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部门经理用行政后勤部1.1总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2.2您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3.3具体有哪些变化？4.4下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）.2部门创新意识（3）.3工作流程有序（4）.4以客户为导向持续改进服务（5）.5客户界面（6）.6问题解决（7）.7工作效率（8）.8实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？5.5在制度建设和管理政策制订上6.6公司物业环境的规模和建设7.7对事业部和大区行政后勤的指导和帮助8.8在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。9.9下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？财务部1.1总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2.2您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3.3具体有哪些变化？4.4下面我们想了解一下您对财务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）.2部门创新意识（3）.3工作流程有序（4）.4以客户为导向持续改进服务（5）.5客户界面（6）.6问题解决（7）.7工作效率（8）.8实现承诺您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？5.5在制度建设和管理政策制订上6.6对各事业部和大区专港的业务指导和支持7.7对财务报表工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1提供及时性（2）.2数据准确性（3）.3数据全面性（4）.4其他8.8对公司经营分析工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1报告及时性（2）.2数据准确性（3）.3内容适用性（4）.4分析深入（5）.5熟悉业务（6）.6其他9.9对资金统筹安排和调度工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1合理性（2）.2有效性（3）.3运作考核体系建设（4）.4专业水平（5）.5其他10.10对预算工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1前期培训（2）.2过程指导（3）.3信息反馈和沟通（4）.4大项费用预算方法的合理性（5）.5预算审批的组织和协调（6）.6其他11.11在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。12.12下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？信息管理部1.1总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？2.2您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3.3具体有哪些变化？4.4下面我们想了解一下您对信息管理部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）.2部门创新意识（3）.3工作流程有序（4）.4以客户为导向持续改进服务（5）.5客户界面（6）.6问题解决（7）.7工作效率（8）.8实现承诺5.5您对信息管理部相关制度建设的满意度？6.6在大区信息建设方面，您对信息管理部支持力度的满意度？7.7在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何？8.8您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？（如ERP、员工自助系统等）在哪些方面还存在不足：（1）.1沟通和合作精神（2）.2技术支持力度（3）.3设计系统的稳定性和便于操作性（4）.4系统维护的响应速度（5）.5问题解决效果（6）.6系统使用的培训（7）.7其他9.9在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。10.10下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？文化和培训部1.1总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？2.2您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？（1）.1有进步（2）.2无变化（3）.3有退步3.3具体有哪些变化？4.4下面我们想了解一下您对文化和培训部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）.2部门创新意识（3）.3工作流程有序（4）.4以客户为导向持续改进服务（5）.5客户界面（6）.6问题解决（7）.7工作效率（8）.8实现承诺5.5您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？在哪些方面存在不足：（1）.1宣传力度（2）.2宣传途径和方式的多样性（3）.3易接受程度（4）.4宣传及时性（5）.5其他6.6您对通用技术培训工作的满意度？在哪些方面存在不足：（1）.1课程的多样性（2）.2课程实用性3内容深度4培训教师水平5培训方式6培训时间7.7您对专业技能培训工作的满意度？8.在哪些方面存在不足：9.1课程的多样性2课程实用性3内容深度4培训教师水平5培训方式6培训时间10.8您对《超越》杂志是否满意？11.在哪些方面存在不足：12.1可读性2对重大事件报道及时性3内容丰富4主体突出5其他13.9在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。14.15.10下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？人力资源部16.1总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？17.2您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？18.1有进步2无变化3有退步19.3具体有哪些变化？20.4下面我们想了解一下您对人力资源部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价21.1矩阵式管理模式的贯彻和落实22.2部门创新意识23.3工作流程有序24.4以客户为导向持续改进服务25.5客户界面26.6问题解决27.7工作效率28.8实现承诺29.5您对公司相关人事制度建设的满意度？30.6对各事业部和大区人事建设方面，您对人力资源部工作的满意度？31.7您对岗位管理工作的满意度？32.8在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？33.在哪些方面还存在不足：34.1组织和协调能力2前期沟通及时性3对部门制订考核方案的支持力度35.4对部门的意见和建议尊重程度5面试结果提供的及时性6评价方法和技术的有效性36.7面试技术和方法的培训6其他37.9您对干部管理工作的满意度？38.10您对员工发展工作的满意度？39.11您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？40.在哪些方面还存在不足：41.1外部招聘渠道专业化2内外部网络招聘信息更新的及时性42.3人员简历的及时性和可选择性不够4咨询服务提供部及时5面试结果提供的及时性43.6评价方法和技术的有效性7面试技术和方法的培训8其他44.12在问题1-11中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。45.46.13下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？47.法务部48.1总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？49.2您如何评价法务部在新财年的工作表现？50.1有进步2无变化3有退步51.3具体有哪些变化？52.4下面我们想了解一下您对法务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价53.1矩阵式管理模式的贯彻和落实54.2部门创新意识55.3工作流程有序56.4以客户为导向持续改进服务57.5客户界面58.6问题解决59.7工作效率60.8实现承诺61.62.5在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度？63.在哪些方面存在不足：64.1管理制度各理性2保证有效控制合同风险3对制度执行的有效监控4其他65.6在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度？66.在哪些方面存在不足：67.1保密范围划分的合理性2制度设计合理的合理性3执行的有效监控4其他68.7对合同起草、修改和审核工作的满意度？69.在哪些方面还存在不足：70.1相关业务培训提供不够2合同范本少3工作态度不好4业务水平低71.5反馈不及时6不了解其他部门业务7对业务技术支持力度不够8其他72.8对法律咨询工作的满意度？73.在哪些方面还存在不足：74.1工作态度2反馈及时性3业务水平4其他部门业务了解5其他75.9在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。76.77.10下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？审计部78.1总体上，您对审计部新财年的工作是否满意？79.2您如何评价审计部在新财年的工作表现？80.1有进步2无变化3有退步81.3具体有哪些变化？82.4下面我们想了解一下您对审计部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价83.1矩阵式管理模式的贯彻和落实84.2部门创新意识85.3工作流程有序86.4以客户为导向持续改进服务87.5客户界面88.6问题解决89.7工作效率90.8实现承诺91.92.5您对审计部相关制度建设的满意度？93.6您对审计部门项目组织、计划和实施能力？94.7您对审计部门的报告的总体满意度？95.在哪些方面还存在不足：96.1审计方法的科学性2整体结论的恰当性3揭示问题的准确性4建议的建设性97.5问题落实的监控和推动力6其他98.8在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。99.100.9下季度，审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作？企划(客户关系)部101.1总体上，您对企划(客户关系)部新财年的工作是否满意？102.2您如何评价企划(客户关系)部在新财年的工作表现？103.1有进步2无变化3有退步104.3具体有哪些变化？105.4下面我们想了解一下您对企划(客户关系)部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价106.1矩阵式管理模式的贯彻和落实107.2部门创新意识108.3工作流程有序109.4以客户为导向持续改进服务110.5客户界面111.6问题解决112.7工作效率113.8实现承诺114.115.您对企划（客户关系）部以下具体业务的满意情况如何？116.5对公司战略决策制订的支持力度117.6对公司内部管理思想的宣贯和推进118.7公司部门规划审批工作的组织119.8对总裁室日常工作的运作维护120.9对公司网站规划的建设121.10对公司重大战略及经营业绩信息的对外发布工作122.11公司质量投诉监控和危机预防系统的建设123.12满意度调查体系建设124.13在问题1-12中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。125.126.14下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？品牌市场部127.1对品牌市场部的总体满意度128.2您如何评价品牌市场部在新财年的工作表现？129.1有进步2无变化3有退步130.3具体有哪些变化？131.4下面我们想了解一下您对品牌市场部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价132.1矩阵式管理模式的贯彻和落实133.2部门创新意识134.3工作流程有序135.4以客户为导向持续改进服务136.5客户界面137.6问题解决138.7工作效率139.8实现承诺140.141.在以下几方面，您对品牌市场部的工作满意度如何？142.5对目前全国市场推广体系建设的满意度143.6对地区市场推广工作的策划、实施和支持144.7对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助145.8对公司品牌和产品市场推广战略的满意度146.9树立联想Internet推进者的厂商形象的效果147.10对产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升148.11品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力149.12市场推广资源和市场推广手段建设的满意度150.13市场推广工作整体运作的规范和科学性（从前期调研、提案、实施到推广效果评价）151.14对推广效果监控和反馈工作的满意度152.15在问题1-14中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。153.154.16下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？普通员工用行政后勤部1对后品工作的总体满意度？2对办公环境的总体满意度？3对办公环境在哪些方面存在不足？1环境清洁2空气质量3环境温度4照明程度5家具质量6其他4对前台接待和会议服务