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企业2020年度工作总结一2020年是公司迎接新挑战和完善自身发展的一年，这一年，公司在集团的正确领导下，解放思想，科学谋划，转型创新，紧紧围绕“转方式、调结构、强管理、稳增长、上水平。”的工作思路，把好两项管控（安全生产、成本费用），抓好三项建设（异地搬迁、员工队伍、企业文化），突出四项主题（改革创新、技术进步、管理提升、以人为本），稳中求进，创新发展，努力推进增收节支和降耗增效，各项工作稳步推进。一、主要经济指标全面完成，企业经济基础进一步夯实。2020年,公司预计完成工业总产值1.59亿元,销售收入1.59亿元，利润2000万元。相比去年有所下降。原因是：受国际经济疲软，国内经济转型，宏观调控力度加大的影响，在建重点工程施工进入尾声，新开工程没有跟上；不少矿山受产品价格下滑及环境整治影响，停止了开采，导致了产品销量下降；爆破技术和方式的改进以及新工程设备的使用，使起爆器材的产销量下降幅度很大；公司产品结构单一，受传统产品销量制约太大。在民爆产品整体下滑的趋势下，取得这样的成绩实属不易。二、重点工程项目循序渐进，产品结构调整框架基本成型。三、安全生产平稳有序，企业经济效益得到保障。安全生产工作一直是公司强调的重中之重。是公司赖以生存的基本保障。在认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针下，公司广泛深入地开展了“百日安全生产专项整治”、“创建安全生产标准化”、“准军事化管理”和“6S现场管理”等活动。认真履行企业主体责任，强力执行国家和行业的安全政策法规，始终将安全生产作为企业的头等要务来抓，通过不断深入强化企业安全教育培训、安全制度落实、安全隐患整改、安全文化塑造等相关环节和要素，促进了企业本质安全条件的持续完善和提升，确保了公司安全生产总体形势的平稳趋好。具体的做法是：一是强组织领导，落实安全责任。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，强化安全管理，成立了以总经理为主任的安全生产委员会，各生产分厂和辅助生产部门都相应成立了以行政正职为组长的安全生产领导小组。根据集团公司的要求，结合公司生产经营实际，对安全生产目标实行了层层分解，每个生产和辅助生产单位与公司签订了安全生产目标责任书，共交纳风险抵押金5.3万元，各单位与班组，班组又与个人层层签订了安全生产目标责任书，交纳了风险抵押金，安全生产责制得到了层层分解落实，并将安全管理的目标“新三零”（零违章、零事故、零伤害）纳入公司2013年度《安全生产奖励基金考核办法》、《安全管理人员考核办法》，形成了一个全员、全方位、全过程的安全管理网络。二是强化宣传教育，推进文化建设。公司严格对照《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》GB28263—2012的要求，强化对员工岗位安全知识、应知应会与操作技能、事故预防能力与综合素质的培训，使员工的思想意识从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”、“我管安全“的转变；为了深刻吸取同行业安全生产事故教训，3月12日至18日全公司停产一周组织全体员工员工学习本岗位安全技术操作规程并进行理论知识考试和实践操作技能考试，培训合格率100%。5月11日举办了一期中干、业务管理人员、班组长共120人参加安全生产标准化培训班，重点学习国家和行业的安全政策法规、安全生产标准化建设，进一步提高了中干和业务管理人员、班组长的安全管控能力和风险防范能力。深入开展安全生产月活动，出版安全生产月专题宣传橱窗及安全月专刊简讯，组织员工观看宣传片和事故警示教育片，开展安全“警言警句”征集活动，及时分析职工心理状态和把握职工思想脉搏。为消除职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，为职工释疑解惑，互讲不足、互查隐患、互找问题、互相帮助，提高了职工的安全意识，杜绝了“四超”、“三违法”行为的发生。三是深入开展创建安全标准化和“6S”现场管理活动。今年公司持续开展了“安全生产标准化创建”活动，通过创建实践，已建立健全了安全生产责任制，制定了安全管理制度、操作规程和岗位作业指导书，排查了治理隐患和监控重大危险源，建立了生产预防机制，从年初策划准备、制定目标，到教育培训、现状梳理，再到实施运行、完善整改的一系列建设流程，8月份完成了自评和申请外部评审，通过对照标准，使得安全生产工作每一项逐一落实，确保了安全生产达标，取得实效，保持安全生产常态化。公司员工的安全意识不断增强、安全素养全面提升、员工操作行为得以规范，安全生产标准化创建工作效果显著。为进一步创新安全工作思路，公司将安全生产标准化创建工作与安全隐患排查治理工作相结合、与深入开展“6S”现场管理相结合、与“安全生产月”活动相结合、与年度安全生产“新三零”目标相结合。组织相关单位及各生产分厂的班组长和部分职工代表交叉进行了一次综合安全大检查，逐项逐条共查出隐患19项，发现各类一般安全隐患61起，对检查结果及时下达隐患整改通知，对发现的问题及时进行了通报和考核，自评并形成整改意见下发到各责任单位（人），各责任单位（人）已按整改要求完成并形成自评报告。现已全部整改到位。为进一步整顿生产现场，公司坚持“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的原则，开展以规范操作、降低成本、提升质量、确保安全为目标的“6S”现场管理活动。使公司的各生产现场组织严密，秩序井然，操作规范，环境整洁。全年以安全生产标准化建设工作和“6S”现场管理为工作主线，促进各二级单位采用“策划、实施、检查、改进”的动态管理模式，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，全面提升安全管理水平，从而使公司的安全生产得到有力的保障。四是加强安全技术改造，提高本质安全条件。今年公司投入近五百万元对各生产线进行安全技术改造。通过科技进步，大大提高了本质安全条件。今年，公司顺利通过了安全生产大检查，成为民爆行业本质安全型的典范企业。四、科研开发成果喜人，企业可持续发展能力得到加强。科技创新是公司可持续发展的原动力，今年公司以突破重点市场需求项目建设为核心，以科研产品有用户为着力点，在新产品开发、在强化开拓能力和创新能力上下功夫，力抓经济增长点，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。五、内部管理规范严格，企业各项工作稳步推进。为了让管控能力得到加强，公司实现管理创新，推行准军事化管理，效仿军队的管理模式来提升公司的内部管理。在员工队伍中，从仪表言行、思想作风、业务素质到服从意识和执行能力，都用军人的标准来要求。行政办公楼职员每周一上午8点举行升国旗仪式。每天上午上班至10点准时出操，出勤率计入年底考核。一线员工上岗时，要求着装规范整齐，一丝不苟，纪律严明。时刻保持高度的工作责任感，用规范的行为动作，标准化的作业方法来完成每一天的工作。这样，既提高了工作效率，又保证了安全生产。准军事化管理还渗透到了公司的各项管控之中。在成本管理上，为了完成降本增效目标，通过市场形势分析，制定和采取了如下措施：要求采购部门自购材料降低材料采购成本100万元;要求科技部门通过科技创新、小改小革和工艺技术改进等，降低生产成本不低于50万元;要求各生产单位通过加强生产过程控制，降低物耗成本，产品单位生产成本比预算下降1.5%，可控制造费用在公司下达的目标计划上再降3%;要求各管理部门和辅助生产单位在公司下达的各单位2020年成本费用计划上再降5%;加强废旧物资管理，要求物资部和计划部确保本年完成废旧物资收入不低于30万元；抓政策利用，全年为公司减免税费390万元，协作相关部门争取各种政策性补助资金275万元。实现了全年节支490多万元，增收650多万元，增效500多万元的目标。在质量管理上，2020年公司始终坚持“质量兴企”，“精制、改进、创新、力争超越顾客需求”的质量方针，全面落实质量责任制，加大质量考核，严肃责任追究，从实际出发，结合新的质量管理理念，推行科学规范的管理模式，建立起了一套领导重视、全员参与的企业质量管理的长效机制，质量工作结合“安全标准化”和“6S”现场管理活动，以提高员工质量意识、强化过程监控、强化不合格品管理、落实质量责任制、通过小改小革提高产品实物质量为重点，深入广泛地开展全员、全过程、全方位的质量落实活动。推动各种QC攻关，不断提高产品实物质量。要求各主导产品一次交验合格率达到98﹪以上，大宗原材料进厂一次交验合格率达到99﹪，产品抽检合格率为100%。重大质量问题为零。安全为天，质量第一，产品的竞争也就是质量的竞争，今年公司所有产品质量都保持了稳定，产品一次交验合格率、全公司综合良品率全部完成年度计划。在中干队伍建设上，为了使公司内部管理水平上一个新的台阶，不断提高管理人员政治和业务素质，努力打造一支“政治强、作风正、素质高、形象好”的中层管理人员队伍，年初，出台了《公司中层管理人员队伍建设办法》，每个月中下旬，由一名公司主要领导或职能部门专业人士，结合实际工作的需要，精心准备，用PPT和大量案例分析对管理人员分别进行了有关“6S”管理、安全标准化、准军事化管理的培训。7月初，公司专门邀请了彩虹管理咨询机构的专业老师给公司管理人员进行职业素养提升方面的培训。通过培训使管理人员得到了知识更新、观念更新、开拓了视野的效果。六、党建工作凝心聚力，组织建设进一步巩固。今年，公司党委紧紧围绕集团转型发展这一主题，着力巩固基层组织建设年成果，全面提升企业党建科学化水平，更好地发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，为实现公司科学发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证。公司党委荣获集团“创先争优先进基层党组织”荣誉称号。