XX建筑工程有限公司人事考核体系

XX建筑工程有限公司人事考核体系中层管理人员人事考核管理办法1目的为了进一步加强公司中层管理人员队伍建设，切实构建“能者上、庸者下”的干部选任机制，根据公司“中层以上管理人员管理办法”的相关规定，结合公司管理实际，制定本办法。2范围本办法适用于公司中层管理人员，包括：机关各部室部长、副部长，各基层公司领导班子。3引用文件4管理内容4.1考核原则4.1.1考核工作应坚持客观公正、实事求是、综合评价、注重实效的原则。4.1.2多元主体考核原则。对每一个管理人员都要接受来自上级、同级和下级的考核。4.2组织领导4.2.1公司成立考核管理委员会，成员由公司领导班子成员组成，是公司考核管理的决策机构。4.2.2委员会下设考核工作小组。组长：书记。组员：综合部部长、党群工作部部长、人事管理员。主要职责是负责对考核过程进行监督、对考核结果进行审核。考核工作小组成员同时是申诉评审小组成员，负责对考核结果有异议的进行重新评审。4.2.3公司综合部为公司考核的归口管理部门，负责考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的解释。4.3考核方法360°评估主要针对中层管理人员素质能力和工作状态等情况，通过定性指标设定进行评价打分。360°评估人原则上由评估对象的上级、同级、下级构成。其中：领导班子成员为上级对评估对象进行考评；从公司各部室及各基层单位负责人中随机抽选30%中层管理人员作为同级对评估对象进行考评；从公司随机抽选10%员工作为下级对评估对象进行考评。考核工作由考评小组组织召开，考核表使用公司统一印制的《中层管理人员考评表》（附件1），由评估人以无记名方式进行打分。4.4考核表的计算方法由考核工作小组确定与被考核人相关的人员参与考评。由综合部负责对考评结果进行统计、汇总并上报考核管理委员会审定。考核分数按照上级、同级、下级分别所占比例50%、30%、20%来计算最终得分。考核分数与对应等级对照表如下：4.5考评周期与时间考核周期为年度考评，针对公司中层管理人员在全年内的工作情况进行考评。4.6考核结果的应用考核结果作为岗位聘任、人员培养、使用、奖惩的重要依据。年度内，一次考核结果为不合格人员，总经理与被考核者进行谈话，连续两次考核不合格的人员，推荐岗位降级聘任。5附则5.1本办法自下发之日起执行，由综合部负责解释。5.2相关资料中层管理人员考评表分数考核等级考核成绩含义90-100S优秀70-89A合格70分以下B不合格附件1中层管理人员考评表年度：所在单位：序号姓名理论政策及业务知识水平工作积极性及责任心分析决策能力团队建设工作效率及工作质量创新能力廉洁自律得分10分20分15分15分20分10分10分员工人事考核管理办法1目的为进一步规范公司员工人事考核工作，明确考核内容与程序，从而准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，建立与现代企业制度相适应的激励和约束机制，充分调动全体员工的工作积极性与创造力，结合公司经营生产战略，制定本办法。2范围公司全体在册员工（公司领导班子、中层管理人员除外）。3引用文件4管理内容4.1组织领导4.1.1公司成立考核管理委员会，成员由公司领导班子成员组成，是公司考核管理的决策机构。4.1.2委员会下设考核工作小组。组长：副总经济师。组员：综合部部长、党群工作部部长、人事主管。主要职责是负责对考核过程进行监督、对考核结果进行审核。考核工作小组成员同时是申诉评审小组成员，负责对考核结果有异议的进行重新评审。4.1.3公司综合部为公司考核的归口管理部门，负责考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的解释。4.2考核方案及标准4.2.1机关各部室、各基层公司由员工所在单位的班子成员，根据《员工考核评分表》（附件1）及《员工考核指标解释细则》（附件2）对其下属打分。4.2.2综合部根据各部门、各基层公司人数情况，随机抽取本部门或本项目部单位人员进行背靠背打分，原则上抽取比例为30%。4.2.3综合部对上述考核结果进行计算、汇总。个人考核最终得分=员工所在单位的班子成员的平均分*70%+同级评分的平均分*30%4.3考核分数与对应等级对照表如下：4.4考评周期与时间考评周期年度考核，针对公司员工在全年内的工作情况进行考评。4.5考核结果的反馈4.5.1综合部将于考核结束一周内将《员工考核结果汇总表》（附件3）分别发给部门或单位负责人。由部门或单位负责人针对其员工的考核结果进行谈话，进而提出个人改进措施，填写《考核结果确认表》（附件4），并将《考核结果确认表》上报综合部备案。4.5.2在考评过程中，员工对考评结果有异议的,由考核工作小组进行核实，最终确定考评结果。分数考核等级考核成绩含义90-100S优秀70-89A合格70分以下B不合格4.6考核结果的应用4.6.1考核结果作为岗位聘任、员工发展、奖金分配、晋级晋职的主要依据之一。4.6.2单项考核指标结果为差的员工，由所在单位负责人进行谈话，由工程部不定期的组织相关培训进行业务知识及操作能力的提升。年度内考核结果出现一次不合格的员工，给予三个月的考察期，考察期结束后由员工所在单位进行考察期评价，并填写《考察期评价表》（附件5）。经考察期考核仍不合格的员工，将进入管理中心进行调岗处理，由公司工程部统一进行管理，具体办法由工程部制定。5附则5.1本办法自下发之日起执行，由综合部负责解释。5.2相关资料员工考核评分表员工考核指标解释细则员工考核结果汇总表员工考核结果确认表考察期评价表附件1员工考核评分表年度：所在单位：序号姓名工作积极性工作责任心协作性服从指挥工作效率专业知识操作水平工作质量创新能力发展潜力得分5分10分10分10分10分15分20分10分5分5分附件2员工考核指标解释细则考核指标评分等级评分细则分值工作积极性很好对工作甚感兴趣，认真积极5好工作有热情，按要求认真完成任务4一般对工作尚积极，执行能力稍差3差漠视工作，慵懒无度，甚至起消极作用3分以下工作责任心很好具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作10好具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作8-9一般责任心不强，需要有人督促才能完成任务7差缺乏责任心，时时督促尚不能如期完成工作7分以下协作性很好善于协调，能自动、自发与人合作10好乐意与人协调沟通，能顺利达成任务8-9一般尚能与人合作，达成工作要求7差协调不善，致使工作发生困难7分以下服从指挥很好能服从指挥，彻底贯彻命令10好意见不同时，能够保留个人看法，以整体利益为首8-9一般意见不同时，任务执行起来比较勉强7差缺乏服从性，以一己意见为主7分以下工作效率很好工作效率高，并且富有开拓精神和创新方法10好能胜任工作，效率高于平均水平8-9一般工作完成及时7差工作效率低，时有差错7分以下专业很好具有丰富的专业知识，并能充分发挥、圆满完成任务15知识好具有相当的专业知识，能顺利完成任务13-14一般具有一般的专业知识，能符合职责的需要10-12差专业知识不足，影响工作进展和任务完成10分以下操作水平很好无需他人协助，能很好的执行、实施工作20好学习及执行能力好，但须少量协助17-19一般需要督导和协助，但能积累经验14-16差每执行一步均需指示和监督14分以下工作质量很好工作质量高，并且富有开拓精神和创新方法10好能胜任工作，质量高于平均水平8-9一般工作完成及时，质量符合要求7差工作质量低，时有差错7分以下创新能力很好善于求新求异，能积极提出独创见解，解决工作问题5好处事有方，能主动研究并有所创新4一般能把握关键，稍加指点即可3差观念陈旧保守，无太多创新3分以下发展潜力很好学识、态度俱优，极具发展潜力5好具有相当的学识和端正的态度，具有发展潜力4一般稍有学识、态度，可具发展潜力3差学识、态度稍有不足或不均衡，尚需进一步观察3分以下附件3：员工考核结果汇总表单位：填写时间：年月日序号姓名岗位考核总分考核等级备注12345678910…附件4：员工考核结果确认表姓名单位岗位本次考核分数考核等级被考核人存在的主要问题及今后改进意见员工所在单位班子成员签字：被考核员工意见（）同意（）不同意员工签字：考核工作小组意见附件5：考察期评价表姓名单位岗位考察期评价负责人签字：考察期评价结果（）基本符合岗位要求，同意继续留用。（）不能胜任岗位要求，建议调离。所在部门（盖章）被考核员工意见（）同意（）不同意员工签字：综合部意见部长签字：主管领导签字：总经理意见基层单位月度考核制度1.目的1.1对基层单位的月度考核是为了充分保证基层单位严格按照公司相关规章制度的要求进行工程施工的组织和管理。1.2对基层单位的月度考核是为了充分发挥公司各职能部门的监督、指导职能。1.3对基层单位的月度考核结果是对基层单位进行综合考评的一个重要组成部分，直接与员工薪酬挂钩。2.适用范围公司各基层单位和项目经理部3.月度检查考核的组织形式3.1综合部为月度考核的牵头部门。3.2月度考核实行赋分制，各职能部门根据其制定的考核标准进行评分（百分制考核）。3.3各部门的月度考核结果必须现场由受考核基层单位经理签字确认，考核部门负责人签字。3.4每月5日前，各职能部门对基层单位的考核结果由综合部进行汇总，根据各部门权重计算各基层单位考核最终得分，并将最终得分通报基层单位经理。4.月度考核检查的频率要求4.1各职能部门对基层单位检查每月不得少于一次，检查结果每月5日前由综合部进行考核汇总、统计工作。4.2综合部每季度组织一次联合检查。4.3各部室严格按照各自考核标准对基层单位各项工作完成效果进行实事求是地考核，如遇第三方投诉（上级主管部门、集团所属单位、相关业主和监理单位以及本单位领导等）考核部门工作疏漏并对公司形象造成不良影响和经济处罚等，综合部将报公司领导批准对该部门进行处理。5.月度检查考核的扣分原则5.1各职能部门根据各自的考核表独立进行扣分。5.2每一考核内容中包含多项的，扣分数进行累加，但扣分累加数上限为该考核内容的标准分。6.各职能部门月度考核权重序号检查及考核部门分数权重（%）1成本合约部16.002财务部8.003安全部16.004设备部8.005工程部16.006综合部8.007总工办10.008物资部10.009党群工作部8.00合计100.007.各职能部室考核评分表成本合约部考核评分表单位：（20年月/季度）序号考核项目考核内容考核细化考核分数实得分数1标后预算管理未投标进行施工的工程项目工程量清单编制对于未投标施工项目，基层单位施工前5日内提交到成本合约部该项目工程量清单，逾期一天扣5分152成本分析管理项目月度成本分析每月5日前必须上报上个月项目月度成本分析。逾期一天扣10分，报送不符合事实扣40分。403分包合同管理分包结算基层单位必须在每个月5日前上报分包结算。逾期一天扣5分。10分包价款确定基层单位需要对项目进行分包时，必须进行分包比价、比价过程要形成书面形式，上报成本合约部，比价内容必须真实合理。未比价或者比价内容不合理扣15分。154工程决算管理决算资料工程完工后一个月内基层单位将完整的决算资料报送成本合约部审核；工程竣工验收后三个月内基层单位将业主批复的工程决算资料报送成本合约部。逾期一天扣5分。205考评结果考评人：基层单位经理：考核时间：综合部考核评分表单位：（20年月/季度）序号考核项目考核细化标准分考评成绩1基层单位人事及人工成本月度管理考核每月12日前上报员工考勤、就餐考勤、就餐补助、外出工作补助、加班申请（法定节日前）、加班统计表等。未按时上报扣30分；计算错误扣50分员工有人事或岗位变动应及时提出申请，履行上报审批手续。未经批准，擅自变动扣40分各单位人才需求应有需求计划，新增人员应履行上报审批手续。未签合同提前用工扣100分劳动合同到期的人员，应及时办理续签；终止劳动合同的人员，要求本人提出辞职申请，基层单位领导签字审批。未及时按要求办理扣50分用工单位在人才引进前，应对用工人员进行严格考察，避免出现引进后发现人员素质低等问题，不能胜任工作而解除劳动合同现象。出现此类现象扣50分严格按照公司规定标准上