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XX董事长与综合部人员集体谈话提纲（2021年X月X日）同志们：根据公司领导工作分工，综合部的工作由我直接分管，一直想找个机会和大家聊一聊，但去年工作确实比较忙，一直没有抽出时间，今天利用这个机会和大家集体谈个心，听听大家的意见建议，以更好地推动综合部的各项工作。下面，大家畅所欲言，谈一谈自己工作感受和思考建议…………………………………………………………………刚才，大家都分别发了言，讲得都很好，听了之后也深受启发。公司自成立组建以来，我们综合部的工作总体上的好的，不论是前面XXX负责工作，还是现在XXX临时负责工作，大家恪尽职守、团结协作，勤勉敬业、任劳任怨，做了大量卓有成效的工作，我们三位领导也都看在眼里、记在心中。在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到自身所肩负的重任，清醒地认识到我们存在的问题不足。这段时间，我也一直在观察、一直在思考，感到工作中还存在“四个不够”：一是工作的主动性不够。大家工作尽管都也很用心，但有时工作还不够积极主动，对一些周周、月月必办的事，对一些职责范围内的事，主动思考谋划、主动推动落实做得不好，有时还需要领导追着问、推着走。比如，我们制订的《党组议事决策规则》，对那些事需要上会研究，多长时间召开一次会议，都有明确的规定，但经常是领导提议才开会，没有落实制度、没有形成规范。二是工作的创新性不够。公司发展犹如修建一座高楼大厦，我们现在只是搭建了四梁八柱，完成了最基础的工作，今后的发展要想追赶超越，就必须把基础打的牢固一些。大家到公司工作长则一年多了，短的也快半年了，按说各方面情况也都熟悉了，但我始终感觉创造性开展工作不够，与集团公司要求比、与其它区域公司比、与优秀国企标准比，工作层次质量还比较低，还没有形成我们的特色。比如说现在制定的一些规章制度，这些都是管根本、管长远的，但有些是改头换面、照搬照抄来的，结合实际不够紧，操作性也不强。还比如，我们现在成立了X个党支部，有X个是联合党支部，人员高度分散，组织活动难开展，组织形同虚设，作用发挥不好，党支部到底怎样划分更科学，像这类问题你们就要多思考多研究，及时拿出意见建议。三是工作的严谨性不够。习近平总书记曾对中办指示，无论办文办会办事，都要一丝不苟、精益求精。严谨不仅是工作要求，也是一种纪律要求，更是一种情怀境界。但我们有时组织协调工作还不到位、文字错漏情时有发生。在部队我们常讲，工作要紧抓快干慎出手，就是工作再忙再急，都要把好最后的关口，不能草率了事。特别是在综合部工作，一定要做到谨言、慎行、缜思，无论是起草一个请示、下发一个通知、呈批一个文电，都要认真思考、仔细揣摩、认真校对，决不能时间到、任务了，工作粗枝大叶、粗疏马虎，发生一些低级错误。对于综合部的工作职责，我将其概括为八个字：综合、协调、参谋、服务。可以说，做的都是小事，但结果都是大事，关系的都是全局。一个公司的良好运转，以及运转当中很多问题的解决，都要靠综合部来组织协调。可以说，综合部是领导决策的支持中心、信息处理交流中心、会议文件运转中心，更是工作的综合协调中心，还是公司沟通上下、联系左右的桥梁以及对外形象的窗口，如果我们在思想上把综合部的工作当作没大没小的、日复一日的、没有新意的、重复性的事务工作，那就错了。因此，在综合部工作的每位同志，都要增强工作的责任感，一丝不苟地把本职工作做好。一要珍惜工作岗位。综合部工作地位特殊，责任重大，能够在这样一个舞台上施展才华，能够在这样一个环境中勤奋工作，是大家难得的机遇和缘分，对于自己业务知识的积累、综合能力的提高、工作作风的培养都大有好处，可以说这是在别的部门和岗位上难以做到的。特别是几个年轻同志，在成长过程中更需要这种锻炼和培养，所以一定要珍惜工作岗位，热爱本职工作，真正沉下心来，踏实认真工作，处处留心学习，在努力干好工作的同时，使自己得到很好的学习锻炼。二要把握工作规律。综合部工作有一定的恒定性，工作规律、工作要求相对稳定，这其中有很多内容都是老生常谈，但还必须经常谈。不仅要经常谈，还要谈出新意，谈出新要求，使我们在工作实践中不断取得新成效。公司通过一年的运转磨合，现在有些工作已有规律可循。比如，每周一的工作例会、每周五的理论学习教育、每月的党委会等等，我们既要注意总结日常工作规律，积累工作经验，更要创新工作思路、工作内容和工作方法，把好的经验做法固化下来，严格落实好，形成高度自觉，确保工作不打乱仗，遇事临时抱佛脚。三要发挥助手作用。领导的精力毕竟是有限的，工作也不可能事事操心、面面俱到，作为综合部人员，不论是担当何种角色，都不能局限在领导让干什么只干什么,而要站在领导工作全局的高度，围绕公司全局性、战略性的问题，积极主动服务，做领导的“智囊”和“参谋”，经常帮助领导想大事、议大事、谋大事，把工作想在前面，把问题发现在前面，及时为领导把关、查疏、补漏。今后，大家在有什么好的意见建议，可以随时沟通交流，只要是对公司发展有好处，我们都会大力支持、积极采纳。四要提升能力素质。综合部是个综合性的工作岗位，需要相对比较全面的政策知识和业务水平，不但要熟悉党和国家的有关方针政策，还要精通办公室的文秘业务，也要了解企业的管理理论和专业知识，需要有较宽的知识面，所以大家要加强个人学习，做一个问不倒、难不住的“百事通”，决不能陷入日常事务主义，整天看似很忙，但忙不到点子上；要增强工作的时效性，养成有事就办、急事急办、特事特办的好习惯，坚决克服疲塌拖拉、积文压事的不良现象。同时，要搞好团结协作，既要分清职责，落实责任，同时也要相互支持，相互配合，补台救急，发扬团队精神，形成整体优势，齐心协力把各项工作干得更好。