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1中房开发公司2013年上半年工作总结及下半年工作计划一、2013年上半年工作回顾（一）完善工程项目规划设计1、完成了中房雅苑总规划图的设计、调整、优化，确定中房雅苑规划方案，完成四图一书，通过了规划例会，完成了项目立项申报，并对雅苑项目进行初步设计评审，对单元户型设计调整，建筑设计进行优化，并完成了设计方案。2、召开深基坑支护方案专家论讨会，确定基坑支护方案。3、完成展示区景观方案的设计，并对该方案中的中央水景进行多次优化调整，同时，完成了办公区域及临时道路的建设和区域内的景观打造工作。4、对雅苑西侧棚户区进行原状测绘，并进行了日照分析。5、完成书香大厦的土地手续、优惠政策报告和裙房区域的规划方案调整。（二）组织施工建设中房•雅苑工程项目全面开工，开工面积10万平方米，总投资额1200万元。完成了沿街商业的垫层施工和3#-9#楼的桩基施工。书香大厦项目进入收尾阶段，主楼土建装饰工程及北部室外配套已完成，南部裙房施工完成基础垫层，总投资额1514万元。2（三）创建省级安全文明标准化施工现场中房雅苑项目部全面开展省级安全文明标准化施工现场创建活动，加强现场安全管理与一线施工人员安全培训及宣传工作，对所进驻的施工企业严格按照省级安全文明施工现场的标准布设，做好控制粉尘、噪音、固体废弃物、泥浆等措施，设置了专业门岗，安装了施工现场远程视频监控系统，在工地大门内设置冲洗装置和排水系统，实施了施工现场车辆冲洗制度，打造了办公区域园林景观，建设了企业文化和廉政建设宣传墙，使办公区域，施工区域、生活区域干净整洁优美，安全文明标准化施工现场的创建已具雏形。（四）开展市场调查和销售工作初步制定销售、价格方案，租赁销售办公室，筛选营销策划公司，招聘专业营销策划人才，雅苑项目围墙宣传方案等。（五）办理项目相关手续及公司证照年检完成了书香大厦项目与两个相邻单位的土地边界指界工作、进一步完善中房•雅苑工程的前期各项手续，取得了中房雅苑工程项目审批、土地证和环境评审、水资源论证评审等；中房开发公司取得了暂定资质，完成了富园物业管理二级资质延续的申报工作。公司财务部完成了部分项目贷款手续及收、付款工作，还完成了中房开发公司和富园物业公司《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》及《税务登记证》的年检工作。(六)加强了内部管理，完善了岗位设置充分调动每位员工的积极性，适当调整了岗位分配，做到3了人人有责任、人人有义务，使单位全体干部职工信心十足，工作热情高涨。二、工作中面临的困难和不足上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策和同行间竞争压力，还面临着种种困难。（一）现场施工过程中遇到的困难1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、现场管理人员的数量和专业技能上还不能满足施工管理的实际需要，有待进一步加强。3、受周围环境等多方面因素影响，夜间施工不能正常展开。4、季节性阴雨天气等客观因素将影响施工进度。（二）销售工作遇到的困难人员短缺，没有销售经验，缺乏专业销售人才，工作不能全面展开。（三）前期手续办理遇到的困难由于多种客观上的原因，书香大厦工程的前期手续办理遇到了诸多困难，关系协调难度大。（四）资金方面出现的困难随着工程的全面展开，资金的需求越来越大，开发建设资金不足，将影响开发项目施工进度的持续推进。三、下半年工作计划（一）全面提升打造品质、先做示范的经营理念。以中房雅4苑项目为突破口，全力打造高品质园林景观示范区和住宅样板间，树立小区整体品牌，展示楼盘良好的形象，激发购房户的购买欲望。（二）加快完善书香大厦项目相关手续，加快施工进度，确保7月底工程具备验收条件，回迁户上房，实现资金回收不低于3000万元，做好书香大厦的售后物业管理工作。（三）全力做好中房•雅苑项目所有相关手续的办理，择优选用施工队伍，加快推进项目建设进度，力争9月底完成±0.00施工，10月份完成景观示范区施工，12月底完成沿街营业房建设，具备上房条件，住宅楼主体施工争取完成10层；新营销中心启用，同时做好项目前期销售策划，加强营销策划能力、加大销售宣传力度，力争年内实现营业房上房，住宅项目开盘，争取实现房屋销售回收资金2亿元。（四）全面做好项目预算和成本控制，制定项目各阶段的成本分析和控制制度，确保项目利润最大化，切实搞好“增收节支”工作，严格控制非生产性经营开支。（五）合理制定融资方案，拓宽融资渠道，积极落实开发项目贷款，保证开发建设资金及时到位；兑付融资本息不拖欠；同时，确保职工工资按时发放、三金足额上交。（六）完善岗位设置，强化内部经营管理，理顺业务关系，充实人员配置，制定合理的薪酬制度，充分调动每位员工的积极性，促进各项工作高效开展。（七）制订员工学习、培训计划，提高专业技能，加强职工5教育，强化干部职工的责任意识，促进干部职工学习的自觉性，努力提升单位的整体素质、增强社会竞争力。（八）全面抓好安全生产工作，确保全年无安全事故发生。同时抓好信访稳定、计划生育工作，确保不出现任何问题。（九）全面推进中房雅苑项目精细化管理工作，创建整个小区主体结构优良工程、单体工程创建“泰山杯”项目，建立项目质量影像、电子档案制度，创建省级安全文明施工现场。（十）启动富园物业公司经营，开展住宅、公建项目物业管理业务。（十一）下半年争取储备一个优质开发项目。四、下一步采取的工作措施面对我市房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难，新组建的公司班子准备采取积极地对策和措施，有效地确保项目建设的有序推进。（一）狠抓工程质量，加强现场管理，加快工程进度，打造精品楼盘。一是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩，激发现场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成工程建设任务；二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障工程建设顺利开展；三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保各施工环节一次成型，杜绝返工现象,工程质量合格；四是6针对雨季施工，将通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。在工程建设中，我们将紧紧抓住三个不放手，一是紧紧抓住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进场；紧紧抓住施工质量不放，百年大计，质量第一；建立创优夺杯奖励基金制度，二是紧紧抓住进度不放，采取倒计时方法，克服时间够用、不着急的思想，解决预想不到的问题，协调各施工单位之间关系，保证工程的顺利进行。第三、紧紧抓住安全施工这一重要环节，整个施工过程中要始终把安全第一放在首位，时刻不忘记抓安全施工，用具体规章制度保安全，确保2013年不出现任何安全事故。（二）定期召开监理例会、项目部工程例会使建设、监理、施工三方保持良好的沟通，解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于监督生产进度。不定期召开工程技术协调会，解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，使得凸显的质量通病得以控制。（三）联合检查、工序验收为项目顺利验收奠定基础项目在各个施工阶段进行由建设单位、监理单位和施工单位组织的联合检查。通过联合检查，检验阶段性的工程质量，有利于下一步质量控制。对主要分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，并做好影相资料的存档，监理单位验收合格后报建设单位，最后由专业工程师或7总工程师检查验收合格后进行下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。（四）加强预算管理，切实降低成本强化项目预算管理，编制项目预算成本，一切费用开支都控制在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费用，降低各项成本。在工程材料款拨付前，严格采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人对各项材料价格进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格实行有效控制。新起点、新姿态、新境界，中房公司将力求打造一支全新的团队，努力营造和谐的工作环境，构建展示自我的平台。有梦想、有机会、有奋斗，在房管局的正确领导下，秉承打造生态经典、品质房产的战略，克服资金不足、技术力量薄弱等问题，创新思维，迎难而上，全面抓好各项工作的落实，确保完成年度各项任务目标。滕州市中房房地产开发公司二○一三年七月三日