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公司董事长关于抓好干部队伍建设心得体会范文党的十八大以来，习近平总书记对党的建设和组织工作作出一系列重要指示，明确提出新时代党的组织路线，指出要建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，强调要坚持新时期好干部标准，把政治素质考察摆在干部工作的重中之重，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。坚持新时代党的组织路线，要深刻理解把握好干部标准的时代内涵。党在领导革命、建设和改革的不同历史时期，由于所处的历史方位和环境任务不同，选用干部的具体内涵和要求也有所不同，但其核心都是选贤任能、德才兼备。习近平总书记基于党长期执政和国家发展的时代背景，在2013年全国组织工作会议上首次提出好干部标准，即“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”，这五个方面与党的基本性质、根本宗旨及所要实现的目标相一致，具有鲜明的时代特征，集中体现了好干部标准的时代内涵。xx集团1983年由基建工程兵集体转业组建而成，旗帜鲜明讲政治是企业成立之初就具有的“红色基因”。xx集团党委始终坚持党管干部、党管人才不动摇，贯彻落实好干部标准，着力选好人用好人，建强班子，努力打造高素质专业化的xx“铁军”。一是突出政治标准，树立旗帜鲜明的选用导向。2019年3月，中共中央修订颁发了《党政领导干部选拔任用工作条例》，强调要把政治标准作为选人用人的首要标准，要求领导干部必须树立崇高的政治理想、坚定远大的政治追求、培养过硬的政治品质。明确了突出政治标准的用人之要和政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的导向，成为国有企业用什么标准、选什么人最具影响的风向标。作为“红色基因”融入血脉的国有企业，xx集团在xx年的改革发展历程中坚定地听党指挥、跟党走，以坚强的党建引领力助推企业实现了跨越式发展。在新时代干部工作中，xx集团党委始终把政治标准摆在首位，并在与国家和首都发展同频共振中，结合企业实际提出了增强“四个意识”检验企业站位高度、建设“四个中心”检验企业融入深度、做好“四个服务”检验企业发展程度的发展理念，旗帜鲜明地树立了“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”的选人用人导向，要求党员干部不断提高政治敏锐性和鉴别力，做政治上的“明白人”“老实人”和马克思主义的坚定信仰者、忠实实践者，从而引领集团上下始终听党话、坚定跟党走，牢固树立国家利益高于一切的价值追求。二是突出知事识人，把政治素质考察摆在干部工作的重中之重。从单一的地铁施工发展成为拥有xx工程、xx地产、xx设计、xx园林、xx置业、xx资本六大产业协同的大型综合性建筑企业集团，xx集团的人才培养、干部队伍建设始终围绕企业改革发展，在与时俱进中培养了一大批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，成为企业实现持续健康稳定发展的中坚力量。xx集团党委坚持统筹考虑企业发展与干部成长两个关键性因素，努力做到围绕发展需要科学选人，依据岗位要求择优用人。注重选派骨干人才到重点工程、重大任务、抢险救灾等急难险重一线去经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，到历史遗留问题多、相对困难的企业中去摔打磨练、锻炼意志、考验担当，到疏解整治最前沿去应对挑战、化解矛盾、积累经验。统筹把握干部在关键啃节上和日常工作中的德才表现，注重了解干部在重大项目中承担重大责任情况、职工群众口碑评价情况以及企业经营业绩目标完成情况。严格落实程序，把好政治关、品行关、廉洁关，确保把那些信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的人员选拔到企业各级领导岗位上。三是突出素质培养，增强斗争本领。今年10月10日，习近平总书记在秋季学期中央党校中青年干部培训班开班仪式上发表重要讲话强调，干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等7种能力。这7种能力凸显出新时代干部要有突出的素质素养和过硬的斗争本领，要坚持从严抓好干部的教育培养，在教育培训上常抓不懈。xx集团党委对中层领导人员进党校培训、领导人员定期上党课讲党课、班子民主生活会等实现常态化制度化。近四年来，围绕党的十八大、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神等学习重点，先后组织各类领导人员培训班累计参与xxx余人次。结合企业高质量发展所需，组织两级干部参加建筑科技创新、产业转型升级、精细化管理、风险防控、党的建设等专题培训，弥补知识弱项、经验盲区、能力短板。同时，传承企业红色基因，弘扬“有一必争、有旗必夺”“首战用我、用我必胜”的军旅文化光荣传统，倡导“创新、激情、诚信、担当、感恩”的核心价值理念，注重在重大任务中“实战”历练骨干队伍，激发干部在激烈的市场竞争中的敢于斗争精神，增强干部善于斗争的本事本领，使领导人员队伍的能力素质不断提升，促进了领导人员“管住自我任性、学会自我评估、加强自我修炼”。四是突出正向激励，强化业绩考核。敢于担当方能“有位有为，彰显本色”，正确的用人导向、正向的激励机制、完善的考核制度，是对干部最直接、最有效的激励。xx集团党委坚持完善领导人员履职管理的制度性要求，实行跟踪考察“管”状态，定期对二级领导班子和领导人员进行全面考察和分析鉴定，将考察结果与领导班子调整、领导人员任免奖惩相挂钩。实行年度考核“管”业绩，坚持年度述职述廉和民主测评，同时不断推动领导班子考核定性与定量的结合，从经营承包责任制，到实施企业绩效评价、领导人员年薪制，再到建立涵盖企业发展、维稳、党建等全方位工作成效的考核评价指标体系，班子的考核评价不仅突出了“一岗双责”，更体现了履职尽责与薪酬挂钩。实行派驻监事会和内部巡察“管”规矩，集团公司对所属全资、控股企业和事业性单位全面派驻了监事会，对其经营生产、班子履职实施过程监督。开展内部巡察，建立统筹协调机制，发挥监督合力，切实发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展。五是突出严管厚爱，激励担当作为。严管是激励的基础和保障，激励是严管的出发点和落脚点，干部要在新时期实现新担当和新作为，必须按照严管和厚爱相结合、激励与约束并重的要求，抓住关键症结，拿出务实举措，激发干部想干事敢干事，确保干成事不出事。xx集团党委贯彻全市警示教育大会精神，落实全面从严治党要求，坚持从严正风肃纪，抓紧抓实巡视整改措施落实落细，强化巡视巡查结果运用。严格执行党风廉政责任制，并与领导班子年度收入挂钩。严格执行民主集中制，在重大问题、重要岗位、重点环节上进行重点监察。严盯元旦、春节、中秋、国庆等时间节点和婚丧喜庆等事宜，确保中央八项规定精神的贯彻落实。严抓追究问责，彰显持之以恒正风肃纪的鲜明态度和坚定决心。真诚关心关爱干部，坚持谈心谈话，注重心理疏导减压，建立干部体检和休假制度，让组织的关怀照亮干部担当干事的奋进之路。健全荣誉奖励体系，建立国家工程实验室、院士工作室和xx学者工作室，探索实行股权激励，鼓励创新创业。持续推进高质量发展，需要各级领导干部保持定力、一往无前，奋勇当先、实干担当。我们要继续坚持新时代好干部标准，努力锻造高素质专业化的xx“铁军”，为xx建设国际一流的和谐宜居之都贡献力量。