市场监管执法支队工作总结范文汇报和下步举措计划

市场监管执法支队工作总结范文汇报和下步举措计划关于市场监管执法支队工作总结汇报和下步举措计划一、工作概述今年以来，在市局X组的坚强领导下，执法支队立足破大案、查要案、办铁案，以国家总局执法工作现场观摩会为契机，抢抓机遇，乘势而上，改革破题，创新提升，开启“三式三型”市场监管综合执法新模式。二、进展成效1.开展“派单式综合执法”，跨大队指定交办。在“打破部门墙”的基础上，强化全局统筹调度指挥能力，根据执法大队人员、专业情况，跨部门统一分派案源，提升综合执法效能。2.开展“抢单式综合执法”，“铁拳”案件揭榜抢办。对“铁拳”行动案源实行“揭榜挂帅制”，各执法大队主动“抢单”，在内部考核细则中配套“加分项”，激发执法大队跨部门综合执法的积极性、主动性。3.开展“顺风车式综合执法”，多层次集成查办。链条上从1到N延伸。上游下游同查，单位个人同罚、抽检检查同步，执法监管联通、执法信用贯通。破除“有因执法”壁垒，主动开展护蕊、护农、护航、净网等10余项专项行动。不合格食品核查处置经验在省局会议上推广。主体上1+XXX协同。与市局处室、基层监管所开展“双共建”活动，实现“贯穿三级、一透到底”；与公安、医保、交通、农业等部门联合办案，实现横向联合、无缝衔接。客体上1拖N覆盖。进一扇门查多件事，查一个地点扩周边区域，发现一项违法深挖相关行业。4.开展“智慧型综合执法”，增强数字驱动力。建立数字化新系统。搭建案件“全生命周期”管理系统，设置4个层级、9项流程，让信息多跑路，让数据更联通，案源流转“一键直达”，案件进度“全程掌握”，执法数据“全网集成”，潜在问题“即时预警”、执法流程“闭环处置”，形成案源分析、智慧指挥、全程XXX和辅助决策“四大场景”。丰富执法新工具。使用哈希值计算、大数据分析等电子取证方式查办了跑马灯违法宣传案、人脸识别技术侵犯个人信息案、网络平台“刷单炒信”案等新业态案件。5.开展“研究型综合执法”，增强执法内生力。研究新课题，敢闯无人区。设立研究课题25个，课题研究执法人员31名，把研究性执法作为应对新形势、扩大新优势的“破题办法”。查办了XXX等首罚案件。拓展新载体，练就真本领。提炼总结经验，以标准化建设、执法办案大家谈、《他山之石》内部刊物等形式“授之以渔”，由单一案件向系列案件延伸，扩大案件覆盖面。把不合格食品核查处置、重大活动保障纳入标准化管理规范，标准库内标准数量已达80项。6.开展“服务型综合执法”，增强大局向心力。执法上“以人民为中心”。聚焦群众急难愁盼，处置群众投诉举报211起，“铁拳”行动已在11个领域取得战果，查办的“瘦肉精”案件入选省局典型案例。发表稿件576篇，国家总局期刊、省局简报、《中国质量报》头版刊发支队经验做法5篇。理念上“想到穷尽、干到极致”。努力落实市局安排的每一项部署、交办的每一项工作。行动上“向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑”。紧盯全国、全省典型案例、典型做法，深化改革、锐意创新，确保执法工作始终处于时代前沿。营商环境建设上“没有最好，只有更好”。加强“双打”工作，督促转供电等惠企政策落地，完成重大活动保障19次，发放《风险预警告知单》51份，对54家轻微违法单位不予处罚。三、下步举措一是在“铁拳”行动上提升“领先度”。案件数量、大要案数量全省领先、全国前列。二是在典型宣传上拓展“辐射度”。加强提炼总结、举一反三和宣传推广。三是在综合执法上跑出“加速度”。大幅度提升“打破部门墙”案件比重，提高执法效率。四是在社会影响上增强“标识度”。让群众认可、社会关注、上级肯定，打出执法声威，打出敬畏感。五是在服务大局上提高“有效度”。围绕市局中心工作，以优异成绩献礼建党一百周年。