设计技术标组织纲要

设计技术标组织纲要目录1、控制工程造价措施........................................................12、质量管理和质量保证措施..................................................43、工期保证措施..........................................................194、设计组织和设计技术服务保障措施.........................................266、结束语................................................................341、控制工程造价措施1.1控制工程造价措施为使本工程的造价得到有效控制，我公司设计室将积极推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解，掌握好建设标准，在工程建设的全过程中，协助顾客共同努力，使工程投资得到有效控制，使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切配合业主实施造价控制，使拟定的控制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的所有过程均应采取行而有效的控制措施.1.1.1认真执行限额设计的控制指标。配合业主做好设备材料的招投标工作，认真编制技术条件书。1.1.2配合业主做好施工招标工作，力求工程量准确，造价合理。1.1.3做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作，加强同监理的配合协调，及时处理现场发生的各类问题。1.1.4分析本工程远近景规划及分期建设情况，积极提出有关的合理化建议，在征得业主同意后，将配合进一步调整工程建设方案和过渡接线等。1.1.5重视以往工程设计的经验教训及质量信息，避免相同的问题在本工程中重复发生。1.1.6重视对新技术的收集和学习，积极采用行而有效的新方法、新思路，开发新程序，提高设计效率和设计水平。1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计，设计工作需达到相关的设计深度要求；设计参数的选取应有章可循，设计方案的论证和比选应尊重客观实际，设计过程中应综合考虑项目自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡，保证项目与环境之间良好的互适应性。1.2工程造价优化的方法和措施优化设计是控制工程造价的重要措施之一，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化，作到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。我公司设计室计划在以下几个设计控制点进行设计优化，确保工程投资控制。1.2.1合理优化路径：我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优化方案，通过图上分析和现场踏勘收资工作，经过向路径所经市、县、区人民政府及有关单位汇报路径的具体走向，征求其对路径走向的意见，掌握本工程的基本情况，并根据现场收资踏勘工作中重点对沿线地形、地貌、交通运输、气象条件、线路覆冰、邻近电力线设计及运行、导航台、无线电台、矿点及城镇规划等情况的调查，合理的进行冰区划分，在1/5万的地形图，对全线路径进行了细化和局部优化调整。并根据电力系统规划要求，综合考虑施工、运行、交通条件和线路长度等因素，进行多方案比较，使线路路径走向安全、可靠、经济合理。1.2.2尽可能地搜集掌握工程所在地及线路沿线砂石料资源、产地、产量、质量及价格、交通运输条件等信息，了解沿线房屋拆迁、林木砍伐，青苗赔偿和坟墓迁移的面积及有关规定、赔偿标准和计算办法；认真细致地做好野外测量及地质勘察工作；核实沿线的森林长度、树种情况、跨越数量、民房拆迁量、电力线改造、封闭采石场等情况，尤其需落实森林及民房拆迁的有关情况；1.2.3优化基础设计：采用高低腿基础相结合的方法，避免大开挖，尽量减少对自然植被的破坏。采用高塔跨越森林的方式，减少森林砍伐。1.2.4优化杆塔设计：在杆塔型选型中，尽量选择占地面积小，耗钢量少的铁塔，在部分特殊地区采用全方位不等高塔，满足环境要求。1.2.5优化变电站土地使用率：采用综合自动化系统，提高变电运行的自动化水平，减小运行维护工作量达到无人或少人值班要求，有效减小控制室、生辅间的面积，大大减小控制等二次电缆的用量，满足可持续发展的要求。2质量管理和质量保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。2.1设计组织体系及措施2.1.1我公司设计室的组织体系公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。2.1.1.5根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。2.1.2.1主任工程师2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理工作。2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。2.1.2.1.4组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。2.1.2.1.5协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。2.1.2.2财务处2.1.2.2.1拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。2.1.2.2.3负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理办法并组织实施。2.1.2.2.5负责下属科室的财务稽查工作。2.1.2.2.6负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。2.1.2.3设计总工程师2.1.2.3.1负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。2.1.2.3.2在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。2.1.2.3.3确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。2.1.2.3.4积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。2.1.2.3.5负责组织工程的设计优化和限额设计。2.1.2.3.6负责组织对综合性技术方案的评审工作。2.1.2.3.7编制工程的质量计划和设计计划。2.1.2.3.8负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。2.1.2.3.9组织实施工地服务，做好设计回访工作。2.1.2.4主要设计人（勘测工程负责人）2.1.2.4.1是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。2.1.2.4.2负责编写本专业的设计计划大纲。2.1.2.4.3负责提出本专业的技术方案和原则。2.1.2.4.4负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。2.1.2.4.5负责与外专业互提资料。2.1.2.4.6负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。2.1.2.4.7代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。2.1.2.4.8签署本专业设计的全部图纸文件。2.1.2.4.9组织实施本专业设计的质量检查。2.1.2.5专业设计人（勘测作业组组长）及校核人2.1.2.5.1根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。2.1.2.5.2对本专业的全部设计图纸文件进行校核。2.1.2.5.3在主任工程师、组长和主要设计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制勘测设计文件，按时完成勘测设计任务，对质量和进度负责；2.1.2.5.4根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。2.1.2.5.5对本专业的设计图纸文件进行质量检查。2.1.3设计质量保证组织措施2.1.3.1整个工程勘察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。2.1.3.2认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。在本设计中，送电线路路径应综合考虑沿途的城市、乡镇规划，军事设施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其规划，地下资源的开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建的电力、通信、油管、公路、铁路等管线等设施。变电站选址尽量利用荒地，不占或少占耕地，尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保的要求，尽量选择环保节能的电气设备。工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化，提出满足社会、环境、地方要求，技术合理，工程投资较省的方案。做到工程设计满足招标书要求，并逐项落实投标书承诺。2.1.3.3各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。根据系统规划要求，认真做好导、地线选择，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业配合，做到主要设备材料选型技术合理，价格合适。2.1.3.4把我公司设计室的质量方针和质量目标落在实处。树立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。2.1.3.5为避免经常出现的质量通病，本次设计我设计室将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设计。由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。2.1.3.6作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。2