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二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理2011年3月•二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业二、建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考核知识点：7节－30目—81条了解：条熟悉：条掌握：条掌握︰熟悉︰了解=︰︰要求掌握︰熟悉︰了解=70︰20︰101︰2︰3:4:5:6:7=17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3建设工程施工管理知识点分布5.建设工程职业健康安全与环境管理3.施工进度控制1.施工管理5条14条14条2.施工成本控制21条11条4.施质量控制7.工程项目信息管理6.施工合同管理12条11条三、《建设工程施工管理》科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。第一节（2Z101000）施工管理7个“目”：2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的工作性质.任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070建设工程监理2Z101010施工方项目管理考核点：1条、建设工程项目管理的类型2条、施工方项目管理的目标和任务1条、建设工程项目管理的类型掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。2.建设工程项目管理的内涵－－(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。7.安全管理是项目管理中最重要的任务。8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。建设工程项目管理的内涵1）时间－项目的实施期2）管理内容－策划、控制3）目标－费用、质量、进度4）目的－使目标得以实现建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期•例题解析：1.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.总承包方的利益4.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方5.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目管理目标包括().A.总投资目标B.质量目标C.总成本目标D.项目竣工时间目标E.项目动用时间目标案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE2条、施工方项目管理的目标和任务掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面4.施工方的概念5.施工总承包方与业主、分包方的关系6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是9.建设工程项目总承包的主要意义在于－－？关于总价包干•例题解析：1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干B.交钥匙C.促进设计与施工的紧密结合D.达到为项目建设增值的目的E.实现建设生产过程的组织集成化3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.固定单价合同B.固定总价合同C.变动单价合同D.变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是().A.业主方B.一般的分包方C.监理单位D.由业主指定的分包方E.政府部门5.项目管理学的母学科是（）。A.管理学B.组织论C.运筹学D.经济学6.施工管理的核心理论知识是().A.风险管理B.组织论C.监理D.动态控制原理E.企业管理答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD2Z101020施工管理的组织考核点：1条、系统的目标与系统的组织关系2条、掌握项目结构分析3条、掌握施工管理的组织结构4条、熟悉施工管理的任务分工5条、熟悉施工管理的管理职能分工6条、熟悉施工管理的工作流程组织组织论的基本内容熟悉要点：1.组织论的一个重要结论－－项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。2.影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织，还有人的因素、生产和管理的方法与工具。3.组织结构模式有三种－职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构－－每种模式的指令源、图、特点。4.矩阵组织结构的三种运行模式5.了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。6.基本的组织工具－－组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图。1条、掌握项目结构分析掌握要点：1、项目结构图－－反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。2、项目结构的编码2条、掌握施工项目管理的组织结构熟悉要点：1、基本的组织结构模式组织论的三个主要工具常用的三个组织结构模式2、项目组织结构图的含义•例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序2.下图所示的组织结构是（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.允许有多个矛盾的指令源E.是一种传统的组织结构模式3.矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源B.有两个以上的指令源C.单一的指令源D.适用于大的系统E.在大的组织系统中，指令路径过长答案:1A.2BDE.3AD3条、熟悉项目管理的工作任务分工表熟悉要点：1.施工单位为了编制项目管理任务分工表，首先……，在项目管理任务分解的基础上定义……4条、熟悉施工管理的管理职能分工熟悉要点：1.组成管理的环节－－管理的职能－－提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义－－5条、熟悉施工管理的工作流程组织1、三种工作流程组织2、工作流程组织的任务3、工作流程图1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图答案:1A.2BCDE2Z101030施工组织设计的内容和编制方法1条、熟悉施工组织设计的基本内容2条、熟悉施工组织设计的编制原则1条、施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容---五个方面2、施工组织设计的分类及其内容---分为三类二条、熟悉施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。A.技术措施B.主要技术指标C.组织措施D.主要管理措施2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。A.合理安排施工顺序B.对可能的施工方案进行评价并决策C.确定主要施工方法D.绘制施工平面图E.编制资源需求计划•例题解析：3.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。A.纠偏B.再分解C.跟踪D.调整4.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（）。A.将实际值与计划值进行比较B.收集项目目标的实际值C.确定用于目标控制的计划值D.确定计划值与实际值的偏差5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是()。A.强化合同管理B.调整工作流程组织C.调整设计D.改进施工方法E.改变施工机具答案:1B.2ABC.3D.4C.5B.6CDE1Z201040建设工程项目目标的动态控制考核点：1条、掌握项目目标的动态控制方法2条、掌握动态控制方法在施工管理中的应用一条、掌握项目目标的动态控制方法1、动态控制原理2、项目动态控制的措施----项目目标的纠偏措施包括四种，重点－－每种措施的内容。3、项目目标的事前控制2条、动态控制原理的应用掌握要点：1.了解－－运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤－－目标分解；跟踪和控制；调整2.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。3.进度控制周期的确定4.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。5.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，…6.成本控制的周期。7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。8.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。9.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。10.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。11.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。12.质量的计划值是1Z201050掌握施工方项目经理的任务和责任考核点：1条、施工方项目经理的任务2条、施工方项目经理的责任1条、施工企业项目经理的任务掌握要点：1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关于注册建造师的规定。2.过度期－－过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。4.项目经理的概念5.建造师与项目经理的联系与区别。6.项目经理的职责7.项目经理行使的管理权力8.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。•例题解析：1.建造师是（）。A.项目经理的另一种说法B.一个工作岗位的名称C.企业法定代表人在工程项目上的代表人D.一种专业人士的名称•例题解析：2.项目经理的任务包括项目管理和（）。A.项目的人士管理B.项目的财务管理C.项目的设备管理D.项目的行政管理3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.项目的行政管理E.工程组织协调4.项目经理在承担项目施工管理过程中