XX有限公司现场安装制度汇编

XX有限公司现场安装制度汇编XXX有限公司产品包装管理制度SJE/ZY/AZ-03为了保证产品在运输过程中不受损坏，搞好产品的售后服务，要对产品出厂前进行包装。由仓储部按入库单实施对出厂产品进行包装。第一条按照用户和包装设计图纸要求，对产品进行包装。第二条各营销部门根据产成品入库情况，及时提出产品包装要求，负责包装部门根据产品包装计划，向生产部提出材料使用计划，由物资计划部购买木材。第三条产成品包装箱上，要求清楚标明产地、收货地点、收货单位和装箱地点等标识。第四条产品的附件、说明书、装箱单等核对清楚后，经计检部检查人员验收合格后，方可装箱包装出厂。第五条对包装结束后的工作现场，负责整理并及时清理包装残留物。第六条每月25日前，将当月发生的包装材料费用情况报主管部门，确保帐物相符，结算及时。第七条严禁用包装材料制作与生产无关的物品及个人用品。第八条本制度由包装部门负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。XXX有限公司现场工程（安装）项目管理制度（试行）SJE/ZY/AZ-04第一章组织机构第一条现场施工（安装）项目设经理1人，施工队队长1人，安全员1人，技术员1人，各施工班设班长1人。第二条组织机构第二章岗位职责现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的项目经理队长焊工班管工班服务班起重工安全员电工班质量员技术员钳工班铆工班现场采购技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。第三条项目安装经理（一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负责内外协调，因此，要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。（二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定1-2名负责人即项目经理专项负责。（三）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。（四）项目（安装）经理对部门领导负责。（五）项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。第四条项目（安装）经理的工作职责（一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在地风俗习惯。（二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。（三）项目启动前，负责编制项目成本预算；负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。（四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。（五）负责现场制作部分的外委及采购任务。（六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。（七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。（八）对施工现场各种物料、设备有管理职责。（九）对施工人员人身安全有领导责任。（十）负责该项目人力资源使用建议和调配权利。（十一）负责在每周六早九点前向本部门报送上周工程完成情况及下周工作计划。（十二）负责申报及审查现场施工人员的工资待遇，及时将审查结果报部门领导审批。（十三）关心爱护职工生活和健康。（十四）项目经理负责项目结束后的总结，内容包括：1、对项目的进度、安装质量、外委方的安装质量进行总结；2、对各施工队长的业绩、工作情况进行评估、总结；3、对参与项目安装的公司派出员工进行业绩评价和劳动态度考核；4、安装总费用的分析决算。第五条施工队长对项目（安装）经理负责：（一）负责施工的现场管理工作，协助项目经理完成项目的各项任务。（二）按照项目安装计划，组织好现场制作、安装前的各项准备工作。（三）认真贯彻安全施工方针，严格执行安全操作规程，督促安全文明施工，防止设备及人身事故的发生。（四）全面掌握施工进展，组织均衡施工，及时处理施工过程中出现的问题，实行项目施工统一调度指挥。（五）定期组织召开施工调度会，协调各工种间的组织配合，提高施工效率，减少施工费用。（六）组织管理好施工所用的设备、材料、工具等，保证设备工具的合理配置，材料的合理使用。第六条班组长对施工队长负责（一）以项目为核心，根据施工任务，在队长的直接领导下，按照施工进度计划组织好本班组的工作。（二）做好施工前的准备工作，认真检查设备、工具、材料、资料等是否完整准确。（三）加强班组的安全教育，严格贯彻执行安全制度及安全操作规程，确保安全施工。（四）树立质量第一的思想、施工过程中严格按图纸、工艺文件及标准进行施工，实现全面质量管理。做到“三净”；工作场地净、设备净、工件净，实现文明施工。（五）遵守公司及队内的各项规章制度，认真工作，坚守岗位。第七条安全员（一）做好安全宣传工作，督促、贯彻安全施工，及时发现及时解决施工过程中的不安全因素，并报告领导。（二）协助队长组织安全检查，负责监督检查安全制度和安全操作规程的执行情况。（三）协助队长处理现场发生的安全事故。第八条质量负责人（一）掌握设备安装标准，协调作业，检查设备安装质量情况。（二）对重点部位、质量薄弱环节，多检查、多督促，确保质量符合标准要求。（三）及时处理检查中发现的质量问题，并通报项目经理。（四）对于重大质量问题，协助项目经理组织配合工程技术人员及相关人员制定处理方案，并对方案实施过程的质量情况进行监督。（五）做好质量记录及质量台帐，做到事实清楚，数据准确，及时反馈。第九条技术负责人（一）认真贯彻执行公司的技术管理工作，加强技术管理能力，做好施工过程中的技术服务工作。（二）根据施工计划及工程的技术要求，做好施工前的技术准备工作。施工进程中及时了解、发现技术问题，制定切实可行的解决方案，并指导实施。（三）认真管理好各种技术、工艺文件、图纸及相关资料，严格保密制度，各种文件、图纸资料完好齐全，不流失、不损毁，确保公司利益不受到损害。（四）协助项目（安装）经理就现场发生的技术问题与甲方或其他安装单位协调。（五）负责现场外委工作的技术要求和质量验收。第三章现场项目管理程序第十条依据合同，安装工程部（项目经理）与生产管理部确定该合同项目现场制作、施工内容和生产施工量、完成日期，由生产管理部下达现场制作、施工项目投产书。第十一条依据现场制作、施工生产量、完工日期，项目经理分类报出现场制作、施工产值报财务部，由财务按合同分割确认。第十二条依据生产管理部下达的项目投产书，项目经理编制项目生产计划报安装部和生产部，生产部对公司内加工部分予以保证。第十三条依据已经确定的现场制作、安装产值，项目经理编制成本预算（列出主要材料、辅助材料成本费用）按周按月报财务部，财务部批准后按成本预算给予资金保证。第十四条依据项目工程令，项目经理编制技术文件需用计划，技术文件由技术部编制予以保证。第十五条依据项目投产书，项目经理编制人力需求计划，人力资源部负责调配保证。第十六条依据项目投产书，项目经理编制设备需求计划，设备能源部调配保证。第十七条依据项目投产书，项目经理编制物资需求计划，物资计划部调配保证。第十八条现场采购物资，项目经理现场比价、询价，经价格处审批，向财务部作付款计划。第十九条依据项目经理编制的生产计划，从项目经理开始逐级下达制造施工指令，项目各级人员保证执行。第二十条项目完工后，项目经理做该工程项目完工总结，向部门领导汇报，总结上交存档。第四章项目员工守则为使项目员工的行为与公司的整体利益相一致，更好的约束自身行为，塑造企业良好的形象品牌，特制定本守则。第二十一条遵守公司的各项规章制度、通告及公告。第二十二条本项目部员工应严格遵守下列各项守则（一）员工要忠诚、协作、进取；（二）认真高效工作，不拖延、不敷衍、求上进；（三）爱护公司财物，不浪费、不窃取；（四）维护、建设公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；（五）待人接物要态度谦和、诚恳，以赢得对方的信任和合作；（六）恪尽职守，严守公司秘密；（七）要养成良好的工作、生活习惯，工作现场、生活区域要保持清洁；（八）服从领导听指挥，如有不同意见，应按规定程序进行陈述或交换；（九）不准携带违禁品、危险品或与工作无关的物品进入施工现场；（十）员工之间要真诚、团结、互助、互爱，不吵架、不斗殴、不搬弄事非，共同建设好一个健康和谐的工作及生活环境；第二十三条在与甲方及其他施工单位共同工作时，要谦虚、诚恳，积极合作，工作中有不同意见时要真诚、友好的交换，争取对方的理解和信任，充分表现公司的良好形象和自身的良好素质。第二十四条尊重当地的民族习俗、宗教信仰，做好民族团结、宗教团结。第二十五条与驻地的老百姓友善相处，搞好邻里关系，严格遵守三大纪律、八项注意，提倡八荣八耻。第二十六条遵纪守法，洁身自好，不做违法乱纪的事，不出入一些不健康的场所，不与社会不三不四的人交往。第五章项目员工劳动纪律考勤管理制度第二十七条为加强工程项目部员工考勤管理，使之规范，特制定本制度。第二十八条管理原则：公平一致，实事求是。第二十九条员工正常工作时间为每天8小时。第三十条迟到、早退、旷工依据下列规定处理。（一）每迟到或早退一次，扣罚10元；（二）迟到或早退半小时至4小时按旷工半日记；（三）迟到或早退4小时至8小时按旷工1日记；（四）旷工半日扣罚20元，并给予一次警告处分；旷工1日扣罚40元，并给予通报批评处分，每月累计旷工两次扣发当月工资，给予计过一次处分，并退回公司，往返旅差费由个人承担，公司不予报销；第三十一条其它违纪依据下列规定处理（一）工作时间干私活、睡觉、串岗，每次扣罚10元；（二）班前、班中饮酒，每次扣罚20元，累计三次退回公司处理；第三十二条病、事假依据下列规定处理（一）因病休假1天扣10元；超过三天每天扣20元；（二）因私事休假没工资；第三十三条严格请销假制度（一）无论什么时间、什么事情离开项目部，必须向队长请假，说明事由、去向、时间，经批准后方可离开，返回后及时销假；（二）不请假或请假未经批准，擅自离开项目部者，一次给予200元以下的罚款，往返的所有费用由本人承担；情节严重的或累计二次的公司给予2000元以下的罚款并做辞退处理。第六章物资管理制度第三十四条入库管理（一）建立计量验收制度，严格入库手续，确认数量、质量、品质证明书及相关资料完好齐全后，方可入库；（二）对入库的物资要及时进行建帐，准确填写的名称、规格、型号、数量、日期及相关信息，并做好标识；第三十五条出库管理（一）物资出库按计划、按定额并经领导严格审核后发放，没有手续一律不准发放；（二）发料时要做到准确及时，不出差错；第三十六条物资的保管（一）物资的保管应按其性能、类别、形状、用途、技术要求及消防要求分离分类存放，做到科学、安全、定量、定位，标识清晰、明显；（二）露天存放的物资地面要平整，按区域分品种、规格、系列摆放、存放地无杂草、垃圾、环境整洁；对怕潮湿和锈蚀的要进行防护处理，定期保养；（三）无关人员严禁进入库房；第三十七条物资的盘点及帐卡管理（一）发料时，随发随点，有动必点，当日料单当日记帐；做到日清月结帐实相符；（二）盘盈、盘亏和报废物资，必须查明原因，未经批准不得自行处理和报废物资；第三十八条废料、废旧物资的管理（一）废旧物资：（如废钢铁、废有色金属、金属屑末、包装物、五金水暖器材、建筑材料等，统一由项目部负责回收报部门领导批准后处理，其它人一律不准回收、存放和处理；（二）回收的废旧物资要按照废旧物资的类别进行管理并登记建帐，且帐物相符。对回收的贵重金属及屑末、贵重物资要加强保管，做好防盗工作，对易燃易爆或有毒物资，要做特殊保管和处理，严防发生事故和污染环境；（三）对废旧物资的处理，按公司相关规定执行。第七章项目工具管理制度施工所用的工具由项目部统一配置、统一管理，由项目经理负责队长领用，以旧换新。第三十九条员工借用工具时，履行借用手续，用后归还，低值易耗品的使用，严格执行审批制度。第四十条需长期借用的，建立登记卡登记建帐，并定期检查，用完后归还销帐；第四十一条工具归还时，