督办管理工作作风不严谨检讨发言

督办管理工作作风不严谨检讨发言办公室为政之要，贵在务实，重在落实。贯彻落实重大决策部署与领导重要指示精神，督查督办就是一项必不可少的环节。督查督办工作是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是提高工作效率，推动作风转变，密切基层联系的重要途径，执行力建设对企业发展至关重要。当前，作风建设永远在路上，在3月18日，＊＊公司召开的党风廉政建设和反腐败工作会上，＊＊＊书记强调：“要把抓工作的着力点放在攻坚克难、解决问题上，放在办实事、出实招、求实效上。”在2020年我局党风廉政建设和反腐败工作会上，＊＊＊书记强调“要长期坚持“严”的主基调，坚定不移全面从严治党。”＊＊纪委书记也强调“要持之以恒抓好作风建设。切实在真解决问题上下功夫，在真抓落实上下功夫，不务虚功，不走过场。”并多次在各种会议和场合上强调抓作风建设的重要性，并提出作风建设要从工作计划抓起，以抓工作作风转变促进工作落实。而近期我局党委为开好局、起好步，各文件、各会议上做出了多项重要工作部署和工作指示，为我局顺利完成各项年度目标指明了方向，为全面提升我局高质量发展理清了奋斗方向。但办公室作为督查督办工作归口管理部门，在督查督办管理工作中，工作作风不严谨，对督办事项管控不力，没严格按照事前有提醒，事中有督促，事后有考核的要求开展督办工作，造成督办事项进度不可控，未能达到督办目的，没能严格按要求将局党委的各项决策部署、“作战意图”落实到各项工作落实和指标提升工作中。削弱了我局的整体战斗力，对我局按期完成年度各项工作目标、提升工作管理水平，产生了消极的影响。针对以上问题，办公室组织了相关人员进行了谈话，针对督查督办管理工作存在的问题，从管理责任、思想认识等方面进行了深入检讨，经过分析检讨，主要存在以下问题：（一）对督查督办工作的重视程度不够。一是主动反馈意识不强，不按要求反馈阶段办理情况和办结报告，甚至存在迟办或办理结果和质量不符合要求的现象；如月度工作计划上报没有按时间节点上报、且被领导退回复修改。二是个别具体承办责任人对督查事项进度掌握不清，甚至存在回避问题和推托的情况。三是对于一些办理难度大或涉及多部门的督办事项，横向主动协调不够，严重影响了督查督办时效。（二）督查督办存在虎头蛇尾，有始无终现象。对领导关注的重点工作没能及时协调、及时汇报，后续跟踪和监督不到位，重形式，轻结果，前紧后松，有时甚至半途而终，不了了之，严重影响了督查督办效果。如涉及到我局发展的重大项目＊＊＊问题、涉及扶贫政治问题的扶贫项目和＊＊梳理管控等没能及时跟进和领导汇报。（三）督查督办考核不严。考核评价机制不够完善，尤其是在责任追究和奖惩等方面仍不够严谨，存在“老好人”思想，对督办事项了解不全面、底气不足，考核不及时、考核不严肃等，没能严格在每月月底对当月督办事项进行考核。有时在督查工作中还存在眉毛胡子一把抓，不分轻重，不分主次，结果什么也抓不好的现象。如对上级关注的工单办理、＊＊＊治理、＊＊＊清理、＊＊＊办理等重点工作没有列入督办。（四）督查督办方式单一。按部就班的思想观念和思维方式没有得到破除，无论是对重大决策还是重要工作部署贯彻落实的督促检查，绝大部分仍要靠打电话、下通知、要材料、等结果等方式进行，创新管理思路不够开阔，主动走出去了解，深入实际调查了解，掌握第一手材料还不够。以上问题发生的原因主要集中在我们的思想认识不足、管理缺位、责任层层衰减、闭环管控不到位、工作作风漂浮、精神懈怠等等。这些问题暴露出办公室在督查督办管理工作中存在许多短板和弱项，这与我局党委的要求格格不入，与局党委的期盼存在较大差距，作为归口管理部门我们必须要深入抓整改、实实在在抓成效，以有力的整改和成效促进我局各项指标和工作管理水平提升。今后，办公室坚决从以下几个方面抓好督查督办工作：（一）要真正认清督促督办工作的必要性，摆正工作姿态。督查督办即督促检查和办理，是推动决策决定了的事、布置了的工作的落实。是一种领导行为，是领导职能的延续，局领导是督查督办第一责任人，各部门负责人是督查督办工作的主要责任人。俗话说“制定决策只是工作的一半，还有更重要的一半是确保贯彻落实”。因此，在思想上要要提高思想认识，主动作为，这样决策事项才能得到更好的落实并达到理想的效果。督查督办是提升执行力的有效途径。实践证明，“标准+不检查、不考核=0”，要强化督查督办，坚决将安排和部署一抓到底，最终实现落实，见到成效。督查督办是改进工作作风的重要手段。实际工作中，影响决策落实的因素很多，但工作作风是其中的一个重要原因。要切实转变“干与不干一个样，干好干坏一个样”的错误观念；坚决改变“多一事不如少一事”的错误态度，切实改掉“扯皮推诿，敷衍应付，互相踢皮球”的坏习惯；通过督促检查，加快办事节奏，逐步形成唯实、务实，讲实效、办实事的良好风气。（二）要创新督办机制方法，提高督办质量效率。紧紧围绕督查督办事项，建立起以督查督办为“线”，局领导、部门负责人、具体承办人为点，办公室综合协调的“上下联动、左右联合，规范有序，运转高效”的督查网络。细化分解督查督办工作任务、时间、责任人，使工作更具可操作性。借助办公系统、微信工作群、督办群等，使督办流转更快捷、督办过程可追溯、督办考核更有力。同时，坚持以目标管理考核为载体，以全程跟踪督查督办为工作着力点，切实抓好落实。利用“曝光台”管理，不断完善督查督办通报、考核机制，对督查督办结果及时通报，纳入月度绩效考核。（四）突出督办重点工作，确保督查实效。督查督办工作面大量广，任务繁重。但是督查督办工作的本质要求是围绕大局和中心工作，为推动重大决策部署的贯彻落实服务。因此，必须统筹谋划，把握好督查督办工作中的轻重缓急、分清主次，对日常性工作实施常规性督办，对关键性工作实施重点督办，对全局性工作、领导关注的事项、指标实施特别督办，增强督查督办工作的灵活性、指导性和主动性。督查督办工作应把上级会议纪要文件要求、我局重大工作部署、会议决策及重要文件的落实情况和领导批示、交办事项办理情况放在督查督办工作的首位。及时分解任务，明确工作要求、办理时限及承办责任，按照“一事一督、一事一办”的原则，以督查立项和信息反馈为把手，一件一件严抓细督，做到急事急办，特事特办，事事有回音，件件有着落。在督查工作中，对事关全局及职工反映强烈的热点、焦点和难点问题，认真开展调查研究，主动为领导谏言献策，及时协调化解矛盾，妥善解决问题。并善于抓住一些有政策性、倾向性、普遍性、典型性的事项的督查督办，总结规律，不断完善督查措施和手段，扩大督查效果。（五）讲究督查艺术，提高督办水平。督办是“双刃剑”，运用得当，则可有力地促进工作的落实；如运用失当，则会引起部门间的矛盾，影响督查督办工作的开展。督查督办工作中应注意原则性和灵活性的有机结合,不断提高督查督办工作的水平和实效性。一方面要坚持原则，秉公督办，察实情、办实事，严格把关，杜绝表面文章、敷衍塞责、弄虚作假。同时要加强自身业务学习，及时了解安全生产经营动态，尽可能多地了解方方面面的情况,以便找准督查督办重点和要害。另一方面要注意搞好与部门基层之间的关系,加强沟通协调，针对办理过程中的难点问题共同协商解决，千方百计出主意，想尽办法共同解决，推动督办事项的顺利完成。