2010二级建造师建设工程施工管理模拟试题一

第1页共27页建设工程施工管理（2Z100000）长沙理工大学刘建生TEL：13507314193；Email：[e-mail]课程简介1．本科目全部为选择题：70个单选（70×1分=70分）+25个多选（25×2分=50分）=120分，及格分数72分（60%）。主要采用的是建设部的规定。一级建造师《工程经济》中的部分内容也放在二建的《施工管理》中。2．掌握、熟悉、了解的比例：掌握：＞75%；熟悉：＜20%；了解：＜5%3．各章分数：施工管理18~20分左右；三大控制：成本控制23~25分左右；进度控制18~19分左右（网络计划是难点：读图、计算时间参数、往往与实务中的索赔结合）、质量控制18~19分左右；三大管理：安全环保17~19分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特别要重点关注第一、二、四、六章。4．复习提示：课前要预习，将书翻一遍；课后要按老师的讲课内容过一遍，再做一些练习题。学习要连续，不能复习一天停三天，这样效果不太好。选择题的出题方式一、文字型（1）涵盖型：书上的一段话，抽出关键词。1．（04年）项目管理的核心任务是（）。A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调书上原文：项目管理的核心任务是项目的目标控制。【P1】（2）反涵盖型：书上的一段话，抽出关键词，倒过来说。1．（04年）项目管理最基本的方法论是（）。A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的信息化书上原文：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。【P1】（3）排序型：工作步骤、工作顺序等。【P86】1．（07年）施工成本控制工作的一般步骤是（B）。A．检查→分析→比较→预测→纠偏第2页共27页B．比较→分析→预测→纠偏→检查C．预测→比较→分析→检查→纠偏D．预测→检查→分析→比较→纠偏（4）综合型：对书上的内容进行一定的综合分析。【P29】1．（05年）施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同答案：A；组织措施主要是人的组织、工作的组织、工作流程等。2．（07年）应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。【P29】A．调整进度管理的方法B．调整招标工作的管理职能分工C．调整投资控制工作流程D．更换不同的软件编制施工进度计划E．调整合同管理任务分工答案：B、C、E（5）文字游戏型：1．（07年）根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括（）等。【P34】A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理部内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人答案：C；ABD三项前都要加“参与”二字二、数字、日期型1．（04年）施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。A．24小时B．48小时C．72小时D．5天书上原文：施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻驻工地的项目监理机构。【P43】2．（07年）根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为（）dB（A）。【P192】A．70B．75C．80D．85答案：D三、简算型（1）公式型：用符号表示的公式、及文字表示的公式。1．（04年）建设工程项目费用偏差是指（D）之差。【P89】A．已完工作实际费用与计划工作预算费用B．已完工作预算费用与计划工作预算费用C．已完工作实际费用与已完工作预算费用D．已完工作预算费用与已完工作实际费用费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（2）简算型1．（07年）某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（A）天。【P124】第3页共27页A．2B．3C．5D．6min,()min2210,205(64)12102AAAMMNNAATFLFEFLFDLFDESD2．（04年）在如图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（B）【P119】A．6B．3C．5D．8关键线路是：1→2→3→4→5→6工作C的总时差TFc=11－5－3=3四、识图型1．（07年）如图所示的组织工具是（C）。【P13】A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图五、客观题型主观化（08年）甲承包商通过投标获得了某建设项目的施工总承包任务，并根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）签订了总承包合同。甲承包商将主体结构工程的施工劳务分包给了乙劳务分包公司，并根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）签订了劳务分包合同。总承包合同中对承发包双方的责任和义务等进行了约定，合同的计价方式为单价合同。在施工过程中，发生以下两起事件。事件①：2008年4月5日监理工程师在检查屋面防水工程施工质量时影响了施工的正常进行，检验结果不合格。事件②：5月15日屋面工程施工完成后，监理工程师对屋面天沟某处的防水工程质量有疑第4页共27页虑，要求剥离重新检验。甲承包商按要求进行了剥离，检验结果合格。在施工过程中，甲承包商根据合同实施偏差分析的结果，采取了调整工作计划和调整工作流程等措施，纠正了合同偏差，按计划完成了施工任务。根据背景，回答下列问题。1．对于事件①，影响施工正常进行造成的损失由（A）承担。【P206】A．甲承包商B．监理工程师C．业主D．监理工程师或业主2．对于事件②，下列关于合同责任承担表述正确的是（B）。【P206】A．业主承担由此发生的全部追加合同价款，工期不予顺延B．业主承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，工期顺延C．甲承包商承担由此发生的全部费用，工期顺延D．监理工程师承担由此发生的全部费用，工期顺延3．劳务分包工作全部完成后，乙劳务分包公司应在甲承包商认可后（B）天内，向甲承包商递交完整的结算资料，申请办理最终结算。【P215】A．7B．14C．21D．284．对于单价合同计价方式，确定结算工程款的依据是（C）。【P220】A．实际工程量和实际单价B．合同工程量和合同单价C．实际工程量和合同单价D．合同工程量和实际单价5．与总价合同计价方式相比较，单价合同的特点是（D）。【P220】A．业主的风险较小，承包人将承担较多的风险B．评标时易于迅速确定最低报价的投标人C．在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D．作业的协调工作量大，对投资控制不利6．“调整工作计划”属于合同实施偏差处理措施中的（B）措施。【P226】A．技术B．组织C．经济D．合同第一章施工管理考点一、施工方的项目管理【背景】怡华公司经批准作为业主方投资建设新安电厂大型建设项目，通过公开招标方式确定了中科建设集团作为施工总承包单位，南华监理公司为监理单位，沪华电力设计院为设计单位。中科建设集团将主厂房的设备安装分包给电建设备安装公司完成，主要材料和设备从新华电力设备公司采购。根据背景回答以下问题。1．对于该建设工程项目而言，（C）是管理的核心。A．中科建设集团的项目管理B．大地公司的项目管理C．怡华公司的项目管理D．新华电力设备公司的项目管理2．中科建设集团的项目管理工作涉及项目（B）。A．设计阶段B．实施阶段C．施工阶段D．使用阶段3．在怡华公司的项目管理工作中，（D）是项目管理中最重要的任务。A．安全管理B．合同管理C．信息管理D．质量管理4．新华电力设备公司的项目管理目标除服务于其自身利益外，还应该服务于（）。A．项目整体利益B．怡华公司的利益C．天利公司的利益D．中兴公司的利益第5页共27页5．就该电厂建设项目而言，以下说法正确的是（）A．设计准备阶段属于项目决策期B．项目保修期应该放在项目运营期中C．决策阶段管理的主要任务是编制项目建议书和设计任务书D．建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段6．该电厂建设项目以下（）不属于项目决策阶段的工作。A．施工质量检查验收B．确定项目建设地点C．编制可行性研究报告D．确定项目建设总规模7．该电厂建设项目的全寿命周期包括（）。A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．准备阶段、建设阶段、使用阶段C．设计阶段、施工阶段、使用阶段D．决策阶段、实施阶段、保修阶段8．属于业主方项目管理的有（）。A．怡华公司的项目管理B．沪华设计院的项目管理C．大地公司的项目管理D．天利公司的项目管理E．新华公司的项目管理9．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目成本目标的单位有（）。A．怡华公司B．中兴公司C．新华公司D．天利公司E．大地公司10．属于中科建设集团管理任务的有（）。A．负责整个工程的施工安全B．控制施工成本C．负责整个工程的投资控制D．为天利安装公司提供和创造必要的施工条件E．负责施工资源的供应组织考点二、施工管理组织【背景】某建筑公司承揽了一个大型建设项目的施工任务，为此，公司组建了一个管理团队，编制了项目管理规划。研究从职能式、线性式、矩阵等多种组织结构模式中选择一个合适的组织结构模式，最后选择了矩阵式组织结构模式。编制了该项目的项目结构图，组织结构图，成本、进度、质量控制和物资采购、信息处理的工作流程图，合同结构图等。进行了组织分工和工作任务分工，任命了项目经理。制定了管理目标。根据背景回答以下各题。1．该项目采用矩阵组织结构的原因是（B）A．使项目组织结构的层次尽量少些B．避免矛盾的指令而影响系统运行C．使每个工作部门对其直接下属部门下达指令D．使每个工作部门只有一个指令源2．在背景中提及的组织工具中，反映一个组织系统中各工作之间逻辑关系的是（D）。A．组织结构图B．项目结构图C．合同结构图D．工作流程图3．该项目的组织分工应该反映出一个组织系统中各子系统或各元素的（C）。A．指令关系B．工作任务分工C．管理职能分工D．静态组织关系E．动态组织关系4．背景中提及的组织工作中，属于静态组织关系的有（B）。A．组织结构模式B．工作任务分工C．物资采购工作流程D．管理职能分工E．信息处理工作流程5．背景中提及的组织工作中，反映一个组织系统中各项工作逻辑关系的有（B）。A．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务分工E．管理职能分工6．该项目结构图描述了（D）之间的关系。A．工作部门B．工作关系第6页共27页C．工作对象D．工作单位7．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（C）联系。A．单向箭线B．双向箭线C．直线D．虚线8．该企业项目管理目标能否实现的决定因素是（A）。A．项目管理的组织B．项目经理的能力C．项目目标分解D．项目合同关系9．该公司制定的成本、进度、质量控制工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属10．该企业在选择项目组织结构时，对以下问题的思考，正确的结论有（BC）。A．职能组织结构适用于大的组织系统B．矩阵组织结构有纵向和横向两个指令源C．大型线性组织结构的指令路径长D．线性组织结构可以跨部门下指令E．职能式组织结构每个工作部门只有一个指令源11．该项目管理团队在选择矩阵组织结构模式，陈述了以下理由，其中描述正确的是（AB）。A．指令源有两个B．当纵向和横向的指令发生矛盾时，由最高指挥者协调或决策C．指令路径过长D．适用于大的组织系统E．是一种传统的组织结构模式12．该项目中其所以不选择线性组织结构模式是由于线性组织结构模式（BC）。A．指令路径较短B．指令源是惟一的C．不能跨部门下达指令D．只适用于大型工程项目E．允许越级指