搜索
赢在执行第二版余世维《赢在执行第二版》7DVD+5CD+核心荟萃1张+学习工具1张北京大学音像出版社定价：880元528元6折原装正版，免费快递，货到付款，诚信服务=8906内容简介：讲师介绍：余世维，著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。课程目录：第一讲：执行力--如何完成任务的学问执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。一、案例平安保险董事长马明哲伊利集团董事长二、分析你如何检查部属的执行力？第二讲：执行力马上执行执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程。一、案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频二、分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。第三讲：执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。一、案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩二、分析你如何挑选有执行力的人。特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性--对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。（b）员工等待老板自己发现错误。一、案例温州民企的特质长虹与华为的ERP经验二、分析执行力不佳的8个原因第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一、案例英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳、华硕电脑副董事长童子贤二、分析执行型领导者要做的7件事1、了解你的企业和员工2、坚持以事实为基础3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序4、跟进5、对执行者进行奖励6、提高员工的能力和素质7、了解你自己第六讲：执行--一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。支付方式：银行转账：（2-7天到账）开户行：北京农村商业银行兴昌支行单位：北京时代决策经济管理咨询中心账号：0603000103000021637银行汇款：（立即到账）中国农业银行户名：李连芹卡号：6228480010454813212中国建设银行户名：李连芹卡号：6227000012940102344天下管理培训网电话：010-60140252，81132218手机：13520308523QQ：375309681