2011年二级建造师施工管理考点

2011年二级建造师施工管理考点1、项目管理以学科分为那五个方面。P12、项目管理的核心。P13、建设工程项目管理的内涵。P14、业主方项目管理的核心和管理目标。P1、P25、业主方项目管理的全过程。P36、建设项目工程总承包项目管理。P47、施工方项目管理的任务。P48、施工总承包和施工总承包管理。P59、项目结构图。P810、组织结构模式。P1211、决定目标实现的因素。P712、控制项目目标主要措施。P713、组织分工P814、项目结构风险。P1015、项目编码的目的。P1116、项目分解考虑的问题。P1017、组织工具。P1318、职能组织结构中部门的工作。P1319、组织结构模式。P1320、职能、线性、矩陈组织结构的特点。P1321、项目组织结构图。P1522、工作流程组织，P2323、施工组织设计的内容。P2424、项目目标动态控制。P2725、进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作。P2826、纠偏措施。P2827、动态控制施工进度。P2928、施工方项目经理的权限。P3329、建设工程施工风险类型及管理。P35－3630、建设工程监理的管理工工作。P3731、建设工程监理的工作性质。P3732、在建设工程监理活动中，监理工程师采取什么方式实施监理及监理方法。P38－P4033、施工阶段的监理任务。P3934、施工成本管理的过程和成本控制的周期。P4335、建筑安装工程费用的组成。P4336、直接费用的组成。P4337、措施费用的组成。P4638、规费的内容，P4839、综合单价法计价。P5340、工程量清单是那些项目的明细清单。P5441、工程量清单由那些清单组成。P5442、工程量清单计价按分部分项工程单价组成来分，报价有三种形式。P5643、计算施工方案工程量在投标报价编制和计算直接工程费。P5844、计算综合单价。P5945、工程量清单计价表格。P6346、在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据。P6447、定额按编制单位和适用范围。P6548、定额按投资的费用性质分类。P6549、材料消耗定额指标的组成。P6950、材料损耗率的计算公式。51、施工成本产生和组成。P7352、施工成本控制。P7553、施工成本管理的措施。P7754、施工成本分析依据。P7655、施工成本的控制的依据。P8456、施工成本的控制中材料费控制。P8657、挣值法的三个基本参数。P8758、纠偏原因分析。P9259、施工成本分析的依据。P9460、施工成本分析方法及因素分析法。P94－9561、工程变更包括。P9962、工程变更价款确定方法，P10163、索赔费用的组成。P10164、索赔费用修正的总费用法。P10365、建筑安装工程费用的结算方式。P10466、工程预付款的扣回。P10567、工程进度款的支付。P10668、建设工程项目的总进度目标。P11069、建设工程项目施工的进度计划。P11370、施工总进度计划与总进度规划的关系。P11471、横道图进度编制方法。P11672、工作网络计划表现方式。P11773、双代号网络计划线路的逻辑关系。P11974、双代号网络计划的绘图规则。P11975、双代号网络计划时间参数。P12176、双代号时标网络计划的特点。P13077、总时差。P13278、施工质量是指。P13679、质量管理的定义。P13680、工程项目的工程特点和生产特点。P13781、影响施工质量的因素。P13882、施工方法包括。P13883、施工质量保证体系的内容。P13984、质量管理原则。P14185、质量管理体系的监督管理。P14286、施工质量动态控制原理。P14387、施工质量控制依据。P14388、现场质量检查的内容和方法。P14489、施工平面图控制。P14690、单位工程划分的原则。P14591、材料供应方针对那些材料提供《建材备案证明》。P14692、施工技术交底怎样进行、交底的内容。P14893、施工计量控制。P14994、钢筋保护层检查。P15095、检验批大质量合格的条件。P15396、施工项目竣工质量验收依据和要求。P15497、工程质量事故的概念。P15698、质量事故的划分。P156－15799、施工质量事故处理依据和处理程序。P157－158100、建立施工安全管理体系的原则。P163101、施工安全技术保证体系是。P165102、施工安全信息保证体系。P165103、施工安全管理控制的对象。P167104、主要安全防范措施。P169105、安全目标。P169106、施工安全管理的基本要求。P170107、给施工人员造成伤害的作业。P171108、施工安全技术交底。P173109、施工场地布置。P174110、施工安全检查内容和方式。P177111、施工企业制定建设工程职业健康安全与环境管理目标的内容。P179112、四种安全事故分类。P184113、安全事故报告内容。P185114、安全事故处理的四不放过原则是。P186115、施工噪音的类型及处理方法。P190116、施工合同管理概述。P193117、施工平行承发包。P193118、施工总承包和总承包管理。P195－197119、质量控制的主要合同条款内容。P205120、缺陷责任与保修责任。P210121、分包人与发包人的关系。P211122、固定总价合同和变动总价合同。P220－221123、合同跟踪的依据和对象。P224124、施工合同的变更管理。P225125、索赔成立的条件。P229126、信息管理部门的主要任务。P237127、建设工程文件的分类和组成。P240建设工程施工管理章节考点2Z101010单选题1.项目管理的主要任务是（）。A.保证三大目标能实现B.进行项目策划和项目控制C.通过管理使项目目标得以实现D.实现项目整体利益答案：C2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A.循环控制原理B.动态控制原理C.过程控制原理D.弹性控制原理答案：B3.下列处于项目管理核心地位的是：（）。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.建设项目总承包方的项目管理D.业主方的项目管理答案：D4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案D2Z101010多选题1.施工方的项目管理涉及到（）。A.项目决策阶段B.设计准备阶段C.动用前准备阶段D.设计阶段E.保修阶段答案B、C、D、E2.下列关于施工方项目管理说法正确的是：（）。A.施工方的项目管理工作只在施工阶段进行B.如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可参与施工C.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D.项目整体利益就是业主的利益E.不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。答案B、C、E3.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要特征有（）等。A．施工总承包管理方可以负责整个施工的招标和发包工作B．施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C．分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D．分包合同价对业主透明E．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任答案A.C.D.E2Z101020施工管理的组织单选题1.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A.项目人力资源管理B.项目经理的责、权、利C.项目管理的组织D.项目协调到位答案：C2.在职能组织结构中，每一个工作部门可能有（）。A.一个指令源B.两个指令源C.多个不矛盾的指令源D.多个矛盾的指令源答案：D3.在矩阵组织结构中，对项目工作人员的指令源有（）。A.一个B.两个C.多个不矛盾的D.多个矛盾的答案：B4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）。A.指令关系B.逻辑关系C.信息关系D.组织关系答案：B5.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.逻辑B.指令C.信息D.组织答案：A6.工作流程组织的任务是（）。A.定义管理工作流程组织B.定义信息处理工作流程组织C.定义物质流程组织D.定义工作的流程答案：D7.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）。A.项目组织结构图及其编码B.项目合同结构图及其编码C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及项目结构的编码答案：D2Z101020多选题1.在一个建设工程项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（）A.决策阶段工作的流程的组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.物质流程组织E.外立面施工工作流程组织答案：B、C、D、E2.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）。A.施工组织设计B.合同结构图C.工作流程图D.任务分工表E.管理职能分工表答案：B、C、D、E3.下列对项目组织结构图的论述，正确的是（）。A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系D.建设各方项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系答案：A、B、D、E4.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（）。A.考虑项目的组成B.考虑项目的编码C.有利于项目实施任务的发包D.有利于项目目标控制E.结合项目管理的组织结构答案：A、C、D、E5.在一个建设工程项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（）。A.决策阶段工作的流程的组织B.管理工作流程组织C.信息处理工作流程组织D.物质流程组织E.外立面施工工作流程组织答案：B、C、D、E2Z101030施工组织设计的内容和编制方法单选题1．某建筑公司编制施工组织设计中，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划答案：A二、多选题1.下列关于施工组织总设计的程序说明正确的是：A.在确定施工的总体部署之前计算主要工种工程的工程量B.拟订施工方案之前编制施工总进度计划C.拟订施工方案之后编制施工总进度计划D.编制施工总进度计划后编制资源需求量计划E.最后确定施工总平面设计图答案：A、C、DZ101040建设工程项目目标的动态控制单选题1、项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A.循环控制B.动态控制C.过程控制D.弹性控制答案：B2、项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为（）。A.（1）→（2）→（3）→（4）B.（3）→（1）→（2）→（4）C.（1）→（3）→（2）→（4）D.（3）→（2）→（4）→（1）答案：D3、进度的计划值与实际值的比较是（）的数据比较。A.分析B.经验C.定量D.数理统计答案：C4.进度的计划值是（）。A.总进度纲要目标值B.总进度规划目标值C.总进度计划目标值D.里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值答案：D5.项目目标动态控制的核心是：（）A、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较B、采取项目目标的纠偏措施C、采取项目目标纠偏的组织措施D、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施答案：D多选题1、在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（）的编制对项目进度目标进行逐层分解。A.各子系统进度计划B.工程总进度计划C.工程总进度规划D.各子项目进度计划E.总进度纲要答案：A、B、C、D2.运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较