贝特（上海）公司工业部提升核心竞争力的对策研究

贝特（上海）公司工业部提升核心竞争力的对策研究作者：蔡粤学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(21条)1.CK普拉哈拉德.G哈默公司的核心能力19902.希尔.琼斯.孙忠战略管理20053.马春光国际企业管理20054.汤姆森战略管理:获取竞争优势20045.尤费.夸克合柔道战略-小公司战胜大公司的秘密20036.拉里·博西迪.拉母·查兰合执行-如何完成任务的学问20037.迈克尔·波特.高登第.李明轩竞争论20038.迈克尔·波特.竹内广高日本还有竞争力吗?20029.迈克尔·波特.李明轩.邱如美国家竞争优势200210.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199711.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199712.彼得·德鲁克卓有成效的管理者200513.彼得·德鲁克旁观者200514.彼得·德鲁克管理的实践200615.彼得·德鲁克21世纪的管理挑战200616.程东升.刘丽丽华为经营管理智慧200517.杰克·韦尔奇赢200518.许玉林组织设计与管理200519.加里德斯勒人力资源管理200520.魏杰企业前沿问题--现代企业管理方案200121.菲利普科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理2003相似文献(10条)1.学位论文王翠玲外商独资企业在华持续发展探讨——以瑞泰遮阳制品（台州）公司为例2006本文首先阐述了跨国企业全球学习和创新战略的相关理论，指出知识管理和持续性创新是外商独资企业在华核心竞争力获得，以及在华持续发展的重要战略，然后结合外商企业瑞泰遮阳制品(台州)有限公司，对有关的问题进行深入的研究。对瑞泰公司进行研究时，从公司在华背景开始分析，得出瑞泰公司所在地区产业环境和产业特点对其竞争战略的影响。随后探讨了瑞泰公司在华成功持续经营的三个关键的战略方面：在华核心竞争力的确立、在华核心竞争力的维护、在华可持续竞争优势的培育。瑞泰公司通过构建知识仓库来培育核心竞争力，推行全球学习的战略模式，加强知识创新。运用持续性创新来构筑动态的核心竞争力，使其核心竞争力不断的发展变化和持续升级，来适应和应对动态的环境。瑞泰公司采取了卓有成效的方法维护在华的核心竞争力，通过对公司的核心竞争力进行保护、投资和升级，尤其注重对核心技术、核心营销能力和核心人力资源的保护和管理，来防止自己的先进技术和管理技能被模仿。瑞泰公司还采取一系列的富有成效的培育在华可持续竞争优势的举措，以期实现公司未来的可持续发展和未来赢利能力的可持续获得。在本研究的结尾，探讨了瑞泰公司的个案研究对外商独资企业在华持续发展的一般性启示。2.学位论文李占斌21世纪家私公司战略实施的案例研究2007在中国市场高速发展的背景下，国外公司纷纷加大了在中国的投资力度，而中国也为国外公司的发展带来了巨大机遇。随着国人生活水平的日益提高，家具行业更是发展速度迅猛。然而每个外国公司在跨国发展时，几乎都遇到了一个不可避免的问题，那就是不同国家的文化背景，企业员工想法与公司的长远战略相背。企业如何发展；产品和公司品牌在市场上如何被消费者认可；如何加强企业核心竞争力，这些都是每个公司急于想要解决的问题。公司之间的竞争不再仅仅是财力、物力的竞争，而成为更深层次上的公司战略的竞争、核心竞争力的竞争。公司的战略发展和核心竞争力是现实与未来经济发展的根本动力，对企业的经营产生长远而重大的影响。战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果制定的企业战略不能实施，那么战略制定对企业来说就没有什么价值。美国管理学者波奈玛就战略实施的重要性曾说到：“一个合适的战略如果没有有效的实施，会导致整个战略失败。但是有效的战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功，而且还可以挽救一个不合适的战略或者减少它对企业造成的损害”。本文的研究在把握战略理论的基础上，采用案例研究的方法，从分析新加坡独资沈阳21世纪家私装饰材料有限公司的现状和特点入手，对公司运营中存在的问题进行了深入的分析和研究。深刻总结公司失败的原因突出地表现为企业文化因素、企业执行力因素、绩效考核因素等方面。从公司发展战略的角度，根据战略管理原理，结合新加坡独资沈阳21世纪家私有限公司的实际情况，建立了适合公司特点的、可行的战略实施方法。该方法在一定程度上能够使公司战略充分得到贯彻执行，增强企业竞争力，并为公司带来实际的收益。3.学位论文赵斌豪孚迪医疗器械（上海）有限公司发展战略研究2005豪孚迪医疗器械(上海)有限公司成立于2004年6月，是豪孚迪(美国)公司在上海成立的一个专业生产医疗器械为主的外商独资企业。由于公司新近建立，同时产品所涉及的是一个竞争比较激烈的医疗器械市场，如何将产品尽快推向国内市场，赢得市场份额并为大众所了解，为产品全面进入中国市场做好准备，已经成为公司需要尽快解决的问题。因此，公司有必要制定一个发展战略，树立一个正确的目标，使得全公司朝着一个方向前进。本人通过对豪孚迪医疗器械(上海)有限公司所处的外部环境和内部环境因素分析，找出公司面临的机会和威胁、公司内部的优势和劣势，通过战略因素分析，确定目前公司内部面临的主要是销售不力和产品成本较高的劣势，但又具有产品质量好，技术先进等一系列优势；外部主要面临同行业激烈的竞争，尤其是上海手术医疗器械厂，齿科厂的低成本竞争。因此，首先对于该情况提出了公司近期的主要对策：一营销战略方面，通过建立战略联盟，准确的产品和目标市场定位策略以及相应的产品促销策略，加强销售支持和扩大品牌效应．通过建立提供服务和技术支持的市场营销人员，和经销商紧密联系在一起，对经销商和最终客户提供培训，产品使用介绍等等增值服务，扩大品牌知名度，培养顾客忠诚度。二成本领先战略方面，通过系统管理策略，建立ERP实时管理系统；通过企业资产管理策略和提高生产效率策略来加强生产设备管理和改善生产管理方式，提高产品投入产出率，降低生产过程中的浪费，降低废品率，从而降低产品的生产制造成本，增加产品在市场上的竞争力。在以上近期对策的基础上，本人又提出了公司长期发展的对策，即应该建立公司的核心竞争力，来应付将来更为激烈的市场竞争。4.期刊论文左英秀实施名牌战略提高企业核心竞争力-粮油加工与食品机械2005,(3)东海粮油工业(张家港)有限公司是一家外商独资企业,主营粮油产品的生产及贸易,公司成立于1993年5月,地处江苏省张家港市金港镇,濒临长江南岸.东海粮油工业(张家港)有限公司是由中国粮油食品集团(香港)有限公司、ADM亚太有限公司和新加坡KENSPOT公司共同投资兴建的外商独资企业.5.学位论文周雪文T公司人力资源管理策略研究2002根据人力资源管理水平及人力资源素质,国内企业可分为四类：第一类为人力资源管理水平最高、人才素质最好的外商独资企业;第二类为顶尖的民营企业和中外合资企业;第三类为优秀的国营企业和经营较好的民营企业;第四类为一般国企,人力资源状况日益恶化,面临着优秀人才的大量流失.T公司属第三类企业,这类企业适时调整人力资源战略,可以成为第二类或第一类企业强有力的竞争对手,但如果人力资源管理策略失误,会下降为第四类企业,无法吸引优秀人才.该文调查了同行业第一类、第二类企业的人力资源状况,分析了T公司现有的人力资源满意度、人力资源结构、人力资源管理策略.T公司仅重视薪酬体系改革,人力资源管理策略单一,模式简单,操作过程中不可控因素较多.T公司人力资源管理只能满足员工最基本的低层次需求,减少了员工对企业的忠诚度,无法提升企业的竞争能力.该文结合T公司经营发展战略,根据企业经营目标和营运目标,运用现代人力资源管理理论,设计人力资源管理策略.6.学位论文岳晶玲境内外国企业纳税筹划会计技术运用研究2007企业要在激烈的市场竞争中求生存、发展、获利，方法可谓多种多样，其中创造成本优势便是基本手法之一。而税收负担的轻重是直接影响其成本高低的一个重要因素。通过税收筹划的手段达到企业税收负担最小化，从而降低成本，增加经济效益，打造企业的竞争优势，是目前企业增强核心竞争力的战略措施之一，这就对企业开展税收筹划提出了新的要求。本文首先从会计学角度出发，分析了纳税筹划产生的可能性和必然性。在剖析了纳税筹划的基本原理后，结合上海一家外商独资企业Galtens的具体情况、有针对性的对其进行纳税筹划研究和设计，以在符合法律规定的前提下，最大限度地维护企业的合法利益。在文章的最后部分阐述了几点在纳税筹划中应避免的误区及未来纳税筹划发展的展望。由于税收法规变化比较频繁，本文在对Galtens公司的纳税筹划研究过程中，以现行税收法规的框架体系为背景，并充分考虑2008年开始实行的新的企业所得税法，力求运用会计学、税法等相关专业知识，从定性和定量两个方面对企业的纳税筹划进行研究和设计，以期所做的研究能够为企业的纳税筹划实践开辟一些新的途径。7.学位论文牛福成莱芜钢铁集团公司发展战略研究2004经过20多年改革开放,我国企业尤其是国有企业的面貌发生了深刻变化,企业管理也逐步走向现代化,企业管理适应两个根本性转变要求,管理领域不断扩展,管理内涵不断丰富,管理水平有了较大提高,管理思想和观念不断创新管理方法更加科学.国外先进的管理理论,管理方法和管理技术的大量引进和传播,合资企业外商独资企业在管理上的展示,极大的丰富拓展了我国企业的管理思想和视野,尤其是战略管理受到普遍重视,体制改革和激烈的市场竞争使企业意识到,只有在预测和把握外部环境和内部条件的基础上,结合企业自身的特点,以战略管理为主,才能为企业组织结构的建立、内部资源的配置、市场营销、产品开发和生产奠定科学的基础,才能提高管理的有效性和效益,在市场竞争中占据优势地位,实现培育、提高、发挥企业的核心竞争力,实现企业长期经济效益、企业所有者目标、客户利益目标和社会效益目标的统一.二十一世纪头二十年是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期,并提出了全面建设小康社会的奋斗目标.举国上下迅速掀起了一轮快发展、大发展的高潮.不谋全局者,不足以谋一域,不谋长远者,不足以谋一时,从冶金行业看,近几年,莱钢发展步伐很快,但在全国冶金行业的位次却没有前移,反而有所下降.形势逼人,不进则退,发展慢了也是退.莱钢要想在当今瞬息万变的市场环境下求得生存和发展,运用战略管理理论,制定和实施恰当的发展战略无疑是至关重要和必要的.本人运用战略管理的理论论述了莱钢制定发展战略的重要性和必要性;运用发展战略的基本理论框架和基本理论,对莱钢发展的内部、外部环境、竞争优势、竞争对手进行了分析;对莱钢制定的发展战略及进行实施规划的情况进行研究、分析和评价,并预计可能出现的问题及进一步提高发展质量采取的对策和建议.8.学位论文马生春外商在华投资独资化的成因与影响研究2008自改革开放以来，中国引进外资取得了举世瞩目的成就，伴随着外资的进入，无论是中国的整体经济发展水平抑或是本土企业的成长过程虽然都经历了所未有的挑战和压力，但从整体而言，外资的进入的确带动了整个中国经济的展。中国吸引外资的方式主要有三种：中外合资企业、中外合作企业和外商独资企业，在我国经济发展的不同时期，这三种方式在中国外商投资中所占的比重也各异。从改革开放初期到1991年，这一阶段我国利用外商直接投资的方式主要是中外合资和中外合作，其中又以中外合资企业为主，其所占份额不断增大，1991年达到顶峰，所占份额达到50.8％。1992年起外商独资经营企业所占的比重开始大幅度上升，从27.0％上升到34.6％。而中外合资经营企业所占比重在1992年达到顶峰后，一直呈下降趋势，所占比重从50.8％下降到40.6％，中外合作企业所占的份额大约一直保持在20％左右。2001年后外商直接投资进入我国的方式发生了明显变化，外商独资经营企业所占比例超过了中外合资经营企业，成为我国主要的外资利用方式。此后，外商独资企业所占的比例一直急剧增长，从1998年的41.8％增加到2007年的78％，大大超过中外合资和中外合作企业所占的份额，成为跨国公司进入中国的主流方式。跨国公司为什么倾向于新建独资企业或倾向于进入由合资到外资多数控股再到外商独资的轨道?这种倾向对中国经济增长、利用外资的