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xx集团档案管理制度专题培训总结（1）为强化集团各分子公司档案工作的责任意识，提升档案管理水平，2021年x月，集团行政部组织召开了xx集团xx公司档案管理制度xx暨档案专业知识培训专题会议。xx有限公司、xx有限公司等x家分子公司的档案工作负责人和档案管理员参加了此次培训。会议以集团2021年xx日发布实施的《xx集团xx公司档案管理制度》（以下简称《制度》）为主线，结合档案专业基础知识，着重对我集团的档案工作管理原则、公司文件材料的归档范围及档案业务工作流程规范进行了详细的解读。一、着重解读集团档案工作管理原则“统一领导、分级管理”是我集团的档案管理原则。早在xx年，创始人就规划了xx集团档案管理工作的战略蓝图——统一管理、集中保管、立足长远，服务全集团，并建设了高标准、高规格、通过国家档案室二级认证的集团级、专业性、综合档案室。培训结合集团档案室的创立历史，深入解读了《制度》所述的档案管理原则，即从集团角度而言，统一领导指的是集团确定管理要求，各分子公司遵照执行；具体到一个公司，统一领导指的是以档案管理部门为核心，由公司档案员带领各部门兼职档案员、各专业档案管理员相互协作、共同运转整个公司的档案管理工作。而分级管理强调的是各公司应具备规范开展本公司的档案管理工作的能力，包括健全档案工作组织架构、明确职能职责，科学制定本公司的归档范围，正确处理会计档案、人事档案等专业类档案管理方式等方面。二、重点讲解公司文件材料的归档范围《制度》对集团的文件材料归档范围进行了全面的细化，培训中结合《企业文件材料归档范围和档案保管期限表》（国家档案局令第10号），与大家分享了公司编制《xx集团文件材料归档范围》表的成功经验。文件材料归档范围是档案管理工作顺利开展的基石，集团在编制时充分考量公司业务情况、经营方式、组织架构等方面，并以各部门的职能职责为切入点，对可能产生的、应予归档保管的文件材料进行全面梳理和分析，总结归纳了战略经营、财务管理等16项大类、70项子类的文件材料清单“明细”，通过此“明细”指导、关联档案部门与非档案部门、档案管理员与各部门兼职档案员在档案归档的范围及内容上达成共识，为集团不同产业板块的公司编制本公司专属的归档范围表指明了方向。三、详细介绍档案业务工作流程规范培训穿插了档案专业基础知识的讲解，有助于大家更好的理解和把握《制度》在归档、整理、鉴定、保管、编目与检索、编研、统计、利用等方面的专业要求，并对档案员在归档及立卷过程中存在的档案分类不清、档案鉴定不实、档案编目不详等工作难点提出了明确的解决方案。档案是公司发展的真实历史记录、是公司保存和印证历史的重要凭证、是公司重要的无形资产，档案工作利在千秋。各单位要认清档案工作现状，站在企业发展的高度上，为档案工作提供切实的资源便利，以高度的责任感、使命感规划公司的档案工作，让档案管理人员从工作困境中逐渐解脱出来，更好的展示档案专业技能，发挥档案工作价值，为集团快速发展贡献一份力量。xx公司管理学院培训小结（2）为进一步提升人力资源系统业务素质，建立素质优良、品质优秀、业务全面的人力资源人才队伍，5月31日，在京开展为期2天的人力资源系统业务提升培训，本次培训由公司人力资源部（干部人事部）主办，华北公司承办，共计27人参加培训。对齐发展目标·提升意识，淬炼能力。5月31日，培训班正式开班，公司党委副书记、工会主席周晓益作开班致辞，强调人力资源管理工作是企业管理中的关键一环，不仅承担职能保障角色，更具有价值创造责任。人力资源系统工作者始终要丰富自身知识储备、不断强化专业培养和职业修养，以快速适应新环境下企业规模与品质共同发展的要求。各小组现场进行风采展示，每位学员讲述自己在本次培训班的学习目标，以饱满的精神状态投入2天的提升学习过程中。精准课程设置·左手理论，右手工具。此次培训班在课程设置上经过前期调研以及课件评审，开设了包括企业文化、绩效管理与人才识别，企业用工法律风险防范等课程。内训师课程着力萃取在人力资源管理过程中重点难点，以公司当前的管理机制、制度为基点，给予更切合系统管理的提升方案。外训讲师则是将行业先进理念进行引入，学员在讲师指导下运用素质建模、高潜人才识别等工具，拓宽工作思维及方法，激发管理灵感。发放任务清单·学前思考，学后转化。为将培训所学有效转化为实践所用，聚焦培训成果。在培训前结合培训课程内容与系统工作发布了涉及人才培养、人员配置、劳动关系、绩效管理领域的四项专题培训任务，各学习小组根据认领的培训任务在学习过程中进行知识吸收与知识交换，在学习过程中提升管理内功。学员内训分享·外部吸收，内部学习。本次培训设置学员内训分享，由选派参加过外部培训项目的学员进行习得分享，营造知识共学、共享氛围，并起到强化巩固外派学员学习效果的作用。公司人力资源部（干部人事部）对局人才培养方案《青云计划》、干部人事档案专项审核工作方案等进行xx，系统全员共同学习。交付培训成果·锐意进取，蓄力向前。各小组根据所抽取到的研讨课题，从研讨背景、实现目标、解决方案、培训感悟四方面进行培训成果交付。经过过程考核、线上知识点测试、培训任务成果交付情况的综合考核，结业仪式上，对优秀小组进行表彰。公司人力资源部（干部人事部）执行总经理张剑对本次培训班进行总结，强调培训意义在于所学习的知识转化为实际应用的成果，也希望各位学员回到工作岗位以后，将自己的所学所获进行深入的复盘，做到对学习再深化、再认识、再提高，并以本次培训为新起点，立足公司新发展阶段、贯彻公司新发展理念、构建公司新发展格局，推动公司高质量发展。经过各分院积极筹备组织，现已完成分院内训师初选工作，共推选40位内训师参加公司级内训师选拔赛，期待各位讲师在决赛的精彩表现。“基于流程的企业运营管理体系培训”圆满结束（3）x月x日，“基于流程的企业运营管理体系培训”在集团一楼大培训室举行。该培训是继3月份开展的首次智能制造专项培训后，为实现公司管理智能化，提升公司整体运营管理水平而实施的第二场培训。培训讲师是来自业内著名的流程管理专家，在流程管理方面的理论与实践经验十分丰富。本次培训为期一天，集团及各子公司中高层管理人员、管理骨干等共100余人参加了培训。培训开始前，集团总裁xx为上期智能制造专项培训中获得优秀心得的三位学员进行了颁奖，并勉励大家珍惜每一次培训的机会，并将所学知识应用到实际工作中，不断提升自己的能力与水平，为公司创效。接着，培训讲师从企业运营管理体系、运营管理体系的构成要素及其相互关系、运营管理体系与企业战略及战略管理之间的关系、流程管理的重要性及如何进行流程管理改进、企业运营管理体系变革等方面进行了深入浅出的讲解。整个培训过程，老师积极与学员之间互动，鼓励大家主动思考，通过互动交流，使参训人员更加了解企业运营管理体系包含组织体系、信息化体系、流程体系、绩效管理体系、财经体系、外部环境与协同（伙伴关系）及战略管理与组织文化等内容。并强调，在工作中要跳出定势思维，从业务本质出发设计流程，改流程没有那么难，最重要是要动手去做。通过培训，也改变了大家对流程管理的看法，懂得了做好流程管理是提升企业运营效率的基础。所以，作为公司中高层管理人员及基层管理骨干，更应该从自身工作做起，梳理本岗位的流程，并进行流程管理，做到例外的工作例行化、例行的工作标准化、标准化的工作IT化，最终实现公司的管理智能化目标。