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经理人的领导艺术武汉理工大学管理学院孙泽厚开场白：狮子与羊群上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。强将手下无弱兵；虎门无犬子。弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领导人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。一、管理、经理与领导•管理的概念•何为经理•何为领导作为管理者职能；作为管理行为。Leadershiporleader。只要有下属，就是领导。讨论：领导需要走在前面吗？标价800的鹦鹉。运筹不如张良、带兵不如韩信、筹集粮饷不如萧何。領導者與管理者的差異領導者管理者倡导执行研发維系鼓舞控制关注长期目标关注短期目标注重內容(what)與原因(why)注重方法(how)與時間(time)創新指导挑战现状接受现状做正确的事把事做正确理想领导特质•崇高的个人道德标准。•心胸宽大，不小气琐碎。•有胆识承受压力，遇到挫折不气馁。•才智过人，绝非步步为营的守成者。•有过人的精力，努力工作。•喜欢突破传统，尝试新事物改变现状。•有勇气做棘手的决定。•兴致勃勃、干劲十足、热心激励别人。•有幽默感。领导权力:讨论•为什么人一走,茶就凉?•为什么邓小平退不下来?•为什么技术部门的领导难当?领导素质要点•外表:对树立初始威信有帮助•自信:没有信心如何能领导别人•自我实现:工作动力,大公无私的源泉•判断力:管理就是决策•表达能力:对信息沟通有帮助•才智:管理不是做智力题或科研,服众就行.•和蔼:产生亲和力,但影响下决心•金钱:对权力的欲望比金钱更大才对•创新:创新是企业的发展的保证领导素质测验•身高:1.70米为5分,每2厘米加1分,女子1.60米为5分•性别:男子为10分,女子为5分•自信:任何时候都想当第一为10分,当第二为9分.•自我实现:为了理想愿意牺牲一切为10分•判断力:10次判断有几次正确为几分•表达能力:以孙老师的表达能力为9分,差几个档次扣几分、比我厉害加1分。•才智:大学毕业为8分,研究生为9分,博士为10分.•和蔼:见谁都笑为10分•金钱:金钱为你的第一需要为10分,第二需要为9分•创新:总想改进,并有成果为10分.领导素质计算方法•(身高+表达能力+和蔼+金钱)/2•（自信＋才智＋性别）×1•(自我实现+创新)*1.5•判断力*2•把各项得分加起来•60分以下,建议改行•80分以上,未来优秀的管理者•什么最重要:判断力,创新,自我实现二、如何培养领导魅力•◎自律自律就是依据个人已经形成的道德理想和标准而进行的自主选择和自我约束。自律就是要克制自我的劣根性。不能自律的人迟早是要失败的。不懂得自律的人，即使能够成功，也会如昙花一现。缺少自律能力能成为精神领袖？自律意味着高自我监控：自律意味着牺牲自己的人格：布什：在接受记者Robert的访问时说：我会在白宫极力掩藏我的忧愁与孤独，我会尽量不愁眉苦脸，我不想让自己的烦恼成为别人的负担。在被问及美军在伊拉克的伤亡情况时，说：“我敢打赌，我流的眼泪比你想象中的要多。如何培养领导魅力•◎胸襟胸襟是一股用尽天下之才、天下之利的气度，对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容。只有这样，才会形成一种从广大处看人生的态度，让生命的境界变得广阔无疆，把事业做大。最深奥有效的领导艺术是不必去强求别人怎么做，别人就会主动为你考虑，尽心尽力为你做得最好。而要达到这一种境界，最不能缺少的就是宽广的胸襟。你的追随者可能是一个精英分子，也可能是一个平庸之辈。由于每个人的个体差异不同，能力的良莠不齐也就在所难免。在处理这些问题上如果没有一定的胸襟，你将会面临巨大的危机。最理想的方式就是既解决了部属的问题，还能够让部属高高兴兴地工作。楚庄王，许姬，帽缨。吴侵楚唐狡容人之短。有高峰必有低谷。没有缺点的人必定没有优点。如何培养领导魅力—6P◎6P领导远见（Purpose）领导必须对未来有明确的发展方向，应该向追随者们表达理想，并将这些理想变为追随者们的理想，鼓励大家按理想去前进，并与大家风雨同舟，荣辱与共。热情（Passion）领导必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。因而，领导不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。如何培养领导魅力—6P自我定位（Place）领导应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。这些角色包括上司、下属、同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。应该知道如何让自己进步，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。优先顺序（Priority）领导的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。领导要想提高领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。领导应当能决定自己需要什么，应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领导需要这种勇气和智慧。如何培养领导魅力—6P人才经营（People）身为领导，必须知道，无论地位高低，组织里面的每一个人，都是其可以依赖的资源，都是组织的绩效伙伴。但是，人员使用不当也可能成为组织的负担，因此，领导要有一双慧眼，需要知人善用，给每一个人都提供一个可以发挥特长与全部潜能的机会与环境。下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。-----韩非子领导权力（Power）领导和权力是密切相关的。领导能力包含着领导风格的因素，也包含着权力的因素。所谓权力就是一个人影响另外一个人的能力。如何培养领导魅力•◎责任感优秀的领导总是有渴望卓越的激情，并且能付诸于行动。而他们中大多数也是具有强烈责任心的人。成功学研究专家吉姆·朗恩曾说过：“情绪压力来自于人未尽全力。”把高标准列为自己的奋斗目标，自然就会在无形之中产生一种强烈的责任感。活着就意味着责任，这是每个人生存的意义所在，每个人都有他必须要承担的责任。在这个世界上，没有不需承担责任的工作。杜鲁门日企老板如何培养领导魅力•◎追求成功的激情如果领导是一个有激情有斗志的人，工作能力强，作风民主，关心员工，有远见，决策准确果敢，那么，该组织的团队凝聚力就很大；相反，如果领导本身对事业毫无进取心，且心胸狭窄，做事目光短浅，缺乏管理经验，作风专横，自私自利，企业的管理就会受其影响，漏洞百出，更谈不上什么竞争力。如何培养领导魅力•始终注意与人为善，善良是力量的特征。•在任何时候都不伤害他人的自尊心。•永远以“您”或亲昵的称谓称呼下级，不忘记说“请”。•不惧怕新事物，要做新事物的促进者。•用人不疑，疑人不用。相信那些忠诚的追随者。•明白“士为知己者死”的道理，对出色的追随者，不要忘记常常跟他们道谢，并有相应的激励制度。三、领导与高绩效的团队团队力量是成功的关键：一个人的力量是非常有限的，成功30%靠自己，这是一个基础，70%靠别人，人脉就是钱脉。每一个优秀的领导都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的！◎诚信的品质最能打动人心诚信与否就像是一个无比重要的十字路口，选择不同的方向，会决定着你完全不同的人生境况：成功或是失败。◎用行动告诉每一个人你的诚意华丽的词藻无法代替实实在在行动，只有诚信的行为才能让他人知道，你的所言不虚。你是否有诚信决定着你的为人的好与坏、观点的正确与否。特别是你所做出的任何形式的承诺，都在考验着你的诚信度。如果你常常说了不算，你的下属会怎样评价你呢？他们会在私下议论你“说话不算数”，慢慢地失去工作的信心与动力，而你的口头激励或是其他的激励承诺也没有人再会去当真。领导与高绩效的团队◎从培养团队精神开始一些公司从外观上看，大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是各人有各人的想法。这些公司中的领导往往会说：“希望大家把组织当作自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司利润大了，个人才有收获。”这句话初听起来很好，却只是老板或领导者个人的想法而已。这是为什么？一个小孩与华特（迪士尼创办者）的对话：“有时候，我把自己当作一个小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，收集花粉，给每个人打打气，我想，这就是我的工作。”领导与高绩效的团队要想成功领导团队，记住以下8要诀：凝聚成员感情；给成员想要的东西；帮成员设计未来职业生涯；帮成员寻找能力短板；以专业服人；塑造认错的文化；授予权力，保留责任；创造共同远景。