路面施工组织设计（DOC112页）

目录第一章编制说明.............................................1第二章工程概况.............................................2一、工程概述...............................................2二、施工环境条件...........................................3第三章施工部署.............................................4第四章主要分项施工方案与技术措施..........................11一、清理表土..............................................11二、路基挖方及填筑施工方法................................12三、排水工程施工..........................................14四、软土处理..............................................15五、水泥稳定碎石基层施工..................................17六、沥青混凝土面层施工....................................19七、挡墙及护坡工程施工....................................22八、交通标识安装..........................................30九、钢筋混凝土盖板涵与拱涵施工............................30第五章质量管理体系与措施..................................35一、施工技术标准..........................................35二、施工过程..............................................36三、检验检测..............................................41四、质量通病防治..........................................42五、确保工程质量的技术组织措施...........................66第六章安全管理体系与措施..................................73一、安全管理目标..........................................74二、安全管理体系..........................................75三、安全管理组织机构及其职责..............................75四、安全生产教育培训......................................76五、安全生产管理制度......................................77六、安全管理措施..........................................79七、安全技术交底和安全检查................................84第七章环境保护管理体系与措施..............................85一、环境管理目标..........................................86二、环境保护管理体系......................................86三、环境保护管理组织机构..................................87四、环境保护管理组织机构职责..............................88五、环境保护施工管理制度..................................88六、环境卫生措施..........................................89七、环境污染控制措施......................................89第八章工程进度计划与措施..................................92一、总体进度计划..........................................92二、保证工期措施..........................................92三、进度计划的动态控制....................................94四、工期保证措施..........................................95第九章文明施工的技术组织措施.............................101一、文明施工的目标.......................................102二、文明施工措施.........................................103第十章紧急情况处理措施预案...............................105一、总承包单位编制的紧急情况处理措施预案.................105二、应急反应预案.........................................106第十一章雨季的施工措施...................................1081第一章编制说明一、编制依据1、项目招标文件。2、施工设计图纸3、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）。4、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》(JTGE30-2005)。5、《公路工程岩石试验规程》(JTGE41-2005)6、《公路工程水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）。7、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）。8、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）。9、《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005）。10、《公路路基路面现场测验规程》（JTGE60-2008）。11、《公路工程土工合成材料试验规程》（JTGE50-2006）。二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。2（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二章工程概况一、工程概述1、项目名称：县道王（家峪）南（沟）线北底至西五线段道路改造工程五标段施工。建设内容及规模：包括基路面改造、桥梁改造、涵洞、排水防护、安保、照明、绿化及附属配套设施等工程。2、工期情况按招标文件要求本工程总工期主干道工期210天，其它附属工程工期24个月。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，将确保按期完工。3二、施工环境条件1、气象气候条件本合同段施工地区所在地属北温带大陆性气候。据有关气象资料统计，日极端最高气温35°C，年平均降水量628.7毫米，冻土深度为1.1～1.5米。年平均日照2700小时。历年盛行风向为西南风，最大风速23米/秒。无霜期平均140天。属属温带季风气候，有比较明显的大陆性。年平均降水量为400～600毫米，每年7-9月为汛期，降水量占全年的80%。2、建筑材料供应条件本标施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料、路基填料等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。3、施工用水条件本标段施工区域所在地，无论是当地水网供水条件还是自然地下水条件，都较优越，完全可以满足施工要求。4、施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。根据总体安排，全线共全线计划安装1台30KW发电机，提供予路面施工队，同时预备1台30KW发电机备用。4第三章施工部署一、部署原则1、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。2、确保完成合同内主体工程施工任务并达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。4、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、项目管理组织机构1、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员。项目经理部下辖2个施工队，分别是：路基施工队、路面施工队。本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专5业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，2、项目部主要职能（1）全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。（2）在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。（3）负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。（4）本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。（5）按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。（6）负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。（7）认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。6（8）施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。三、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为主干道工期210天，其它附属工程工期24个月。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保优质工程，让业主满意。分项工