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计划总结管理制度一、目的1、通过计划及总结，提高员工的各项素质，为企业及社会培养人才。2、贯彻ISO9000的精髓，“做什么，记录什么”。3、作为考核依据。如晋升。4、通过计划的制订的执行，将各个部门的工作纳入到公司的总体目标。二、计划总结的基本原则1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经制订，各部门都必须克服一切困难，采取切实有效的措施，保证计划的实现。2、总经办是公司计划管理部门，根据总经理要求，配合相关部门负责公司计划的检查、监控、协调、评估与考核工作。3、计划和总结将作为个人晋升及加薪，以及部门评定奖金和年终分红的重要依据。4、所有计划及总结在人事部门存档。5、公司鼓励公司骨干及所有员工养成写计划及总结的习惯。四、计划总结的分类及编制方法1、计划总结分为月度计划（总结）、半年度计划（总结）及年度计划（总结）2、计划总结由各部门组织编制，采取自下而上、自上而下的方法。3、计划编制的主要依据有：（1）公司主管部门下达的指令及指导性计划；（2）对口部门的实际工作状况、部门职责；（3）年度综合计划；（4）前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料；（5）各种其它参考资料4、总结的编制主要依据计划的实施及完成情况进行编制。5、计划总结的完成时间要求项目上交时间计划月度每月28日前上交次月计划年度每年12月15日前上交下年度计划下半年度每年6月15日前上交当年下半年度计划总结月度每月5日前上交上月总结年度每年元月15日前上交上年度总结上半年度每年7月15日前上交上半年度总结6、计划总结的具体操作流程（1）所有计划总结（个人及部门）均应按规定时间上交总经办（纸质及e-mail），同时e-mail直接上级。（2）总经办在规定上交时间的次日将相应的计划总结转发给各相关部门负责人及计划总结人的直接上级，并将汇总后的计划总结发送给总经理。（3）所有计划总结人的直接上级应在3个工作日之内给予批注并签字，同时交人力资源部存档，作为考核的依据。（4）人力资源部在每月10日前，将以上（1）、（2）、（3）等情况列报表总经理。（详见附表）五、实施原则1、在组织结构图上的每个部门都有义务及责任执行本制度，并积极对本制度提出修订意见。2、公司鼓励员工及个人制订计划及总结，其直接上级收到后应立即交人力资源部存档。3、以上计划及总结未及时制订及上交，公司可扣除当月考核工资或奖金。4、出差人员返回上班的第一个工作日必须上交出差报告。六、生效日期本制度自总经理批准之日起生效执行。附表计划总结汇总表计划月度：总结月度：汇总日期：项目部门计划（总结）人计划（总结）完成及时性情况计划执行达成率备注个人部门总经办直接上级计划总结汇总人：注：用“”表示计划（总结）及时完成，用“”表示计划（总结）未及时完成，计划执行达成率根据总结中计划完成情况计算得出。