天津丰田精益标杆学习之旅

本文由zhenbao0315贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。天津丰田精益标杆学习之旅天津丰田精益标杆学习之旅学习【背景描述】一、背景描述】【背景描述随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球用世界级智慧推动中国经济腾飞，用世界级智慧推动中国经济腾飞更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产更受尊敬！品。1、标杆学习全球行概念标杆学习标杆学习是指企业将自己的产品、服务、作业流程、管理模式等同行业内外的市场领先企业作比较分析，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。行动学习行动学习是指在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。简而言之，就是通过行动实践学习。标杆学习全球行标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。2、标杆学习全球行方法标杆学习全球行方法1确定学习2组成标杆3行前培训4搜集及分5采取对象和内容明确自身需求，选择合适的标杆和主题学习团队组建学习团队，明确学习任务，制定阶段目标行前动员，介绍标杆企业的特点和主要看点，帮助参与者掌握学习方法析标杆信息到标杆企业现场体验，收集信息，并针对遇到的问题进行开放式研讨变革行动找出本企业与标杆的差距所在，提出具体变革方案并对标实施改善提升【华制介绍】二、华制介绍】【华制介绍1、华制介绍华制介绍1华制国际（MadeInChinaInternational，以下简称MICI）是一家全球化的专业咨询培训机构，专注于为客户提供全方位的咨询培训解决方案。MICI全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，在全球拥有美国格林集团、美国CCOE公司、LEANCOR（中国）公司、日本JMC株式会社等成员公司。全球共有680名正式员工。MICI中国总部设在北京，并在上海、广州、天津、青岛、无锡、苏州、杭州、郑州、成都等城市设有分支机构。MICI拥有国内首家精益管理研究院和强大的咨询顾问团队，专职顾问、讲师和研究人员超过100人，他们均来自丰田、奔驰、三星、松下等跨国企业、国际顶尖的咨询公司或著名商学院。MICI自主研发了中国管理系统、精益梦工厂等咨询产品，开发了标杆学习全球行、华制公开课、卓越班组建设等培训产品。迄今为止，MICI已为16000家企业提供了各种咨询服务和培训产品。2、MICI标杆学习全球行优势1）客户对MICI的信任，源自于以下三个方面：◆全球资源整合：区别于其他管理咨询公司全球资源整合：区别于其他管理咨询公司，MICI拥有遍及全球包含日本丰田/新日铁、德国西门子/奔驰/蒂森克虏伯钢铁、韩国三星/浦项钢铁、美国苹果/GE、英国BP石油、中华台湾台塑在内220家世界500强标杆企业资源，并与哈佛商学院、西点军校、新加坡国立大学等47家商学院建立了长期合作关系，是国内唯一能够提供标杆学习全球行整体解决方案的专业机构。◆专业服务背景：区别于其他教育机构和商学院专业服务背景：区别于其他教育机构和商学院，MICI拥有资深的管理咨询背景和丰富的培训实专业服务背景操经验，保证了从产品设计、课程设置到名企参观、学习交流等环节最大限度贴近企业实际需求，从而保证了值得信赖的学习品质。◆强大后台支持：区别于其他旅行社和文化交流公司强大后台支持：强大后台支持区别于其他旅行社和文化交流公司，MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，包括签证办理、行前培训、讲师管理、专职翻译、专业领队、外事协调、安全保障等，共约580个标准化流程节点支撑起MICI的服务品质，成就了业内第一的性价比。2）MICI标杆学习全球行特色MICI核心标杆企业参观标杆企业内部文化深度体验资深行业专家全程带队专题授课团队沙龙分享互动本土文化特色深度体验标杆学习总结报告撰写三、【课程概要】精益制造起源于日本丰田汽车公司的“丰田生产方式”（ToyotaProductionSystem）。精益管理是精益制造的总结与提升，是一套经过验证的、用于提高制造质量和降低成本的结构化方法。当将该理论应用在一个制造环境中，公司会在周转周期、库存水平、产品质量、成本、资产绩效等方面收到立竿见影的效果。以扬子空调为例，该企业推进精益管理的同时，组织各部门相关人员参观学习精益生产标杆企业——2天津丰田，在第一阶段精益生产就取得了很好的成绩，效率和产量提高一倍；库存金额每月都在成倍下降，下线不良率为89PPM；转子粘模现象得到彻底解决，出现率为0；设备利用率大幅度提高，企业效益得到明显好转，这使中国制造业对推行精益管理更加趋之若鹜。为了帮助企业学习丰田原汁原味的精益管理、解决企业推行精益所面临的困境，MICI特开发了天津丰田精益标杆学习之旅。理论与实践相结合，主要由《标准化作业》和《看板管理》两部分理论课程与参观特色工厂相结合的方式，同时由精益领域经验丰富的顾问讲师指导，全面解析精益DNA，深度体验精益文化，亲身践行精益理念，以便学员更好地，长期有效地实施精益管理。四、【课程特色】1.核心工厂参观：参观丰田核心工厂，亲身践行顶级企业的精益管理理念，从不同角度了解企业实施精益管理的成功之道；2.资深精益专家授课：由来自精益专家组成的顾问讲师团授课，全面解析精益的DNA和精益管理成功之道；3.个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际问题，在专家的指导下层层深入地解决问题；4.顶级企业管理和培训交流：了解丰田的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面增进对精益管理的了解，引导企业建立优质的精益理念和文化。五、【学员对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。六、【课程受益】参加本次标杆学习，您将获得以下五方面内容：1.通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则，剖析丰田原汁原味精益精髓；2.通过精益专家指导，学员可以掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；3.通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行过程中理念层面的障碍；4.通过企业高管指导交流：学员可以直接体验精益管理的方法和工具的应用经验，缩短企业自身推行精益的摸索时间；5.结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。3七、【行程安排】日期第一天（星期三）城市日程安排时间下午晚上上午第二天（星期四）天津中午下午晚上上午第三天（星期五）天津中午下午报到、入住安排晚餐开讲仪式；学习资料发放、工厂介绍、注意事项说明课程培训：标准化作业合影留念、午餐参观天津一汽丰田汽车有限公司泰达工厂天津一汽丰田汽车有限公司泰达工厂天津一汽丰田汽车有限公司酒店休息参观天津电装电子有限公司天津电装电子有限公司午餐课程培训：看板管理颁发结业证书，课程结束内容天津天发送最终参观工厂安排。工厂安排注：上述工厂为备选参观工厂，实际参观行程按预约情况，于出团前3天发送最终参观工厂安排。上述工厂为备选参观工厂，实际参观行程按预约情况，八、【课程内容】第一单元：第一单元：精益管理系统一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机二、应对困境和危机的解决方案三、深刻理解精益管理模式四、打造敬业员工——构建支撑精益生产方式的基石五、精益的本质六、结合中国制造业的特点推进精益七、精益推进的7步法则八、企业如何提高精益实施的成功率第二单元：标准化作业单元：一、标准化作业的产生背景二、标准化作业的推行目的三、标准化作业的三要素四、标准化作业的三件套五、标准化作业的制定程序六、标准化作业改善的实施方法第三单元：看板管理单元：一、看板管理的定义二、看板管理的种类及作用三、各种看板的案例四、如何应用看板4九、【标杆企业】1、天津一汽丰田汽车有限公司泰达工厂：天津一汽丰田汽车有限公司在天津天津一汽丰田汽车有限公司泰达工厂：泰达工厂经济技术开发区设立的工厂，与西青区第一工厂相比，规模大，生产线多，更先进。天津一汽丰田是国家商务部批准成立的大型中外合资企业，出资方为中国第一汽车集团公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、丰田汽车公司和丰田汽车（中国）投资有限公司。公司前身为2000年6月成立的天津丰田汽车有限公司，2003年9月，正式更名为“天津一汽丰田汽车有限公司”。地址：地址：天津市经济技术开发区第九大街2、天津电装电子有限公司：天津电装电子有限公司座落在天津经济技术开发区。本公司为日资企业，由电装天津电装电子有限公司：（中国）投资有限公司和丰田通商株式会社共同投资设立。公司于1997年7月24日成立。公司主要生产汽车用电子控制产品（发动机控制器、仪表、燃油泵、及相关系统部品等几十种产品）公司秉承“面向世界与未来，创造全新。价值，为人类幸福做贡献”的使命进行企业的现代管理，以此来推进企业的发展。地址：地址：天津经济技术开发区3、天津丰田汽车发动机有限公司：天津丰田汽车发动机有限公司（英文缩写天津丰田汽车发动机有限公司：TTME）是经国务院1996年5月批准，由天津汽车（集团）有限公司和日本丰田汽车公司共同出资兴建的合资企业。注册资本2.48亿美元，总投资2.67亿美元，该公司主要产品有8AFE（1.3L）发动机、5AFE（1.5L）发动机、491Q。发动机及发动机铸件，从日本丰田公司引进的具有世界先进水平的发动机。地址：地址：天津市西青区杨柳青西青道266号4、爱信(天津)车身零部件有限公司：该公司成立于2001年4月，为日本爱爱信(天津)车身零部件有限公司：信精机株式会社、天津汽车工业（集团）有限公司、台湾信昌国际投资有限公司、丰田通商株式会社四方合资企业，是丰田汽车包括商务车、SUV等各种车型的车身零部件主要配套生产厂家。公司位于天津经济技术开发区，在2009年度天津经济技术开发区百强企业中排名第31位,公司的规模由初期的一工厂，逐步扩建成一工厂、二工厂、三工厂三大生产厂区，配套车型由最初的威驰、威乐增加到现在的花冠、皇冠、锐志、凯美瑞、汉兰达等所有丰田汽车系列，已经发展成为了爱信集团中国地区的龙头企业。地址：地址：天津市滨海新区睦宁路5十、【核心师资】陈国群老师◆华制集团高级咨询顾问◆设备维护(TPM)专家◆曾任职于天津一汽丰田汽车公司、天津阿尔斯通水电设备公司◆近20年精益生产经验，深刻理解精益生产的本质，具有扎实的技术功底和丰富的现场管理、设备管理经验。◆擅长设备管理、生产线布局、现场安全管理、目视化管理、精益文化构建等，尤其擅长新厂或新线的设备购买、布局、维护等。◆熟悉汽车、电子、家电、塑料制品、造纸、家具等行业。十一、【客户见证】公司见证公司见证本次丰田精益学习之旅受益良多。希望中国能在重型机械加工行业的精益推行领域加强研究！相信丰田企业在精益方面的进步将促进中国制造业更快发展。此次标杆学习内容丰富，行程紧凑，安排的非常好，对我们的触动很大，了解了丰田的精益管理理念，直观地看到了推行精益的现场，丰田企业的标准化作业和保全模式很值得我们学习，确实是制造生产企业应该学习的内容。本次课程是一种理论讲解和案例相结合，课程讲授和现场交流相结合，课内学习和课外参观相结合的综合学习体验，不虚此行，对我们有相当大的借鉴作用。上海公牛电池科技有限公司本