家族企业可持续发展问题研究

题目：家族企业可持续发展问题研究专业：工商管理学号：12820084姓名：陶鑫指导教师：戴杨学习中心：宝鸡学习中心西南交通大学网络教育学院院系西南交通大学网络教育学院专业工商管理年级12级春—4班学号12820084姓名陶鑫学习中心宝鸡教学中心指导教师戴杨题目家族企业可持续发展问题研究指导教师评语是否同意答辩过程分(满分20)指导教师(签章)评阅人评语评阅人(签章)成绩答辩组组长(签章)年月日毕业论文任务书班级12春学生姓名陶鑫学号12820084开题日期：2013年12月21日完成日期：2014年4月15日题目家族企业可持续问题研究本论文的目的、意义本论文主要涉及家族企业可持续发展中存在的问题。意义在于通过运行可持续发展的治理模式，增强其核心部分力量，建立现代企业制度，进行企业内部治理和管理制度的创新，使其进入良性发展的轨道。1、学生应完成的任务结合专业理论基础知识，搜集和占有相关的研究资料，掌握了从研究背景等提出对策和建议。本论文主要涉及家族企业可持续发展中存在的问题，从家族企业可持续发展的研究背景；家族企业的概念界定；家族企业可持续发展的现状及问题分析；家族企业在发展过程中实现可持续发展的途径等方面做了详细的阐述.2、论文各部分内容及时间分配：（共9周）第一部分引言家族企业可持续发展的研究背景；(1周)第二部分家族企业的概念界定(2周)第三部分家族企业可持续发展的现状及问题分析。下分家族企业发展现状，在发展的过程中，家族企业存在组织分配问题、企业管理制度问题、企业人才发展问题、和阻碍家族企业可持续发展的其他因素分析(3周)第四部分家族企业在发展过程中实现可持续发展的途径。根据前面提出的问题进行实现解决途径分析。(3周)评阅或答辩(周)3、参考文献1)刘伟：《中国私营资本》[M]，北京市：中国经济出版社，2000,(01):85-1062)穆庆贵陈文安:《新编企业管理》[M]，上海:立信会计出版社，2000,(05):109-204.3）姚贤涛王连娟：《中国家族企业-现状、问题与对策》[M]，北京：企业管理出版社，2002,(06):125-2304）甘德安：《中国家族企业研究》[M]，北京：中国社会科学出版社，2002,(10):17-25,128-170,275-3155）郭凡生：《中国模式-家族企业成长纲要》[M]，北京：北京大学出版社，2009,(01):30-45,160-1936）俞飞、黄俊立：家族化管理的弊端[EB/OL]，2004,(09):13-37,105-210,265-3207）伍促琴：《我国民营企业进一步发展的思想》[J]，经济问题探索，2002,（02）：34-528）顾文静：温州民营企业实行“委托－－代理”制的障碍分析[R]，《经理管理•新管理》，2002,(02):15-37备注指导教师：年月日审批人：年月日诚信承诺一、本论文是本人独立完成；二、本论文没有任何抄袭行为；三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。承诺人（钢笔填写）：年月日目录摘要................................................................ⅠAbstract..............................................................Ⅱ第1章研究背景........................................................1第2章家族企业的概念界定..............................................2第3章家族企业可持续发展现状及问题分析................................33.1家族企业发展现状分析........................................................................................33.2家族企业可持续发展中存在问题研究................................................................53.2.1家族企业组织分配问题...................................................................................53.2.2家族企业管理制度问题.................................................................................................83.2.3家族企业人才发展问题...............................................................................................103.2.4阻碍家族企业可持续发展的其他因素.......................................................................10第4章实现家族企业可持续发展的途径...................................114.1组织分配方面：构建家族企业可持续法杖的组织构架..................................124.1.1完善企业内部的组织机构和决策机制.......................................................................124.1.2按照现代企业制度要求进行产权结构调整...............................................................134.2管理制度方面：形成现代企业高效管理制度..................................................134.2.1完善企业制度创新进行科学管理...............................................................................134.2.2进行管理思想的创新...................................................................................................134.3人才发展方面：多方位发掘人才优势..............................................................134.3.1健全企业的激励约束机制...........................................................................................134.3.2预测、决策为管理者献计献策...................................................................................144.3.3更新用人观念、正确处理企业与员工的关系...........................................................144.3.4建立健全企业的人力资源管理系统...........................................................................144.4其他方面：家族企业管理者使管理更具有竞争力..........................................15结束语................................................................16致谢..............................................................17参考文献..............................................................18西南交通大学网络教育毕业设计（论文）I摘要在新时期的改革开放过程中，家族企业的出现和发展不仅成为中国经济的重要组成部份，更是为中国经济和社会的发展注入了生机和活力，作出了巨大贡献。但由于历史和国情等种种原因，中国家族企业大多数采取家族化经营的运作模式。这种模式在企业初创时期和原始资本积累过程中，发挥了极其重要的积极作用，倍受人们青睐和关注。随着企业规模的不断扩大、企业分工的逐渐专业化和经济关系的日益复杂化，特别是随着市场经济体系的逐步完善，家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现，并从不同的则面制约着家族企业的可持续发展，如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等。在竞争日益激烈的市场经济条件下，如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式，已成为中国家族企业的当务之急。改变管理理念，建立现代企业制度，使家族企业逐渐演变为公众公司，是中国家族企业可持续发展的根本出路。因此中国的家族企业主应该审时度势、与时俱进，改变管理理念，改革创新管理模式，并且可以借鉴外国企业的经验，以解决家族企业的可持续发展问题，才能使家族企业做大做强。关键词:家族企业；可持续发展；决策结构；治理模式西南交通大学网络教育毕业设计（论文）IIOnSustainableDevelopmentoftheFamilyCompanyAbstract:Intheneweraofreformandopeningprocess,theemergenceanddevelopmentoffamilybusinessesnotonlybecomeanimportantpartoftheeconomy,butalsohasinjectedvigorandvitalityintoChina'seconomicandsocialdevelopmentandmadeagreatcontribution.Butduetohistoricalandnationalconditionsandotherreasons,themajorityofChinesefamilycompaniestookthefamilymodeofoperation.Thismodelinbusinessstart-upperiodandduringtheprocessofprimitiveaccumulationofcapitalhasplayedaveryimportantpositiveroleandfavoredbythepeopleandattentionstrongly.Withthecontinuousexpansionofbusinessscale,enterprisespecializationanddivisionoflaborgraduallyincreasingcomplexityofeconomicrelations,especiallywiththegradualimprovementofmarketeconomicsystem,thebottleneckofthedevelopmentoffamilyenterprisesandthemanagementshortcomingareincreasinglyapparent,andrestrictsthesustainabledevelopmentoffamilyenterprises,suchasmixedownershipandmanagement,closedmanagement,