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目录一矿山设备信息化管理系统的基本概况………………………………………………………1（一）矿山设备管理的内容…………………………………………………………………1（二）矿山设备信息化管理的概念…………………………………………………………1（三）矿山设备信息化管理的意义…………………………………………………………2二大宝山矿设备信息化管理发展中遇到的问题………………………………………………3（一）机制不适应……………………………………………………………………………3（二）机构不适应……………………………………………………………………………3（三）地位不适应……………………………………………………………………………3（四）念不适应………………………………………………………………………………4（五）管理方式不适应………………………………………………………………………4三大宝山矿设备信息化管理系统的应用………………………………………………………4（一）矿山设备前期管理……………………………………………………………………5（二）矿山设备资产管理……………………………………………………………………5（三）矿山设备使用管理……………………………………………………………………5（四）矿山设备点检维修管理………………………………………………………………5（五）矿山设备备件管理……………………………………………………………………6四大宝山矿设备信息化管理的效果……………………………………………………………6（一）建立起了现代设备管理系统…………………………………………………………6（二）提高了矿山企业现代化管理水平……………………………………………………7（三）促进了大宝山矿综合管理水平………………………………………………………7（四）取得良好的投资效益…………………………………………………………………8参考文献…………………………………………………………………………………………9内容摘要本文分析了大宝山矿设备管理的流程和设备信息化管理系统的功能结构，并对设备备件管理、设备维修管理、设备档案管理等进行了深入的研究。在充分了解国内设备信息化管理系统先进模式的基础上，分析研究我国矿山企业设备管理模式的现状。从我国现代工业企业设备管理发展动态基础上，从分析入手，借鉴和了解，分析给出了一些较为具体的成果，最后设计出一份设备信息化管理系统的具体实施计划。关键词：大宝山矿设备信息化管理系统矿山企业大宝山矿设备信息化管理应用分析随着当今科学技术的不断发展，矿山企业对设备管理提出了更高的要求。设备是企业完成生产任务主要物质技术基础，它有自身的运行规律。设备管理作为企业管理的重要组成部分之一，对企业的其它管理子系统起着促进、保障和制约的作用，影响着企业的生产与经营活动。企业设备管理具有信息源多、类型广、处理流程复杂和统计量大的特点，随着现代生产模式的变更，原有的传统管理模式由于存在着处理速度慢，处理方式陈旧，其准确性、可靠性及经济性都大受影响，因而难以满足现代管理的需要。建立一套全新的设备管理信息系统，采用先进的计算机和信息技术，运用现代设备管理的原理与方法，保证企业设备经常处于良好技术状态，充分发挥现有设备潜能，提高其维修效率与经济性，以提高设备管理水平。一、矿山设备信息化管理系统的基本概况（一）矿山设备管理的内容设备管理(PlnatMnagaemne)是以矿山企业生产经营目标为依据，以提高设备效能为目的，在调查研究的基础上，运用各种技术、经济和组织措施，对设备从规划、选型、购置、安装与调试、使用运行、维护与修理、制造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。实质上，设备管理研究设备运作过程中存在的物质运动和价值运动形态。物质运动形态是指设备在使用程中发生的磨损、疲劳、腐蚀等性能劣化，从而需要检测修复，改造和更换，至报废处理的过程，重点研究设备的可靠性、维修性和工艺性;价值运动形态指设备在制造产品过程中的资金转化，即将设备原有的价值和维护费用通过提取和计入生产费用，逐步转移到产品成本中去，从而导致设备净值不断减少，研究设备价值的转换和资金的补偿、维修费用的经济性、新设备投资与设备技术改造的经济性评价等。因此，设备管理作为矿山企业管理的主要组成部分，对企业的其它管理子系统起着促进、保障和制约的作用，它直接影响矿山企业的生产与经营活动[1]。其基本流程如下图1:图1设备管理流程图（二）矿山设备信息化管理的概念设备信息化管理就是通过计算机将设备管理的各种工作要素：设备管理的组织体系、设备资产管理、设备前期管理、设备运行与维护、设备润滑管理、备件管理、特种设备管理、规划设计制造选型购置报废更新改造修理维护安装使用动力设备与动力系统的组织的管理、设备管理和维修人员的培训等纳入一个优化的管理体系中，高效地建立设备整个寿命周期的、完整的基础档案和技术档案，保证设备的正常运行，提高设备的运行效率[2]。矿山企业设备信息化管理是对矿山企业的生产设备进行科学管理，应用先进的计算机网络技术对生产主线设备的使用情况、维修与保养情况、各种设备参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理，从而使各级技术管理人员能随时掌握生产设备的运用情况，便于加强设备的科学管理，提高设备的完好率和利用率、减小故障率、降低维修成本，确保企业生产的正常运行[3]。因为矿山企业设备信息化管理是企业管理信息化中的一个分支，它是在矿山企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术，信息资源和环境，建立信息网络系统使企业信息流、奖金流、物流、工作流的集成和整合，实现资源的优化，提高矿山企业的管理能力和竞争能力。矿山企业设备信息化管理围绕提高企业的经济效益和实现产品质量竞争力，充分利用计算机网络不断扩大信息技术在矿山企业设备管理中的应用和服务，提高设备管理信息的资源共享程度。其根本目的是提升企业设备利用率，完好率，创净产值率，降低设备维修费用，提升企业经济效益。设备管理在企业中的经济效益方面有着不容忽视的重要地位，本文在以后的章节中将详细地讨论设备信息化管理内容。（三）矿山设备信息化管理的意义随着我国经济制改革的进一步深化，矿山企业生产经营型已发生了巨大转变。新的体制下，矿山企业要保持最强的核心竞争力，必须要有先进的设备，而要让先进的设备流畅运行，发挥最大的功效，必须要实施最优秀的管理[4]。设备管理在矿山企业中的生产运作方面有着不容忽视的重要地位，它是以矿山企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理[5]。因此，对于一个矿山企业来说，仅仅更新陈旧的设备是不够的，高的生产效率固然需要有精良的设备，但精良的设备未必就是高效率，因为还要考虑设备管理是否合理，使用是否正确，维修保养等信息掌握是否及时[6]。合理有效地管理好设备，规范设备的采购、入库、领用、流动、报废等各个环节，做到管理严密、透明，可执行、有据可查都是非常必要和重要的[7]。所以加强设备管理提高设备管理水平具有以下重要意义:1.有利于矿山企业建立正常的生产秩序，实现均衡生产。设备是现代化生产活动的物质技术基础，只有正确地操作使用设备，精心地维护保养设备，严格地进行设备运行状态监测，按计划进行设备修理，使设备经常处于良好的技术状态，才能保证生产过程的连续性，保证生产的正常秩序。2.有利于矿山企业取得良好的经济效益，提高市场竞争能力。与机器设备有关的费用，如能源消耗费、维修费、折旧费、税金、利息等，在产品成本中的比重不断提高，而由于设备故障和事故给企业的生产经营带来的损失也越来越大。因此，管好、用好、修好设备，及时地对老设备进行技术改造，是提高企业生产经营经济效益的重要环节。3.有利于提高设备投资效益。随着设备现代化水平的提高，设备投资额大量增加，国外研究成果表明，设备寿命周期费用的90%是由设计制造阶段所决定的。因此，在购置或引进设备时，必须进行周密的可行性研究与技术经济论证，以及设备部门参与或负责设备的前期管理，把好设备的选择关等，以利于引进与购置技术上先进、经济上合理、生产上可行的设备，发挥设备投资的最大效益。4.有利于固定资产的保值和增值。从价值构成上看，设备价值是固定资产总价值中的主要组成部分。据国家国有资产管理局报道，在国有矿山企业的资产中，设备的价值占70%左右，因此搞好设备管理就管住了固定资产的大部分。随着科学技术的发展，生产现代化水平的提高，大型、精密、高速、连续、结构复杂、电子装置控制的自动化水平较高的设备不断增多，矿山企业设备管理的重要性必将显得更加突出。二、大宝山矿设备信息化管理发展中遇到的问题大宝山矿的应用可以追溯到上世纪80年代中期，主要是以单机操作为主进行单项业务的数据处理辅助管理为主。到90年代中期许多企业都建立了诸如人事、工资、库存、生产调度、计划等管理子系统。进入90年代以后，随着系统集成和网络技术的发展，大宝山矿随着国内一些大中型企业步伐把过去独立存在的子系统集成起来，形成统一的管理信息系统，较好地解决了信息“孤岛”问题。政府转变职能，企业转换经营机制是我国体制改革的重要内容，它必将影响企业原有的管理机制和模式，在现代企业制度建立的过程中，原有的设备管理机制和模式已不适应，新的机制和模式又未建立，企业出现了设备管理滑坡的趋势。因此，企业在社会主义市场经济体制的新形势下如何做到自主设备管理，这是当前设备管理工作中巫须解决的一个重要课题。计划经济条件下的设备管理机制与模式的主要特点是靠行政指令运作，靠行政给予的资金去办事，因而企业缺乏主动性、创造性和积极性。在设备管理上始终是“上级要我管理”。随着企业转换经营机制，企业成为独立的经济实体，原有的设备管理模式已不适应，主要表现在以下几个方面:（一）机制不适应：以前的管理对企业缺乏有效的激励和约束机制，在新体制尚未建立的形势下，上级主管部门对设备的要求，可听可不听。因此，部分企业在转机中放松了设备管理。（二）机构不适应：企业在贯彻以效益为中心，精简机构中，普遍削弱、裁并设备管理机构和人员，保留的设备管理机构也缺乏权威性，难以承担繁重的设备管理任务。（三）地位不适应：设备管理工作没有摆在企业经营中的重要地位，一些企业的主要领导不抓设备，设备管理工作得不到应有的重视。（四）念不适应：企业还停留在“上级要我管理”的思想中，未建立起“我要管理”的自我约束观念。（五）管理方式不适应：过去是靠行政管理，市场经济是靠法制管理，而当前法制又不完善，行政指令显得软弱无力。在加快经济发展中，一些企业重生产、轻管理的思想又有所抬头，企业实行自主经营后，用工、用人制度可以自行决定，人员变动频繁，设备培训出现空档，尤其是一些临时工、农民工未经培训就上岗，过去企业型号研制生产产品单一，现在企业发展多种经营，包含多种经济成分，加大了企业管理难度，面临全方位管理的新课题，过去的设备资金靠上级拨款和政策允许从企业“两金”(折旧基金和大修基金)中提取，企业自主管理以后，原有的资金渠道已改变，投资主体由政府为主转为企业为主，加之企业因资金无保证，现在企业自主，对少量的罚款企业也能承担，行政处分对领导和职工的作用减少，尤其是集体企业、合资企业，行政处分对他们不起作用。因此，许多事故以罚款了结，未能从事故中吸取教训。三、大宝山矿设备信息化管理系统的应用随着科学技术的发展．矿山企业对设备管理也提出了更高的要求，设备管理作为矿山企业管理的主要组成部分．对矿山企业的其它管理子系统起着促进、保障和制约的作用，它直接影响企业的生产与经营活动。建立矿山企业设备信息化管理系统，采用计算机技术．运用现代管理的原理与方法保证矿山企业设备经常处于良好技术状态，发挥现有设备潜能，提高设备维修效率与经济性，满足企业产品与工艺革新要求，以提高设备管理水平[8,9]。优化矿山企业管理，创造更大价值。任何一个企业都需要设备管理，因为需要准确了解企业的家底，寻找资产保值、升值的途径，发现降低维护成本的方法。尤其现在，矿山企业资产变动情况频繁和复