搜索
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编织方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070建设工程监理2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理主要阶段为：项目决策期管理和实施期管理（他们各自的主要任务？）二、建设项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理管理的核心掌握建设项目参与主体从事的项目管理属于哪个范畴？按参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同形成三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（包含的工作内容？）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。其管理任务为：安全管理、投资控制、进度、质量、合同管理、信息管理、组织和协调项目管理中的最重要的任务2Z101012掌握施工方项目管理的目标服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其目标为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行2Z101013掌握施工方项目管理的任务一、任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。主体类型有：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或劳务参与方。了解施工总承包方的管理任务和施工总承包管理方的主要特征。建设项目工程总承包的特点：基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加和影响进度的弊病。其核心是通过设计与施工的组织集成，达到项目建设的增值。多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织关系影响一个系统目标实现的主要因素：1）、组织的因素2）、人的因素：管理人员和生产人员的数量和质量3）、方法和工具：管理和生产的方法和工具关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（对建设项目的项目管理如何展开？）控制项目目标的主要措施有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具组织论是主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见P13）组织结构模式：指令关系组织分工：工作任务分工和管理职能分工工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系（范畴？见后述）组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分析表、管理职能分工表、工作流程图。2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图（WBS)通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（反映的是工作对象之间的关系）结构分解可以结合建设时间、生产子系统、合同结构（反映项目各参与方之间的合同关系）等进行。见书上的例子P10二、项目结构编码2Z101022掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式(指令关系）组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图之间的区别。（P13表）常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构1、职能组织结构特点：下级员工或工作部门有多个指令源。2、线性组织结构：每一个工作部门只有唯一的指令源。3、矩阵组织结构：每项工作有两个来自于纵向和横向的两个指令源。4、事业部式结构：事业部独立要求：能够读懂结构的含义（即指令关系），明确适用情形，易出分析理解型选择题。二、项目管理的组织结构图（DOBS）反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。（即反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。）注意与项目结构图WBS的区别。2Z101023熟悉施工管理的工作任务分析一、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。二、工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。任何建设项目编制工作任务分工表，首先应该对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解，明确具体工作任务后，才能够编制工作任务分工表2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工一、管理职能的内涵提出问题筹划决策执行检查（熟悉各个职能在解决工程进度过程中的体现）管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织（内容？）一、工作流程组织的任务（定义工作的流程）（有哪些工作流程组织？）二、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。如招投标流程2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、基本内容施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑确定。工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标项目结构特点合同条件地质水文条件二、施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计（以整个建设工程项目为对象）单位工程施工组织设计（以单位工程为对象）分部（分项）工程施工组织设计（对象略）2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法原则依据（要求有印象）程序(熟悉步骤，注意不可逆转的顺序）拟定施工方案后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划后才可编制资源需要量计划2Z101040建设工程项目的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理（程序）1、项目目标动态控制的准备工作（目标分解，确定量化指标）2、在项目实施过程中，对目标进行动态跟踪和控制3、收集项目目标的实际值4、定期进行计划值和实际值得比较5、发现偏差，采取措施二、项目目标动态控制的纠偏措施★1、组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。2、管理措施（包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理3、经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金4、技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工工具三、项目目标的事前控制动态控制的核心：在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值得比较，当发现偏离时采取纠偏措施。同时注意预控的作用（即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施）2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度1、施工进度目标的逐层分解（对大型建设项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行分解）2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制按照进度控制的要求，收集施工进度实际值定期对施工进度的计划值和实际值进行比较（控制周期一般为一个月。比较计划和实际时要注意工程内容的一致，如以里程碑事件的比较）3、调整施工进度目标二、运用动态控制原理控制施工成本1、施工成本目标的逐层分解（通过编制施工成本规划、分析和论证施工成本目标实现的可能性，进行分解）2、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制施工成本的计划值和实际值的比较包括：见P31，注意成本计划值和实际值的相对性3、调整施工成本目标（什么情况下？）三、运用动态控制原理控制施工质量注意质量目标包括：各分部分项工程的施工质量，材料、半成品、成品和有关设备的质量。2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的工作性质项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时间为五年。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。大、中型工程项目必须由建造师担任，建造师是否能担任项目经理，由企业自主决定。仍要落实项目经理岗位责任制，该岗位是保证质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。了解国际上，建造师职业范围和施工企业项目经理的地位和作用2Z101052掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面。其在项目管理方面的主要任务：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调2Z101053掌握施工方项目经理的责任1、项目管理目标责任书（编制依据？）2、项目经理的职责（熟悉）多3、项目经理的权限（熟悉）多4、施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任项目经理对施工承担全面管理的责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误可能承担法律责任和经济责任2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1、风险是指损失的不确定性2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率3、明确风险区域A、B、C、D所在的位置和代表的含义。二、风险等级能根据风险等级表确定风险区2Z101062了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计风险、施工风险以及材料、设备和其他建设物资的风险主要类型：1、组织风险2、经济和管理风险3、工程环境风险4、技术风险（掌握各类风险包含的内容，并能够根据具体情况分析确定。比如：由于施工人员经验不足，没有发现质量隐患，造成严重质量事故的风险是？）2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务一、风险管理风险管理的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关的法规的要求。内容：策划、组织、领导、协调和控制二、施工风险管理的工作任务和工作流程风险识别风险评估风险相应（规避、减轻、自留、转移。投保属于？）风险控制2Z101070建设工程监理我国推行建设工程监理制度的目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。2Z101071熟悉建设工程监理的工作性质工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于国际上业主项目管理的范畴。工程建设监理单位和建设单位应在实施监理前签订委托合同，明确委托合同关系。性质：服务性科学性独立性公正性2Z101072熟悉建设工程监理的工作任务监理依据：？多建立内容：？多一、《建设工程质量管理条例》1、代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任2、工程监理单位应当选派具有相应资格的总监和监理工程师进驻施工现场3、监理工程师应当按照要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理。二、《建设工程安全生产管理条例》1、监理单位应当审查施组中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。并对工程安全生产承担监理责任。（监理处理方式？单）2、了解监理单位承担责任的情况（熟悉）多三、建设项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任务（多看书）1、设计阶段2、施工招