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第六章跨国公司区位第一节跨国直接投资区位选择第二节跨国公司不同组分的区位选择第三节跨国公司对投资区经济发展的影响第一节跨国直接投资区位选择跨国直接投资区位探讨的三个问题：为何跨国投资；选择在何国家投资；选择在投资国的何地点建立机构。国际分工是国与国之间所形成的:产业间分工主要特征：发达国家－－制成品，发展中国家－－资源类初级产品发达国家－－资本技术密集型产品，发展中国家－－劳动密集型产品产业内分工国际分工依据同一产业内部产业链条的不同环节来进行；技术和营销－－发达国家生产－－发展中国家产品生产分工按同一产品的不同工序或零部件的不同技术含量进行国际分工。技术含量高的工序、附加值高的部件－－发达国家低附加值的初级零部件生产、加工装配工序－－发展中国家产品生产过程分工和产品研究开发的分工一、跨国直接投资原因(一)产品周期理论1．理论思路弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。2．产品阶段与区位选择新产品阶段：新产品的开发和生产需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）。这些条件要求，使得新产品的发明和生产出现在主要发达工业国（如美国）的都市中心。随着市场需求的增加，生产在主要工业国增长的同时，也开始在其它发达国家进行。但生产仍集中于主要工业国，产品通过出口供应它国市场。成熟产品阶段：产品的设计和生产已经实现部分标准化，无需进行较大变化。这使得使用已有的技术从事长期生产成为可能。企业开始更多地关注生产成本，会在出口和投资它国生产之间进行利润权衡。当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业便会选择直接投资。由于在该阶段产品的市场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国家为主。标准化产品阶段：产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。在这种情况下，企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果，使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。3．产品周期理论的缺陷弗农的理论在规划企业未来投资国别，在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化战略行为时，不能令人满意。为此，需要把产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起来考虑。此外，弗农的理论只重视企业最终产品的生产周期，而未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。(二)折衷理论1．跨国投资的优势（1）企业的所有权优势；（2）内部化优势；（3）区位优势。122、折衷理论（邓宁，1970‘s）技术优势管理优势规模优势垄断优势品牌优势融资优势生产要素优势投资环境优势公司经营优势生产分支机构销售分支机构价值链环节企业所有权优势国外区位优势内部化优势相互结合相互结合相互结合2．优势利用与跨国公司投资选择当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益；当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益；只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。二、跨国投资的国别选择(一)跨国投资的影响因素企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。具体地，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。因此，跨国投资国别选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。(二)跨国投资国别选择取向1．成本与利润取向2．市场取向3．要素取向4．公司战略取向三、跨国投资的微观区位选择(一)集中于经济中心区布局1．区位◆经济中心区2．区位选择原因跨国投资者仿效东道国已有的投资格局,在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。3．区位转移一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关，另一方面，发展中国家引进外资时间滞后于发达国家，其区位扩散也应出现相应滞后期。(二)集中于边界地区1．区位边界地区。2．区位选择原因边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济特区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。(三)集中于社会联系密切地区1．区位社会联系密切地区。2．区位选择原因一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。第二节跨国公司不同组分的区位选择一、公司总部的区位特征二、公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位特征三、公司生产单位的区位特征•跨国公司的涵义MNCs:MultinationalCorporationsTNCs:TransnationalCorporations跨国公司是指通过资本投资或契约安排，在两个或两个以上国家设立分支机构或子公司，从而拥有或控制生产设施、销售机构和其他资产，并在统一的决策体系下从事国际生产和经营活动的企业。跨国公司作为一种企业组织形式突破国界的限制，是世界经济发展的客观规律作用的结果。企业追求利润或超额利润，在本质上是不以地区或国界为限的。•跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、•研究与开发机构、生产经营机构。区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司•各个组分的区位选择具有较大差异。研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一•般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司•空间战略策划，均具重要意义。一、公司总部的区位特征(一)公司总部的区位要求1．公司总部的功能2．公司总部对区位条件的要求（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。(二)公司总部的实际区位1．区位主要大都市区。2．区位选择原因大都市区具有以下三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。图6.2跨国公司总部和区域总部集中地3．案例图6.3图6.4位于德国慕尼黑的宝马公司总部(三)公司总部的区位变化公司总部区位并非固定不变。随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。但是，这种变化在不同尺度、不同国家表现有所不同。在宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总部的一部分迁往它国。(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司图6.5壳牌公司在美国的总部区位变化（1912—199030壳牌公司（美）总部的区位变化（1912-1970年）时间（年）总部区位区位变化之因公司名称1912-1940旧金山销售东印度群岛的剩余原油。加州壳牌公司1912-1919塔尔萨向大陆中部（俄克拉荷州）扩张，经营炼油厂与零售石油产品。罗克塞那公司1919-1940圣路易斯（密西西比州）占领密西西比沿岸及东部市场；20年代后又在南部沿海建立或购买一批炼油厂，生产规模超过加州。罗克塞那公司壳牌石油公司1929-1939福尔里弗（马萨诸塞州）开拓大西洋沿岸中部各州和新英格兰的石油市场，之后又扩大至全国性的市场，联系加强。东部壳牌公司壳牌石油公司（3家合并而成）1940—纽约圣路易斯地位下降，而纽约的重要经济地位和方便的交通、通讯条件。壳牌石油公司1970—休斯敦纽约地价上升，公司总部扩张成本增加，同时墨西哥湾沿岸的休斯敦等城市通讯设施完备和早期建立的机构已有一定的规模壳牌石油公司31东风（中国）汽车公司发展战略与总部区位变化东风汽车（原二汽）历经30多年的建设和发展，现已建成具有生产能力50多万辆，年销售收入近800亿元，跻身国内汽车工业三强的国有特大型企业集团，拥有十堰、襄樊、武汉、广东、上海五大开发生产基地，并在云南、广西、新疆、浙江、辽宁、四川等省（市、区）建有生产基地、具有雄厚的技术研发能力和完备的试验体系，现已基本形成了重、轻、中、轿等宽系列的多品种的产品格局。在“融入发展、竞争合作”的战略思想指导下，东风汽车公司立足湖北，面向全国、宽系列发展、全面国际合作的发展格局基本形成，总部的体制和职能将相应发生深刻转变。为加速推进新体制调整到位和理顺各方面关系，经有关部门的批准，东风汽车公司决定按既定发展布局规划，于2003年9月将总部从湖北十堰市迁往武汉市，2005年已全部实现。32图5.21东风汽车公司组织结构框架图东风汽车有限公司神龙汽车有限公司东风本田发动机有限公司东风本田零部件有限公司东风本田汽车（武汉）有限公司东风电动车辆股份有限公司东风朝阳柴油机有限公司东风朝阳恩益有限公司东风南充汽车有限公司武汉东风设计研究院有限公司东风四平轻型客车有限公司东风四平改装车有限公司中国东风汽车工业进出口有限公司东风特种商用车有限公司筹备组惠州东风汽车股份有限公司技术中心东风汽车工程研究院襄樊管理部十堰管理部东风汽车公司东风汽车工业投资有限公司东风悦达起亚汽车有限公司东风（十堰）实业公司图6.6东风汽车公司组织结构框架图34结论：1、公司总部区位变化与公司的地理扩张及其公司经营环境的变化有关；2、公司总部在都市间迁移使公司总部（含分部）趋于分散；3、公司总部从中等城市迁往大都市区（如十偃市向武汉市）是规模经济与业务拓展的需要，而且还与对完善的交通、通信条件追求有关；4、公司总部的变化还会引起公司内部组织结构与制度创新的变化。二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征1．R&D的重要性公司间的竞争，在某种意义上，就是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新的生命周期日益缩短的时代，技术对公司增长的作用更显重要。(一)R&D的过程特点2．R&D的过程研究阶段：通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。研制阶段：根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。生产阶段：先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模的营销。图6.7研究与开发（R&D）的过程（1）接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持；（2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳（3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。(二)R&D的区位要求(三)R&D区位公司的R&D区位应该趋于大都市区和大科研集中区。R&D在空间上倾向于公司总部所在地。母国市场型公司很少在海外建立R&D。东道国市场型公司，在公司母国建立有R&D机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的R&D机构。世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室。图6.8美国大公司R&D区位及其变化（1965—1977）(四)公司案例：英国卡德伯里·施韦普斯公司图6.9英国卡德伯里·施韦普斯公司主要生产机构及总部和R&D区位（1984）三、公司生产单位的区位特征(一)全球集中生产型1．区位特征这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。2．区位形成条件这种区位类型，受国际贸易政策影响较大。如果国家间贸易壁垒存在，国外销售便难以拓展。所以，在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。(二)市场地生产型1．区位特征该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。2．区位形成条件早期与运输成本因素有关。此外，①在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务。②由于仍然存在贸易壁垒，因此，许多跨国公司在潜在市场地建立生产厂家。(三)专业化生产型1．区位特征该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。2．区位形成条件贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利