搜索
基层单位月度考核制度1.目的1.1对基层单位的月度考核是为了充分保证基层单位严格按照公司相关规章制度的要求进行工程施工的组织和管理。1.2对基层单位的月度考核是为了充分发挥公司各职能部门的监督、指导职能。1.3对基层单位的月度考核结果是对基层单位进行综合考评的一个重要组成部分，直接与员工薪酬挂钩。2.适用范围公司各基层单位和项目经理部3.月度检查考核的组织形式3.1综合部为月度考核的牵头部门。3.2月度考核实行赋分制，各职能部门根据其制定的考核标准进行评分（百分制考核）。3.3各部门的月度考核结果必须现场由受考核基层单位经理签字确认，考核部门负责人签字。3.4每月5日前，各职能部门对基层单位的考核结果由综合部进行汇总，根据各部门权重计算各基层单位考核最终得分，并将最终得分通报基层单位经理。4.月度考核检查的频率要求4.1各职能部门对基层单位检查每月不得少于一次，检查结果每月5日前由综合部进行考核汇总、统计工作。4.2综合部每季度组织一次联合检查。4.3各部室严格按照各自考核标准对基层单位各项工作完成效果进行实事求是地考核，如遇第三方投诉（上级主管部门、集团所属单位、相关业主和监理单位以及本单位领导等）考核部门工作疏漏并对公司形象造成不良影响和经济处罚等，综合部将报公司领导批准对该部门进行处理。5.月度检查考核的扣分原则5.1各职能部门根据各自的考核表独立进行扣分。5.2每一考核内容中包含多项的，扣分数进行累加，但扣分累加数上限为该考核内容的标准分。6.各职能部门月度考核权重序号检查及考核部门分数权重（%）1成本合约部16.002财务部8.003安全部16.004设备部8.005工程部16.006综合部8.007总工办10.008物资部10.009党群工作部8.00合计100.007.各职能部室考核评分表成本合约部考核评分表单位：（20年月/季度）序号考核项目考核内容考核细化考核分数实得分数1标后预算管理未投标进行施工的工程项目工程量清单编制对于未投标施工项目，基层单位施工前5日内提交到成本合约部该项目工程量清单，逾期一天扣5分152成本分析管理项目月度成本分析每月5日前必须上报上个月项目月度成本分析。逾期一天扣10分，报送不符合事实扣40分。403分包合同管理分包结算基层单位必须在每个月5日前上报分包结算。逾期一天扣5分。10分包价款确定基层单位需要对项目进行分包时，必须进行分包比价、比价过程要形成书面形式，上报成本合约部，比价内容必须真实合理。未比价或者比价内容不合理扣15分。154工程决算管理决算资料工程完工后一个月内基层单位将完整的决算资料报送成本合约部审核；工程竣工验收后三个月内基层单位将业主批复的工程决算资料报送成本合约部。逾期一天扣5分。205考评结果考评人：基层单位经理：考核时间：综合部考核评分表单位：（20年月/季度）序号考核项目考核细化标准分考评成绩1基层单位人事及人工成本月度管理考核每月12日前上报员工考勤、就餐考勤、就餐补助、外出工作补助、加班申请（法定节日前）、加班统计表等。未按时上报扣30分；计算错误扣50分员工有人事或岗位变动应及时提出申请，履行上报审批手续。未经批准，擅自变动扣40分各单位人才需求应有需求计划，新增人员应履行上报审批手续。未签合同提前用工扣100分劳动合同到期的人员，应及时办理续签；终止劳动合同的人员，要求本人提出辞职申请，基层单位领导签字审批。未及时按要求办理扣50分用工单位在人才引进前，应对用工人员进行严格考察，避免出现引进后发现人员素质低等问题，不能胜任工作而解除劳动合同现象。出现此类现象扣50分严格按照公司规定标准上报考勤、就餐考勤、就餐补助、外出工作补助、加班统计表等，严禁弄虚作假蛮报、谎报、多报，特殊情况应上报书面说明，经公司主管领导审批后，方可发放。未经批准，擅自不按规定发放扣60分2劳务管理考核每月12日前上报劳务考勤、就餐、外出补助、加班申请、劳务工资明细及劳务工资申请表。未按时上报扣30分；计算错误扣50分劳务人员有变动应及时提出申请，履行上报审批手续。未经批准，擅自变动扣40分劳务用工应有计划，新增人员应履行上报审批手续。未签合同提前用工扣100分劳动合同到期的人员，应及时办理续签；终止劳务合同的人员，要求本人提出辞职申请，基层单位领导签字审批。未及时按要求办理扣50分用工单位在用工前，应对用工人员进行严格考察，避免出现用工后发现人员素质低等问题，不能胜任工作而解除劳务合同现象。出现此类现象扣50分严格按照公司劳务工工资标准上报劳务工工资，若超过公司标准，应上报书面说明，经公司主管领导审批后，方可发放。未经批准，擅自提高工资标准扣20分严格按照公司规定标准上报考勤、就餐考勤、就餐补助、外出工作补助、加班统计表等，严禁弄虚作假蛮报、谎报、多报，特殊情况应上报书面说明，经公司主管领导审批后，方可发放。未经批准，擅自不按规定发放扣60分考评人：基层单位经理：考核时间：财务部考核评分表单位：（20年月/季度）考核项目考核内容考核细化及处罚标准标准分数考评结果基础工作管理各项成本结算后及时到财务进行报账提交开发票申请前完成对应成本结算工作，未完成一项扣10分。30按工程进度及合同约定及时填写开发票申请表1、合同约定次月收款：形成进度次月的6日内提交开发票申请表；2、预收工程款：在不跨月的条件下收款前后4日内提交开发票申请表；3、合同约定当月收款：每月22日前提交开发票申请。未按规定时间提交申请，一次扣10分。50档案管理基层单位应建立与业主、分包商的增值税发票交接记录。无交接记录扣20分，交接记录不完整扣10分。20总计考评人：基层单位经理：考核时间：工程部考核表单位：（20年月/季度）序号考核项目考核内容处罚标准标准分数考评结果1开工管理审批程序的执行情况未获得经审批的《项目开工报审表》擅自开工的，其项目立即停工，扣25分；办理完成相关手续后可恢复施工，重复处罚。252进度管理月度产值报表未及时上报当月产值报表扣2.5分，每少一个项目的产值报表扣5分。5月度总产值比对项目部本月总产值比照上月总计划，偏差在20%-30%范围内扣2.5分，偏差在30%以上扣5分。5月度计划报表未及时上报下月计划报表扣5分，每少一个项目的计划报表扣2.5分。53项目验收管理验收时间一个项目完工3个月内未验收扣5分，完工6个月内未验收扣10分。104质量管理质量教育培训各分项工程未进行质量教育培训少一项扣5分,质量教育培训内容及记录不全面/不具体每一项扣2.5分。5质量管理办法未制定项目质量管理细则，少一项目扣5分，未编制工程质量控制点列表，每一项目扣2.5分。5质量管理措施无工程质量整改通知单，无工程质量整改复查报告表，少一个项目扣5分，整改复查工作不闭合，每一项扣2.5分。5质量验收文件未编制单位工程分部分项工程划分表扣5分,工程报验隐蔽验收资料不及时/缺失/造假扣2.5分。5质量管理组织质量管理组织不健全扣5分,各层级质量责任人及分工不明确每一项扣2.5分,施工现场无质量负责挂牌每一项扣2.5分。5质量管理活动未定期进行领导带队质量检查专题活动扣5分,质量活动记录缺失/整改未落实每一项扣2.5分。5质量月报未及时上报质量月报扣5分，月报中缺失项目没缺一个项目扣2.5分。5质量保修单未及时返还该项内容，当月扣5分，重复处罚。55投诉管理工程部接到相关单位的书面投诉接到书面投诉，扣10分/次，重复处罚。10考评得分100考评人：基层单位经理：考核时间：社会治安综合治理工作考核评分表单位：（20年月/季度）考核项目考核内容及要求考核细化标准分实得分备注基础工作组织健全责任落实宣传到位确立了党政主要领导为综合治理、内保工作第一负责人，并纳入工作日程，签状工作得到落实，责任到位。10成立了本单位的综治小组，工作有计划、考核有办法，检查有记录、对突发事件及反恐等有应急预案，定期上报综合治理各项报表，信息反馈及时准确，每月活动至少一次，半年有小结，年终有总结。10注重做好法律法规、遵章守纪等方面的宣传教育，有记录，受教育面达到99%以上。职工知法、遵法、守法，积极参与维护稳定、创建平安等活动，共同维护和保持本单位良好的治安环境。10综治指标防范到位认真做好安全防火和治安防范工作，一般性火灾事故（一千元以上）为零；重点部位明确，技防、物防、人防等内保防范措施落实率达到100%，安全防范责任得到落实，无空白点。10队伍稳定认真做好平安稳定工作，及时排查调处不稳定因素，化解矛盾，民事调解成功率为98%以上，无群体闹事、无理上访和“民事”转“刑事”案件发生。10刑事、犯罪案件为零可防性刑事案件不超过职工总数的0.5‰；职工违法率控制在职工总数的1‰以内（治安警告以上）；职工犯罪率控制在职工总数的0.3‰以内。10劳务人员管理到位对外来劳务人员的管理做到谁使用谁负责，纳入单位管理序列。招用外来劳务人员做到手续完备，证件齐全，并经过法律法规、职业纪律、安全生产等方面的培训教育后，方可上岗。外来劳务人员违法犯罪率控制在劳务用工人员总数的2‰以内。10重点人员管控到位认真做好重点人员的管控工作，重点人员违法犯罪控制为0。10掌握动态准确无非法、丑恶现象加强日常性思想政治工作，掌握职工思想动态，单位职工无参与非法、邪教等组织活动；无“黄、赌、毒”等丑恶现象发生。10发生案件处理及时及时做好有关综合治理、内保案件的收集、上报工作，反应迅速，严禁隐瞒案件和包庇打处人员。10考评结果考评人：基层单位经理：考核时间：20年月（季）度支部工作检查评分表总项目分项目基本项目扣分说明扣分得分党支部班子建设（10分）支部党政班子成员学习（5分）支部党政班子成员学习每少一次扣0.5分；支部党政班子成员集中学习出勤率少于80%每出现一次扣0.5分；集中学习无学习记录扣0.5分；学习记录每少一次扣0.1分；班子成员无学习交流扣1分；每少一次扣0.5分；不及时传达相关精神扣0.5分；不按要求记录扣0.5分；班子成员学习笔记每少于1篇扣0.1分。支部民主生活会（5分）民主生活会未召开扣2分；少一次扣1分；党政班子成员无个人述学、述廉报告每缺少一人次扣0.1分；没有按“三步曲”要求开展工作，每缺一项扣0.1分；问题整改未在规定时间内完成扣1分；民主生活会无确定议题扣0.5分。党支部自身建设（10分）工作布置落实情况（5分）对安排的工作落实不力，不按要求完成，每出现一次扣0.5分；相关材料不按时限要求上报，每出现一次扣0.5分；工作流于形式无实效，党员及职工群众有意见，每出现一次扣1分；不按时进行工作总结并上报，每出现一次扣0.5分。支部建设（5分）未按时限要求完成支部换届改选扣1分；支部班子成员未及时调整扣0.5分；分工不明确扣0.5分；支部未制定年度工作计划扣0.5分；年底无工作总结扣0.5分；未开展入党积极分子队伍调整工作扣0.5分；每月未研究群团工作每出现一次扣0.1分；未建立宣传思想政治工作保障体系的扣0.5分；不落实支部书记责任制扣1分；党员教育管理（10分）三会一课（4分）召开支委会每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；召开支部大会每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；召开党小组会每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；党课教育每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；党员专题组织生活会（4分）召开专题组织生活会每少一次扣0.5分；每少一次记录扣0.1分；党员无个人小结每人次扣0.1分；会后党员未落实整改或整改不到位，员工有意见，每出现一人次扣0.1分；党员不按规定向党组织进行思想工作汇报，每出现一人次扣0.1分。民主评议党员（2分）未开展民主测评工作扣1分；党员未开展自我总结及评价扣0.5分；每缺少一份总结及自我评价扣0.1分；未按时按要求开展民主评议党员活动扣0.5分；组织工作（10分）发展党员工作（5分）党员发展工作无年度计划扣0.5分；支委会未研究党员发展工作扣0.5分；每缺少一次扣0.1分；未按程序规范要求发展党员扣2分；党员发展档案资料每少一项扣0.5分；入党积极分子半年考核每缺一次扣