工程经济与管理复习题及参考答案

第1页共8页中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案工程经济与管理一、填空题：1.投标有效期一般是指从起到公布中标之日止的一段时间。2.定量订购法由于订购时间不受限制，所以在材料需要量的情况下适应性强。3.单值管理图是一种静态的质量管理方法，其依据为分布原理。4.设备的经济寿命是指设备年度费用时对应的使用年限。5.投标截止日期以后送达的,未经法定代表人签署或未盖投标单位公章或未盖法定代表人印鉴的投标书视为。6.计提固定资产折旧的加速折旧法包括。7.建设项目管理的职能主要包括：、、、、。8.凡变更已经批准的个别重点工程或个别地段工程的一般设计原则；技术比较复杂，影响工程主体结构、整体布置和使用性能；或虽不属于上述范围，而一次变更设计增减投资在20万元至300万元者，属类变更设计。9.质量变异产生的原因是由于多种因素造成的，质量控制就是预防和消除因素影响。10.多个投资方案进行经济比较时净现值越大方案就。11.项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定了项目管理的主要内容，那就是“三控制、二管理、二协调”,即、、、、、。12.我国招投标法规定招标投标活动应当遵循、、、的原则。13.对于单一投资方案，如果内部收益率设定的基准收益率，则项目是可行的。14.施工项目控制的核心是、、。15.分项工程质量是施工项目质量评定的基础，分项工程质量评定内容包括、、三个方面。16.在前后两批材料到达的供应间隔中为满足日常施工生产连续进行而建立的材料储备称为。17.安全管理的重点是控制。18.是指项目在整个计算期内各年净现金流量的现值之和等于零时的利率，也就是项目的净现值等于零时的利率。19.因果分析图中的主要影响因素包括。20.评标主要是对投标单位的、、、，施工方案或施工组织设计、优惠条件、社会信誉及以往业绩等方面进行综合评价。21.某公司水泥年需要量为6850吨，每次定购费用800元，保管费80元/（吨·年），保险储备量为160吨，则经济批量为。22.某施工企业欲购买一套设备，需投资70万元，这套设备购置后，每年可为企业纯增收金额13万元，该设备使用8年后无残值，若投资贷款利率为15％，此套设备的净现值。23.是对建设项目在技术上和经济上(包括微观效益和宏观效益)是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。24.直方图若呈现表示原材料发生变化或者机械出现故障等情况。25.全面质量管理的基本工作程序概括为一个过程，四个环节，这四个环节具体内容包括：、、、。26．是指在考虑了资金时间价值的情况下，以项目每年的净收益回收项目全部投资所需要的时间。二、判断题：1.在前后两批材料到达的供应间隔中为满足日常施工生产连续进行而建立的材料储备。称为保险储备。[]2.固定资产扩大再生产包括基本建设和技术改造措施两种生产方式。[]3.资金的时间价值是指资金在生产和流通过程中随时间推移而产生的增值。[]4.用两种不同工艺或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面的数据混在一起整理产生的直第2页共8页方图呈现为绝壁型。[]5.定量订购法由于订购时间不受限制，所以在材料需要量波动较大的情况下适应性强。[]6.由于用两种不同工艺或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面的数据混在一起整理产生的直方图呈现折齿型。[]7.单值管理图是一种静态的质量管理方法，其原理是正态分布。[]8.多个投资方案进行经济比较时内部收益率越大方案就越好。[]9.施工项目的招标至少是一个分部工程，不得对分项工程进行招标。[]10.变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案等鉴定意见的属于Ⅱ类变更设计。[]11.定量定购法实行连续盘点，检查库存量的大小，以便及时订货。[]12.机械设备的损耗包括有形损耗和无形损耗。[]13.现行施工定额中规定的材料消耗一般包括三部分：有效消耗、工艺性消耗、非工艺性消耗。[]14.管理图可以反映生产过程中产品质量的波动状况，单值管理图的上中下三条控制线分别为3、、3。[]15.施工项目控制的核心是质量、进度、成本。[]16.我国招投标法规定招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用原则。[]17.管理图是依据正态分布的原理对质量的影响因素进行控制。[]18.分项工程质量评定的内容包括保证项目、技术项目、允许偏差项目。[]19.余额递减折旧法前期折旧额小于后期折旧额。[]20.线性规划问题的数学模型包括约束条件方程组和目标函数两部分。[]21.公司水泥年需要量为6780吨，每次定购费用700元，保管费120元/（吨·年），保险储备量为160吨，经济定购批量为281.2吨。[]22.在质量的影响因素中,对质量变异的影响较大,可以造成废品或次品的这一类因素属于人为因素。[]23.安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态。[]24.投标有效期一般是指从购买招标文件之日起到公布中标之日止的一段时间。[]25.安全工作要与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。[]26.施工定额中的材料消耗定额包括有效消耗、工艺消耗、非工艺消耗。[]27.直方图如果表现为孤岛型，生产中可能存在系统因素的影响。[]28.多方案比选，内部收益率越大，方案经济效果就越好。[]29.施工现场是安全事故的多发地，应重点加强管理，施工现场的安全管理内容大体可归纳为场地与设施管理、行为控制、安全技术管理。[]30.投标文件的实质上响应招标文件的要求是指投标文件应与招标文件所规定的要求、条件、条款和规范相符，无明显差异和保留，没有实质上响应招标文件的要求，其投标将被予以拒绝。[]31.计息周期为一年时，名义年利率与实际年利率相等。[]32.设备的经济寿命是指设备年度费用最小时对应的使用年限。[]三、问答题：1.什么是全面质量管理？全面质量管理的基本工作程序是什么？2.工程项目投标报价有哪些技巧？3.工程项目的招标包括哪些主要工作？4.什么是建设项目管理？如何搞好建设项目的管理？5.编制招标工程标底的作用和依据是什么？6.质量管理的发展包括哪几个阶段？现代的质量管理与传统的质量管理相比特点是什么？7.什么是施工项目管理？如何做好施工项目的管理？8.施工项目技术管理的工作内容包括哪些？9.施工项目安全管理主要包括哪些工作内容？10.简述排列图法的作用和步骤。11.资格预审审查的主要内容是什么？12.工程项目的投标包括哪些主要工作？年份012345净现金流量－2000360560640760820第3页共8页四、计算题：1.某设备原值16万元,预计残值为2400元,折旧年限为10年,请用以下三种方法分别求出第三年的折旧额。（1）直线折旧法；（2）余额递减折旧法（该方法的折旧率取直线折旧法折旧率的1.5倍）；（3）年数总和法。2.某企业选购一台新设备，售价3000元，同类型设备使用中的统计资料如表所示，求该设备的经济寿命。单位：元3.某混凝土构件厂，质量检查的统计结果如下表，请用排列图为该厂找出影响构件质量的主要因素。项目不合格数项目不合格数强度不足46端部裂缝9局部漏筋12折断6蜂窝麻面354.某投资方案的净现金流量如下表所示，基准收益率为12％，试计算该投资方案的动态投资回收期TP及净现值NPV。（单位：万元）5.某公司水泥年需要量为7640吨，每次定购费用700元，保管费95元/（吨·年），保险储备量为160吨，求经济定购批量。6.修一小型工厂基准收益率ic=10%，现金流量见表，试评价方案可行性单位：万元方案初始投资01～20年收益1～20年成本建工厂6002801807.某地有A1、A2、A3三个产地，生产某种产品，产量分别为25吨、30吨、25吨,需把这些产品销售给B1、B2、B3、B4四个销地，四个销地销售量分别为25吨、15吨、16吨、24吨，单位运价如下表，根据提供的这些资料，确定该运输问题的最佳方案，要求列出数学模型并求解。单位：元/吨销地产地B1B2B3B4A173127A241595A39810118.某项目净现金流量如表所示。当基准收益率ic=12%时，试用内部收益率指标判断该项目的经济性。某项目现金流量表单位：万元年序012345净现金流量-1002030204040使用年限1234567余值200013331000750500300300运营费600700800900100012001500第4页共8页参考答案一、填空题：1.投标截止日2.波动较大3.正态分布4.最小5.废标6.余额递减折旧法，年数总和法7.决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能8.Ⅱ9.系统因素10.越好11.进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调12.公开、公平、公正、诚实信用13.大于等于14.质量、进度、成本15.保证项目、基本项目、允许偏差项目16.经常性储备17.人的不安全行为和物的不安全状态18.内部收益率19.人、材料、机械设备、方法和环境20.报价、工期、质量标准、主要材料用量21.370.1吨22.-11.67(万元)23.项目可行性研究24.孤岛型25.计划、实施、检查、处理26.动态投资回收期二、判断题：1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11.√12.√13.×14.√15.√16.√17.√18.×19.×20.√21.√22.×23.√24.×25.√26.×27.√28.×29.×30.√31.√32.√三、问答题：（答题要点）1.答：全面质量管理是一种系统科学的管理方法，该方法针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理的，建立适用和完善的质量工作体系，对每一个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。通过改善和提高工作质量和保证产品质量；通过对产品的形成和使用全过程管理，全面保证产品质量。通过形成生产(服务)企业全员、全企业、全过程的质量工作系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足用户需要，使企业用最少的投入获得最佳的效益。全面质量管理的基本工作程序概括为四个阶段八个步骤；四个阶段也称为PDCA循环，具体内容包括：计划阶段：（1）分析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标；（2）分析这些问题的各种原因和影响因素；（3）找出影响质量的主要因素；（4）针对主要因素，制定措施，提出行动计划并估计效果；实施阶段：（5）执行措施或计划；检查阶段：（6）调查、统计所采取措施的效果；处理阶段：（7）总结经验，制订相应的标准或制度；（8）提出尚未解决的问题，转入下一个循环。2.答：常见的投标报价技巧（1）不平衡报价不平衡报价，是指在一个工程项目的总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在中标后使投标人尽早收回垫支于工程中的资金和获得较好的经济效益。但要注意避免畸高畸低现象，避免失去中标机会。（2）零星用工（计工日）一般可稍高于工程单价表中的工资单价之所以这样做是因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。（3）多方案报价法第5页共8页（4）突然降价法（5）先亏后盈法（6）许诺优惠条件：投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等。3.答:工程项目报建；审查建设单位资质；招标申请；资格预审文件、招标文件的编制与送审；刊登资格预审通告及招标通告；资格预审；发放招标文件；现场勘察；投标预备会；工程标底的编制与送审；投标文件的接收；开标；评标；定标；签订合同。4.答：建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。围绕建设项目的进度控制、质量控制、费用控制三大核心目标充分发挥建设项目管理的各项职能，包括：决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能，对建设项目