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在庆祝xx集团公司成立七十周年会议上的讲话同志们：金秋时节，举国同庆，在喜迎共和国成立XX周年的美好日子里，我们欢聚一堂，纪念xx成立70周年。回顾艰苦创业的峥嵘岁月，传承工业强国的“长子”使命，振奋精神，鼓舞斗志，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业而努力奋斗！xx老厂长XXX同志专门发来贺信，他对xx感情深厚，多年来始终心系xx发展，对公司当前求生脱困改革给予了充分肯定，对xx转型新生更是寄予厚望。公司科技人员、劳模先进和职工代表的发言，体现了全体xx人爱厂如家的情怀、改革创新的热情和攻坚克难的决心，这是xx70年发展的牢固根基，更是未来实现涅槃新生的中流砥柱。一、回首征程，我们上下求索、砥砺奋进，传承xx艰苦奋斗的好传统建国初期，百废待兴，党中央毅然决定投资xxx万斤小米，建设新中国第一座重型机器厂。xx边建设，边生产，陆续为新中国提供了xx大型电动桥式起重机、xx薄板轧机、第一座火箭发射塔架等xxx项重点工程和重大项目的急需关键设备，为奠定新中国工业基础做出了不可磨灭的贡献，被誉为“国民经济的开路先锋”。六七十年代，xx在艰难中前行，成功试制了我国第一台x立方米挖掘机，圆满完成了周恩来总理批示的我国第一台xxx吨门式起重机的设计制造任务。二十年间，xx研制出xx多项国内急需和填补空白的新产品，其中x项荣获国家科学大会奖，展现了强大的技术和制造实力。伴随着改革开放的号角，在老厂长xxx同志的组织下，xx与xx公司合作，高质量完成宝xx连轧管机组的制造任务，以此为开端走出国门，全面推动了主导产品与国际先进水平接轨。九十年代，xx艰难探索，于19xx年创立了重机行业第一家上市公司，顺应了市场经济发展的历史潮流。进入新世纪，xx大力推进技术创新和管理创新，实现了连续十年的跨越式发展，销售收入迈上百亿台阶。我国经济进入新常态以来，xx实施创新驱动、转型发展战略，布局了轨道交通等一批转型板块，为公司可持续发展奠定了基础。70年上下求索、砥砺奋进。xx恪守“振兴民族工业、建设制造强国”的历史使命，累计为国家重点建设项目提供了xx多种、xx多台套装备产品，创造xxx多项中国和世界第一，树起了具有全球影响力的民族工业品牌，锻造了一支不畏艰难、作风过硬的职工队伍，为公司长远发展积淀了宝贵的物质和精神财富。70年沧桑巨变、硕果累累。一代又一代xx人用冲破险阻的胆略、为我先锋的豪情和艰苦奋斗的精神，用智慧和汗水绘就了建设美好xx的辉煌画卷，为我们传承历史、再创辉煌打下了坚实基础。他们付出的心血、作出的贡献，历史不会忘记，xx不会忘记，并将永远铭记在一代又一代xx人的心里。抚今追昔，饮水思源。xx的发展变化，xx的成长辉煌，离不开党和国家领导人的亲切关怀，离不开省委省政府的关心和厚爱，离不开各级领导和相关部门的大力支持，离不开兄弟企业和广大用户的真诚帮助。习近平总书记分别于20xx年、20xx年两次视察xx，对我们做出了“再接再厉”的殷殷嘱托，充分体现了党中央对xx的最大关心和最大支持，极大地鼓舞了我们改革发展的信心和斗志。借此机会，我代表集团公司党委，向所有关心、支持xx改革发展的各级领导、同志们、朋友们，向所有为xx建设发展付出心血的老领导、老同志、全体职工和职工家属，致以崇高的敬意，表示衷心的感谢！二、立足当前，我们夯基垒台、积厚成势，开启xx求生脱困的新征程70年间，我们拥有过成功和辉煌，也经历过挫折与磨难。特别是近年来，市场环境变化和内部管理问题相互叠加，公司面临前所未有的困难和挑战。今年xx月xx日，省委对xx领导班子进行了重大调整，楼阳生书记做出了“以xx求生为重、脱困为重、新生为重”和“唯有改革，别无他途”的重要指示。新班子制定了“立足当前、三年实现求生脱困，着眼长远、五年实现转型新生”的改革脱困方案，把深化改革作为各项工作的主线，把维护稳定作为深化改革的底线，开启了公司改革的新征程。公司的经营风险得到逐步化解。通过扩大融资渠道，优化债务结构，盘活现有资源，化解了资金风险；通过财务强化全面预算管理，各项费用显著降低；通过外协回归、存货清理、结算方式变化，大幅节约成本；成立了物资清欠分公司，制定了激励政策，加大了应收账款清收力度；对重点亏损板块针对性研究制定了扭亏止损措施；强化了合同风险、投资风险、资金风险、生产安全等全方位管控，织密了公司风险预警和防控体系。公司现代企业管理架构逐步建立。作为全省首家“六定”改革获批进入实施程序的企业，公司蹄疾步稳推进各项改革措施。目前，已完成中层干部的竞聘工作，同步进行了总部职能部门人员调整，对集团公司总体管理人员进行了调整优化。公司逐步建立起“管理总部高效化、组织架构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、效率效能最大化、治理能力现代化”的运行体系。公司的管理模式逐步由粗放向集约转变。通过财务集中、营销集中、采购集中、制造集中，加强集团管控，提高管理水平；完善了信息化顶层设计，率先启动财务信息化平台及轨道交通智能工厂项目；开展了制度流程体系建设工作，制定下发了竞争力对标方案、全面预算管理制度、xx管理制度等xx项管理制度；全面推行“用户至上”的核心价值观，对营销进行全面改革，建立起了紧贴市场、快速响应的营销体系，公司订货逆势增长；成立无人操作大型矿用挖掘机、xx和xx风电技术开发等xx战略经营单位，形成了灵活高效、协同作战的无边界管理团队。公司的发展定位逐步清晰。我们聚焦“六新”突破，紧跟xx省xx个战略性新兴产业，抢抓政策和市场机遇，积极谋划转型发展。在转型领域，优化提升新能源、海洋装备、高等级齿轮箱、电控系统、核电产品等转型产品档次，不断研究进入装配式钢结构、智慧城市等新的领域，拓展的新市场，打造新的经济增长点。在传统领域，加快向高强化、轻量化、标准化、模块化以及智能化、绿色化升级，提升传统产品市场竞争力；在批量业务板块，通过合资合作等方式，充分发挥公司在装备制造领域的品牌优势和“国有体制、民营机制”的制度优势，弥补在建筑安装资质上的短板，拓展大型钢结构、中小起重机、立体车库、电梯等新业务。推动公司向生产经营服务型企业转变，搭建技术创新、资源协同、价值服务三大智慧生态链，构建重机行业新业态。公司的发展基础逐步稳固。启动高端智能装备产业园区建设是我们立足发展实际、实现求生脱困的重大战略举措，也是xx自觉融入xx转型综改大局的重要战略支撑，更是完善六大园区、实现弯道超车、换道领跑的重要战略抓手。我们坚持新园区建设与“十四五规划”一体推进，硬实力建设与软实力提升统筹谋划，建立了包括决策管理体系、项目对标体系等权责明确的组织管理体系，开展了多轮次的专题调研，争分夺秒、科学园区建设工作。公司的发展生态逐步优化。以开放的姿态主动融入市场，在纵向上加强了产业链上下游深度协作，在横向上加快了产融及产研合作升级步伐。相继与一些企业建立了战略合作伙伴关系，与xx家企业进行了交流互访，与金融机构进行了深度合作；与高等院校开展了产学研合作交流，逐步拓展与国内外知名院校和科研机构合作；通过收购、合资、股权合作等，构建起了协同发展“生态圈”。公司的发展成果与全体职工共享。把xx的利益当作最高利益，把职工的前途当作最大前途，坚持把职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，着力构建企业与职工的“命运共同体”。开通董事长邮箱，拓宽了职工诉求渠道；解决薪酬保险公积金拖欠问题，实现了工资、社保和公积金欠发欠缴全清零；调整作息时间，提升了工作效率；提高工间餐补助额度，改进了饭菜质量；实现职工体检全覆盖，提高了体检标准；畅通职工就业渠道，完善了薪酬增长机制；重塑公司文化体系，强化了职工价值认同，提高了职工满意度，极大地增强了全体职工改革创新的热情与攻坚克难的决心。下半年，公司重新测算和调整了各单位指标，要全力实现全年营业收入和利润目标。对明年，公司提出了“两完成、三提高”的预算目标，目前各单位都在进行编制。两完成，即完成以高端装备产业园区项目为重点的年度建设计划和完成当年生产经营目标；三提高，即提高以质量和成本为重点的企业综合竞争力、提高职工生活质量、提高执行力。全体干部职工要提振精气神、提升专注度、提高执行力，以战时状态、战时方法、战时手段，向着xx求生脱困新生的战略目标全力冲锋。三、展望未来，我们信心百倍、豪情满怀，再铸xx改革发展的新辉煌站在历史和未来交汇的关键节点上，我们要继承发扬前辈们艰苦奋斗的光荣传统，坚定扛起振兴民族工业的历史使命，在激烈的市场竞争中杀出一条“血路”，在转型发展上率先蹚出一条“新路”，加快求生脱困新生步伐，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为方向，向着国际一流的现代智能装备制造企业全速冲刺。加强党的建设，凝聚深化改革的磅礴力量70年历史和实践证明，坚持党的领导是xx的光荣传统，是企业行稳致远的坚强政治保证。当前我们正面临经济形态、产业体系、竞争格局等加速演变，也正经历公司内部积弊的病痛和改革发展的压力。我们必须高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深化“党建+”模式，为公司深化改革凝聚最广泛的战斗力量，建设最坚强的战斗堡垒，贯彻落实好集团公司党委的各项决策部署。践行核心价值观，推动xx高质量转型发展今年以来，公司党委在继承历史、审视当下、展望未来的基础上，重塑了企业文化，提出了“用户至上、效益导向、以人为本、改革创新、对标一流”的核心价值观，这是xx70年深厚文化底蕴的结晶，是新一代xx人团结奋斗的共同思想基础，是我们实现“三步走”目标的行动准则和方法遵循。广大干部职工要贯彻落实公司深化改革推动会议精神，牢牢把握“五个坚持”，力争实现“五个突破”，树立起战略自信、道路自信、文化自信和能力自信“四个自信”，进一步夯实推动xx高质量转型发展的思想基础。一是践行用户至上，加快推进经营方式转型。我们要立足资源积累与技术优势，由原来单一的产品供应商向全方位、系统化的解决方案提供商转变，这是适应自身业务发展和行业多样性需求的必然选择。以用户为中心，在研发设计、生产制造、金融支持、售后服务等全产业链上给用户提供一揽子解决方案，占领未来行业的制高点。二是践行效益导向，提高价值创造与盈利能力。楼阳生书记说，不赚钱就不是合格企业，就不是合格的企业家。在近期调研中，我也多次强调要“以效益为中心”。要向技术创新要效益，强化技术引领，加快关键核心技术攻关，加速创新成果向经济效益转化；要向生产制造要效益，加强精益制造、准时制生产，大幅提高生产组织效率；要向工艺质量要效益，积极优化改进现有工艺，严格质量标准和过程控制，提升技术经济指标；要向成本控制要效益，加强设计、采购、生产等各环节全方位的成本管控，严控非生产性开支，提高全员降本增效意识。三是践行以人为本，共创和谐发展环境。企业发展的根本目的是为职工创造高品质生活。我们将持续加强人文关怀，进一步完善薪酬增长机制，逐步改善职工工作和生活条件。新园区也将配套建设住宅、商业、教育等公共设施，解决职工需求。我们将不断健全人才发展机制，加快“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍建设，形成人才干事创业的“绿色通道”；实施精益化考核、差异化分配，逐步建立末位淘汰机制，在公司内部打造激情创业的良好生态。四是践行改革创新，激发企业发展最强活力。要把改革创新作为引领公司发展的第一动力，加快体制机制创新，积极推行“国有体制、民营机制”的发展模式与管理机制，充分激发发展活力；持续推进技术创新，以实现关键核心技术、工艺、质量改进突破为主要原则，以提升公司竞争力为前提，攻关“卡脖子”技术；加强创新人才培养，用好技术专家、学术带头人等人才选拔培养机制，加大高端人才和紧缺人才引进力度，为公司改革发展提供人才支撑。五是践行对标一流，全面提高竞争力。公司先后开展了“深化改革”大讨论和“思想大解放、观念大转变”大讨论，组织制定了三年竞争力对标方案，还将组织赴陕鼓集团进行对标学习。要树立对标意识，把对标管理作为基本的思维和工作方法，做到无对标不汇报、无对标不提措施；要通过对标一流，建立起横向到边、纵向到底、360度全方位协同对标体系和行动