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企业文化优秀案例：用优秀的文化和工作理念锻造坚强队伍一、问题（背景）经警队作为包铝的第一形象窗口单位，现场设备设施周围环境以及人员执勤执纪都与企业的形象息息相关，为了更好的改进门岗整体形象和人员执勤执纪，经警队结合实际工作情况，抓住问题根源，不仅在使用年久的设备上动脑筋，在人员管理上下功夫，针对门岗使用多年的设备设施以及周围环境和队员执勤执纪不规范等问题，经警队就此着手改善各中队实际现状进行整体提升。二、解决方法（措施）1.门岗是企业的第一形象，现场标识管理及定制管理至关重要，首先从现场标识管理，对各种警示标识，一目了然，不定期对各种警示标识进行维护，其次是5S制定管理，规范室内外物品及个人物品的放置，做到物有所取，物有所归。队员要警容严整，文明执纪。2.门禁系统是车辆及人员出入厂区安全管理的重要管控设备。通过规范进一步细化经警队岗位操作规程和安全操作规程规程，有效减少道闸设备被撞的风险，（是司机的违章操作，未按一车一杆制度执行）减少由此引发的交通安全隐患，确保各项物资有序、及时出入厂区。值班人员上岗后，严格按照安全、岗位两大操作规程进行查车验票及人员管控，规范文明用语使用，提升服务水平和岗位责任心。3.为了强化各项规章制度的执行力度，对氧化铝从厂区内倒运至厂外原料库时，没有提供正规出门证，从华云二厂出厂后至园区的原料库时存在无人监管现象，出现了管控漏洞，针对发现问题，经警队要求中铝物流开具出门证、按照出门证上的车牌号进行车辆核实、当天倒运完毕后，和中铝物流核实车辆总数，有效地堵住了监管漏洞，防止了企业物资的流失。4.围绕经警队各中队现场工作环境，针对草木多存在安全隐患的中队，经警队党支部结合“两带两创”利用党员活动日，带领全体党员，对各中队周边的杂草杂物，以及设备设施进行集中清理和擦拭，通过党员的工作标准和先锋模范作用，不仅为其他群众在日后的工作标准上开了个好头，也使各中队周围的工作环境得到了有效的改善，同时也将各中队的外在形象得到了整体提升。5.对各中队存在安全隐患排查不及时，办公区域利用不合理的情况，经警队结合“至善之星”活动，围绕工作流程以及工作现场环境，动员经警队全体队员积极参与，发扬“主人翁”意识共同改善工作现场以及周围环境，本着让“现场更安全”让“现场更干净”让“工作更高效”通过查隐患降成本做改善，有效的通过“至善之星”活动，改善了日常用电、用水、办公设施、警示标识，并且又利用废旧物品，进行废物再利用的改造。三、成效1.现场管理标识的增设和完善，有效地防止了外来车辆及人员不规范进厂的行为，大大提高了现场管理效率。2.值班队员在岗期间，文明执勤执纪，车辆安全、有序出入厂区，杜绝无门禁人员入厂现象，使每名队员养成良好的行为习惯，进一步提升队员的业务素质和业务水平。3.现场工作环境的改善，不仅让办公环境变得整洁有序的，也规范了每名队员的行为素养，同时也提升了门岗的整体形象。四、启示经警队通过对人员、车辆、办公区域、周围工作环境等一系列的整改，通过一系列整改，不断从工作中查找问题解决问题，不断提升经警队的整体风貌，不仅在改善经警队这个整体的同时，也是在改变我们经警队每名队员的工作思想和提升全员的工作热情，在紧跟包铝推进一流企业的同时，更重要的是先从每名队员的思想上开始提升，经警队作为包铝的形象窗口，作为包铝的守护人，必须严格履行各项规章制度维护企业利益，把制度落于实处而不是浮于纸面，通过开展“两带两创”、“至善之星”用党员先锋模范作用引领经警队身边每一名队员。