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1施工组织设计（方案）报审表工程名称：河南宛西制药中医院改扩建门诊医技楼编号：001致：南阳市工程建设监理有限公司（监理单位）我方根据施工合同的有关规定完成了河南宛西制药中医院改扩建门诊医技楼钢结构工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）河南天工建设集团有限公司项目经理日期年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期2河南宛西制药中医院改扩建门诊医技楼钢结构工程施工组织设计工程名称：河南宛西制药中医院改扩建门诊医技楼建设单位：河南宛西制药股份有限公司监理单位：南阳市工程建设监理有限公司施工单位：河南天工建设集团有限公司3编制人：审核人：目录一、工程概况.............................................................................................................5二、编制依据及执行的规范、规程........................................................................5三、施工准备.............................................................................................................63.1管理人员配备及组织机构.........................................................................63.2钢结构施工劳动力配备...........................................................................103.3技术准备工作：........................................................................................113.4材料准备工作：.........................................................................................11四、施工方案...........................................................................................................114.1钢构件加工.................................................................................................124.2钢构件安装.................................................................................................384.3、脚手架搭设方案......................................................................................484.4补漆刷防火涂料.........................................................................................54五、钢结构施工质量保证措施...............................................................................575.1.质量保证体系.............................................................................................575.2.组织保证体系.............................................................................................575.3.质量检查控制程序.....................................................................................575.4.质量控制主要依据及要点........................................................................5845.5.施工准备阶段质量控制............................................................................585.6.现场安装的质量控制.................................................................................585.7.焊接质量保证措施.....................................................................................595.8.测量质量保证措施.....................................................................................61六、钢结构施工安全消防文明施工......................................................................616.1.现场消防措施.............................................................................................616.2安全文明施工.............................................................................................62七、文明施工保证措施...........................................................................................645一、工程概况本工程位于南阳市宛西制药股份有限公司院内，是中医院门诊楼医技楼改扩建项目，门诊大厅主体为钢框架结构，钢柱采用箱型和焊接H型钢两种截面类型、钢梁为焊接H型钢，材质均为Q345B。钢构件采用喷砂除锈，除锈等级为Sa21/2。涂层为环氧富锌底漆两遍，环氧云铁中间漆一遍，氯化橡胶面漆两遍，涂膜总厚度不小于130μm。本工程结构安全等级为二级，耐火等级为二级，防火涂料设计采用薄型防火涂料。本楼为改建工程，部分区域因使用功能的改变，洞口钢结构封堵及结构加固较多。洞口封堵位置集中在：1、门诊大厅屋面与原钢结构连廊之间空洞封堵；2、原屋面K轴/15轴空洞封堵；3、原展厅两侧楼梯旁洞口封堵。钢结构加固位置集中在：1、2区影像科地下室钢结构加固；2、三楼手术室净化机房洞口钢结构加固；3、区域4屋面钢梁加固。120急救室外新增地下室玻璃采光井7个，对地下室制剂车间进行改造。二、编制依据及执行的规范、规程2.1依据业主提供的设计图。2.2《钢结构设计规范》GB50017—2003。2.3《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—2001。2.4《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221—2001。2.5《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002。6三、施工准备3.1管理人员配备及组织机构3.1.1项目经理部组织机构我公司实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有较高管理素质、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，组成项目管理层。作业层由公司调配有丰富施工经验的参加过同类工程施工的技师、技术工人为主组成作业班组，确保优质高速地完成施工任务。施工组织机构见下表：序号部门人员数量主要职责1项目经理1人全面负责施工生产工作，并对安全质量负全责2生产经理1人负责项目队的生产安装，保证工期、安全、质量，负责协调和土建施工进度平衡工作3总工程师1人负责管理领导技术质量部的工作4技术质量部2人解决现场日常施工中的技术问题负责检测工作，执行好施工组织设计和安装工艺流程方案5工程部2人抓好现场人员调配工作，解决突发生产问题，负责构件进场顺序的安排6安全1人负责安装工程的全部安全检查工作78材料供应1人负责现场零星材料的采购、管理工作9检测试验1人负责现场检测工作10经营预算1人负责工程预结算工作11财务1人负责整个经理部的财务工作12合计12人整个项目经理部人员组成3.1.2岗位职责（1）项目经理：1人全面主持项目机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；领导组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与项目副经理一道，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；领导组织项目实施中的各类供应商的选择；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作，负责并组织执行地方政府和执法部门有关市容、城管、环保、治安等方面的法规，协调公共关系；组织和领导工程创优工作；负责工程的交验工作。（2）生产经理：1人协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织、管理和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；8负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环保措施的组织、管理和落实工作；负责组织施工机械设备、材料、劳动力的进场及协调工作，组织落实各项施工准备工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；协作项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程的阶段交验和完工交验工作的组织领导工作。负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（3）总工程师：1人协助项目经理管理和领导技术质量部的工作；组织相关人员参与与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；参与项目质量策划并负责技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（4）工程部：2人编制施工进度计划，并组织检查落实；组织协调劳动力的配备；负责机械设备的配备及管理；协助技术质量部编制环保、减少扰民的方案措施，并负责落实；落实各项质量技术措施，保证各工序的质量符合要求；落实各项安全措施，保证施工安全；95）技术质量部：2人协助项目总工程师工作，负责项目施工技术质量准备；具体负责招投标阶段技术标的编制工作；参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；具体负责测量技术方案的确编制工作；具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；协助安全文明施工