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关于《2018—2022年全国干部教育培训规划》实施情况的报告XXX国资委：《2018-2022年全国干部教育培训规划》出台以来，集团党委结合企业生产经营实际，发挥干部教育培训先导性、基础性、战略性作用，深入推进干部教育培训工作，努力培养造就一批忠诚干净担当的高素质专业化可持续国企干部队伍。现将有关情况自查评估报告如下：一、总体实施情况《规划》出台以来，集团党委高度重视，迅速成立由党委书记任组长的干部教育培训工作领导小组，构建了党委组织部牵头，宣传、人力等相关部门配合的干部教育培训工作格局，制定年度培训计划、落实培训经费、推进建投党校建设、健全培训制度、创新培训方式，围绕思想政治教育、专业能力提升、业务知识培训等，先后组织干部培训讲座XX场，参加国资委组织的干部培训XX场，共培训约XX人次。通过培训教育，广大干部职工深化了习近平新时代中国特色社会主义思想的认识理解，强化了理想信念、党性观念、宗旨意识，改善了知识结构、提升了工作能力，有力地促进了集团干部教育培训体系不断完善。二、重要指标完成情况目前，集团涉及的重要指标主要是领导干部脱产培训、网络培训学时及调训率落实情况。“XX党校（XX学院）”干部教育培训机构正在筹建中，因此尚无课程开设、机构领导干部上讲台、教学等有关情况。集团先后组织选派领导干部参加了省委党校市厅级干部进修班、XX专题研讨班、XX企业领导干部进修班、无党派人士学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神培训班、新任职省管干部习近平新时代中国特色社会主义思想研修班等跟班学习。1.脱产培训情况。2018年以来，集团领导班子成员领导干部参加脱产培训XX人次，参加X国资委“双月讲堂”10期、70多人次；针对企业领导人员、经营管理人员、专业技术人员和党务工作者、党员发展对象，集团每年举办各类培训班次39期，培训规模约2000余人次，实现了科级以下干部每年参加培训不少于90学时。2.网络培训情况。集团领导班子成员参加党校、行政学院等培训累计3个月、550学时，实现领导班子培训全覆盖；各级党员干部全部按规定参加干部教育网络学院学习，按时完成学习课时任务。3.调训情况。2018年以来，集团总部及二级权属企业领导班子参加上级各类调训23批次。三、重点项目实施质量和成效集团党委始终坚持推进习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等，作为中心组理论学习、党课学习、党员干部自学等的重要内容。（一）坚持把学习贯彻新思想摆在最突出的位置。各级党组织重点围绕《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，加强党员干部尤其是领导班子学习教育，在不忘初心、牢记使命”主题教育期间，总部机关立杆打样、领导班子率先从严、学习研讨，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想重大意义、科学体系、丰富内涵的理解，推动了学习教育走深、走实、走心。在入职培训、业务培训、技能培训等各级各类干部培训中，始终将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要学习内容，并形成惯例。针对中层以上企业领导干部，经常性开展理论专题学习、实践经验交流，持续深化学习培训。（二）坚持在学懂弄通做实上下功夫。集团党委在学习培训中，要求党员干部坚持读原著、学原文、悟原理，在习近平新时代中国特色社会主义思想等党的创新理论中汲取解决问题智慧，寻找破解矛盾良方，指导企业经营生产，实现了由“要我学”向“我要学”的转变，由浅层次的认知向深层次领悟的转变，由交流工作向交流思想的转变“三个转变”。（三）坚持实践学、宣讲学，着力提升学习培训效果。坚持实践学习，集团党委和各权属企业党组织充分利用本地区红色文化资源，先后组织1600多人次参观东北抗联纪念馆，组织近百人重走抗联路，邀请专家学者为700名党员讲授专题党课、进行专题辅导；坚持宣讲学习，要求党员领导干部既要做实干家、也要做宣传家，深入到基层党支部讲党课，实现了自身学习到赋能讲透。四、培训保障体系建设情况（一）聚焦企业需要，建设国企教育培训机构。目前，XX党校（XX学院）已完成硬件建设，党校的建成将为加大党员教育和干部人才培训力度，构筑完善党员干部教育培训体系，实现集团党员干部教育培训工作系统化、制度化、规范化提供条件。今后，XX党校将发挥利用系统内外、线上线下的场地、师资等教育资源，系统培训集团公司各权属企业领导人员、党务（政工）干部、基层业务骨干和优秀中青年干部。XX集团通过大讲堂、校企合作等方式打造了特色干部教育品牌，与XX高校专家团队、省委党校心理学专家合作，将管理学、心理学、大数据分析引入党员教育，制定培训计划，党员学习教育素质拓展基地。（二）聚焦企业特点，完善国企干部培训内容体系。一是深化理论培训。在各级各类培训中，集团总部及各级企业始终坚持将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要内容，让企业干部学习掌握马克思主义立场观点方法，深化对企业生产经营、市场规律的认识，做到真学理论、真懂理论、真信理论、真用理论。二是强化党性教育。加强党员干部对党章、党的宗旨以及党史国史等教育，教育引导党员干部守初心、担使命、转作风、守底线，践行全心全意为人民服务宗旨，发扬党的优良传统，永葆共产党人的政治本色。三是加强企业文化教育。通过宣传企业文化、业务讲座报告、参观权属企业、深入项目部调研、组织辩论赛等形式，引领干部职工知晓企业发展历史、企业文化精神和相关规章制度。四是开展业务技能培训。集团及各权属企业依据年度培训计划，开展业务讲座、经验交流、模拟项目部、职业技能竞赛、“五小”创新竞赛、钉钉远程视频学习等形式多样的学习活动，培训内容既包括传统专业知识和技能培训，又覆盖新兴领域、新增业务及前沿技术。（三）聚焦企业发展，优化分类分级培训体系。一是实施“一把手政治能力提升计划”。着眼培养造就对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业家队伍，对企业领导人员进行全员培训，积极组织企业领导班子成员参与省委、国资委安排的各项培训教育学习；主动对接省委党校，研究举办建投集团党组织书记培训班，提升各级企业党组织书记抓班子、带队伍、促发展的能力和水平。二是实施“专业技术人员成长计划”。围绕建设最有打赢能力、最具竞争力的专业技术人员队伍，以新理论、新知识、新技术、新方法为主要内容，培养高精尖缺和骨干专业技术人才，分类分层开展财务管理、工程技术、安全生产、审计、法务风险防控、BIM技术、人力资源、大数据应用与开发、党建业务等培训，有效提升了员工的管理水平和技术、技能水平。三是实施年轻干部培养计划。集团和权属企业分别制定了年轻人才培养计划，建立年轻优秀人才储备库，采取在职培训与脱产培训、理论培训与实践锻炼、重点培养与全员培训、本地培训与外埠培训相结合的方式，并选派重要岗位中层正职参加高端管理培训，加快培养新型经营管理人才、专家型专业技术人才、复合型党群人才等专业人才队伍，每年组织了不少于2000人的干部培训轮训。（四）聚焦企业实际，创新干部教育培训方式方法。一是推动校企合作培训。通过与XX大学签署产学研合作交流协议，借助XX在交通基础设施建设与管理领域的科研和技术优势；通过引入XX学院师资队伍，满足施工企业科技发展需要，承担建设高速公路等基础设施项目，从新技术、新工艺、新材料等方面入手，以多种形式共同构建产学研联盟的创新体系。二是创新“互联网+培训”。针对疫情期间不能聚集，活化培训方式，充分利用互联网融合“云”优势，实现“职工专属口袋书”“时间地点不受限”“云端记录大数据”“职工云聚读书营”的创新培训方式。XX集团的“水立方”学院开办“520”读书营，进行线上27天集中学习，设置课程、考试、直播、论坛、问卷、积分兑换等六大板块，内容涵盖工程施工、科技创新、安全管理、财务管理、综合办公、三项制度改革各项方案解读等方面，实现了在线课程、考试、直播分享、答疑交流、云端读书、问卷调查，积分激励等功能。参加考试人员累计6609人次，总浏览量达12万次。三是实行导师培养制。全面推行“高校教授+企业专家”的“双导师”制，在新员工入职时遴选素质高、能力强、业务精、经验广的老员工担任导师，结成“一对一”或“一对多”的“对子”。导师为新员工量身定制培养计划，负责对其专业知识技能、日常业务工作及思想、作风、生活等方面进行教育和指导，传授工作经验、业务知识、岗位规范、职业道德与沟通技巧，并及时纠正工作偏差，使其能够尽快进入角色，提高综合素质能力和实践技能水平，促进其不断成长。此外，依托XX党校，集团将成立党建理论研究会，明确研究会入库人员，制定理论研究计划，加强干部教育培训理论和现实问题研究，每月定期约稿，制作研究会专刊、设立干部教育培训专栏，搭建研究交流平台，促进研究成果转化应用。五、培训制度体系建设情况在集团党委的指导下，各权属企业党委组织部门牵头抓总，建立分工负责、分级管理的干部教育培训宏观管理体系，推动干部教育培训规范化、科学化、制度化建设。（一）制定干部教育培训经费审批制度。整合各方面资源优势，推进干部教育培训工作的科学管理和健康有序开展，对全集团各级干部培训项目和经费使用情况实行“主办单位申请立项，领导小组审核批准，各级组织部牵头落实、督促检查，人力资源部门拨付培训经费”的立体式管理模式。有效整合全集团干部教育培训优质资源，使集团干部教育培训工作向“统筹发展、集约发展、择优发展”的方向不断迈进。（二）健全干部教育培训考核评价制度。结合企业实际，研究制定干部教育考核管理办法及指标体系，通过定性评价和量化评价相结合的方式，统计汇总分析各单位干部教育培训开展情况和干部个人学习情况，同时根据日常了解、网上评价、监督检查情况和相关培训机构的意见，进行定量考核并最终提出指导性意见；把培训考核结果作为评先评优等方面的重要依据，表彰优秀学员、发放学员证书，推进干部教育培训工作的科学化、规范化、制度化，有力加强了对干部教育培训工作。六、创新做法和经验受疫情影响，集团党委创新干部教育网络渠道，利用“XX”、抖音等，搭建微平台、创新微样式、讲好微故事，让干部教育培训随时随地学，让干部职工动动指尖学。通过搭建微平台，发挥公众号、抖音等宣传作用，为集团干部学习理论、学习企业文化、了解企情打开窗口。通过创新微样式，注重党的创新理论故事化宣传，积极运用H5、动漫等通俗易懂的新技术新样式，开展网上知识答题、群内分享交流，提升了干部学习教育效果。通过讲好微故事，积极宣传集团优秀党务工作者、技术能手、创业先锋等优秀典型干部，让干部职工当主角，以身边经营生产生活故事反映企业文化、讲述初心使命，把党的声音、企业要求传递到干部、融入进干部。七、存在问题及建议存在问题：一是干部教育培训内容系统性不够。目前，XX党校尚未建成，加上企业行业多、领域广、分工多，培训内容倾向于实用性、普适性的课程，专业化培训不够，培训机构体系布局不尽合理。二是干部教育培训管理制度性不足。干部培训还未形成科学完善的管理、监督和反馈机制，未能进行比较有效的定量考核，对干部教育培训情况进行监督检查，使得部分干部学得不深不透，培训成果未能及时转化为工作成效。三是干部教育培训方法专业性不强。缺少有计划、有组织、有针对性的企业领导干部培训培养方法，对企业干部生产经营需要的管理知识、前沿技术、超前理念等更新提升比较缓慢。意见建议：一是将国有企业领导干部培训纳入同级地方党校培训统筹计划。有效发挥培训班思想交流、信息沟通作用，让国企干部了解地方工作，也让党政机关干部了解企业，切实通过培训交流、取长补短、共同促进，打造高素质、专业化、可持续的国有企业干部队伍。二是进一步推动分类精准培养培训。建议适当增加国有企业干部教育培训针对性的工作内容，切实增强国企干部培训内容的针对性、可操作性和有效性，使其有实效、真管用、易推广。XXXXXX2020年X月X日