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1立足新起点瞄准新目标稳步推进供水工作跨越发展水务局党组书记、局长李文君同志们：今天，我们在这里召开乡镇供水站2011年上半年工作总结会，主要是为了认真回顾上半年工作情况，总结经验，查找不足，安排部署下半年各项工作，为全面超额完成全年的目标任务理清思路，鼓足干劲，增添措施，推动我县供水工作又好又快发展，下面我就上半年的工作进行简要回顾，并就下半年的工作安排讲几点意见。一、自我亮剑、给力发展，上半年工作勇创佳绩今年，党中央、国务院做出了加快水利改革发展的决定，提出：到2013年全面解决缺水场镇、规划内人口较集中乡村饮水安全问题，“十二五”期间基本解决新增饮水不安全人口的饮水问题。积极推进集中供水工程建设，提高农村自来水普及率，有条件的地方还要延伸集中供水管网，发展城乡一体化供水。加强供水工程运行管理，落实管护主体，加强水源保护和水质监测，确保工程长期发挥效益。要把供水工作作为水利基础设施建设的重点领域，把安全饮水工作作为农村社会稳定发展的重点任务，把严格水源管理作为加快转变场镇、农村饮水不安全状态的战略举措，注重节约用水、依法管水，科学护水，突出加强薄弱环节建设，大力发展“大供水”工程，不断深化供水体制改革，更新2观念，加快供水工作健康有序持续发展。同时，今年全县上下全力开展“抢跑争先、领跑竞位、长跑跨越”的“奔跑精神”主题实践活动，以及“治庸提能力、治懒增效率、治散正风气”的作风整顿活动。这就给我们提出了明确的工作要求，它要求大家务必要主动作为、积极作为、有所作为。乡镇供水站作为水务局的一个下属单位，按照年初提出的工作思路、工作目标、工作任务，全力发展供水工作。（一）帐务轮廓已显清晰。半年来，县乡镇供水站按照宣水发[2010]280号文件《宣汉县乡镇供水站管理制度》和年初与各站签定的《经营管理及目标责任书》，按照管理年、效益年、安全年的工作思路，上半年全县共完成供水量50.25万方，新增用水户522户，实现总收入176万元，总支出136.57万元（其中工资28.3万元，维修费34.85万元，药剂费4.28万元，电费7.53万元，其他61.61万元），共实现利润39.43万元。（二）工作开展逐显顺利。抓好以场镇用水保障工程为主的供水工程项目建设；抓好以芭蕉、峰城、黄金等场镇水环境整治为主的水环境打造建设，全面保证各项工作顺利有序进行，在供水站全体干部职工的艰苦努力下，上半年各项目标任务进展顺利，完成良好，实现了时间过半，目标任务完成过半。对全县统一管理的9个供水站实行了统一电脑制票，规范了发票管理，建立健全了财务制度，绝大部分场镇实行统一做帐，单独核算；加大供水工程改造力度。对黄金等场镇规划内的书院村、五社延伸3供水主管1.6余千米，解决了两社416户1418人的安全饮水问题；对厂溪场镇庞家坝供水主管、表计进行了改造，共更换PE110管供水主管1150米，表计130支；完成下八场镇供水站供水主管的改造，并通过努力配合党委、政府和高速路协调部达成安装净化设备以解决因高速路建设影响其饮用水源的协议，从根本上保障场镇饮水安全；对全县所管辖的场镇供水站的水表实行统一管理，安装新型节水型水表，从源头上保障用水计量准确，减少损失，目前已发放水表660余支；加大对供水工程安全隐患的排查力度，截止目前，已完成了对排查出来的5处隐患工程的整改。（三）供水能力显著提高。半年来，乡镇供水站全面按照“提升供水能力、提高供水质量、稳定供水压力、扩大经营范围”的工作思路，先后累计投放资金12.3万元，先后实施了水源地综合整治、水厂技术改造、道路管网新建与改造、办公设备配置、办公环境改造等一系列工程。一是在芭蕉、新华、五宝等水厂开辟了备用水源，同时加强对场镇饮用水源的保护力度，从根本上保障人们有水吃的局面。二是加强对加药消毒人员的专业知识培训，做到“差一点不行，多一点浪费”。同时随时对源水、出厂水进行监测，对净水的结果做到心中有数，全面达到饮用自来水标准。三是大力实施道路管网新建和改造工程，完成管网建设投入57万元，供水管网由原来的137公里增加到152公里，改造场镇老区供水管网8.4公里，新建供水管网6公里。通过技术改进和供水基础设施建设，供水能力完全能保障场4镇居民的生产生活用水，供水管网实现场镇区域全方位覆盖，有效地改善了场镇居民用水环境和用水条件，供水压力合格率始终保持在95℅以上。（三）供水科技含量明显增加。近年来，乡镇供水站在供水工程改造的过程中注重增加供水科技含量，在其它领域也进行了积极探索。一是投入31.6万元对部分场镇供水站的收费大厅进行规范建设，并对用户管理系统升级。二是积极推行一户一表集中抄表体系，通过该体系，大大减少了抄表员的工作量，节约了工作时间，提高了工作效率。三是在工程方面积极推进新材料的应用，按照建设部对供水管网的材质的要求，严格工程施工设计，坚决使用明令淘汰的管材，近几年大力推行的PE管，PPR管在供水工程中的应用，由于使用热熔连接，有效地降低了供水管网“跑、冒、漏”现象的发生。（四）管理体制初现新格局。自去年以来，我们一直在积极探索、尝试新的管理体制的建立，从管理体制改革方案的制定、修改和完善，经过不断地探索和尝试，目前管理体制改革的总体方向已经明确，思路更加清晰，整个管理体制的格局已初步显现。二、刮骨疗伤，深度剖析，寻找工作中的不足同志们，上半年我们在各项工作上取得了长足的进步和辉煌的成绩，这是和供水系统全体干部职工的艰苦努力分不开的。上半年成绩的取得，凝聚着全体干部职工的心血和汗水。在充分肯定上半年工作成绩的同时，我们也应该清醒地认识到我们在发展5中还存在许多不足，还有许多薄弱环节亟待加强：一是供水工作基础设施严重不足，供水企业的建设任重道远。二是队伍的保障机制还不健全，生存和发展面临诸多问题。三是队伍的结构还不尽合理、层次高低不一。四是供水工作的管理体系还未全面实现。三、立足起点、瞄准高点，供水工作还需快马加鞭同志们，加快场镇供水工作建设步伐，服务新农村建设，建立统筹场镇安全用水体系。目前，我县许多场镇不仅存在饮水不安全问题，甚至有的场镇连基本饮水都存在困难，因此我们的任务还很艰巨。下一步我们应该在国家政策的支持下，通过我们全体干部职工的共同努力，基本实现每一个场镇有一个标准化的自来水厂，努力实现“大供水”的长远构想，建立起统筹安全用水体系，实现场镇居民生活用水健康安全。（一）工作措施。一是积极对上争取、多方筹措建设资金。上半年，我们的对上争取工作取得了突出的成绩，下半年我们要继续发扬锲而不舍的对上争取精神。同时积极通过融资途径加快对供水设施、设备建设。二是创新思路，开拓供水建设新途径。进一步解放思想，创新思路，改变传统供水管理模式。三是加快管理体制改革步伐，强化内部管理，深化供水服务体系、服务职能。四是打造一支专业、高效、廉洁的管理队伍，以适应新形势工作的需要。我们要继续发扬水务人的优良传统，积极营造“用心想事、用心谋事、用心干事”的工作氛围，充分发扬“干无不优，不优不休”的精神，重用想干事、能干事，干得好的同志，6进一步体现出整个队伍积极向上的工作态度，继续加强工程建设资金和质量的管理，努力打造出一支专业、高效、廉洁的供水管理队伍，以适应新形势工作的需要。（二）工作要求。一是转变观念，适应新形势。要转变常规供水的观念，充分认识当前形势，立足全体，服务大局，打破封闭意识，树立起大局观念；要解放思想，树立起敢闯敢干的意识。二是强化素质，迎风而上。“逆水行舟，不进则退”，当前激烈的竞争形势要求我们全体干部职工要加强学习，不断提高自身综合素质，以符合新形势的要求。三是严肃纪律，打造新队伍。一支队伍，没有纪律不能成大事；一个单位，没有规矩不能成方圆。要严肃各项工作、学习纪律，打造出一支纪律严明，保障有力的供水队伍。（三）当前重点工作。一是防汛工作。当前防汛形势严峻，我们要高度重视，立足防大汛的准备，在前期防汛工作取得成绩的基础上，常抓不懈做好全年防汛工作，确保全县供水设施设备安全。二是各项安全工作。目前正值汛期，我们要高度重视安全工作，积极消除安全隐患。三是在建工程管理。全体干部职工要尽心尽职，在加强各项在建工程的安全管理的基础上，加快工程进度，制定可靠方案，确保各项工程顺利实施。四是抓紧开展下半年实施项目的前期工作。对于下半年即将实施的各项工程，我们一定要抓紧项目前期工作的开展，保证工程按计划顺利实施。7同志们，上半年供水工作取得的优异成绩已成为过去，供水事业新的发展机遇已经到来，让我们在县委、县政府的坚强领导下，在上级各部门的大力关心支持下，立足新起点，瞄准新目标，主动适应新形势、不断研究新情况，振奋精神、抢抓机遇、真抓实干、主动作为、积极作为、有所作为，为将我县供水工作推向一个新台阶而不懈努力。谢谢大家！2011年8月日