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建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理邱邱磊磊——全国二级建造师考前培训课程中建教育——国家注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询师（投资）中建教育师资顾问团团长2013年1月2013-1-152课程特点课程特点课程特点课程特点课程特点课程特点课程特点课程特点特点特点特点特点特点特点特点特点11：：：：内容多且广内容多且广内容多且广内容多且广，，，，但比较系统但比较系统但比较系统但比较系统：：：：内容多且广内容多且广内容多且广内容多且广，，，，但比较系统但比较系统但比较系统但比较系统施工管理这门课程包含了施工管理这门课程包含了77章，内容多，章，内容多，主要讲了主要讲了99个方面的内容。但比较系统，简个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务单来说，就是把施工过程的管理任务三控三控三控三控三控三控三控三控三管一协调三管一协调三管一协调三管一协调三管一协调三管一协调三管一协调三管一协调全部包含进去，同时加入了全部包含进去，同时加入了风风风风风风风风险管理险管理险管理险管理险管理险管理险管理险管理和和和和和和和和建设工程监理建设工程监理建设工程监理建设工程监理建设工程监理建设工程监理建设工程监理建设工程监理的部分内容。的部分内容。2013-1-153课程特点课程特点课程特点课程特点课程特点课程特点课程特点课程特点特点特点特点特点特点特点特点特点22：：：：学习的学习的学习的学习的：：：：学习的学习的学习的学习的深度深度深度深度深度深度深度深度要求要求要求要求要求要求要求要求不高不高不高不高不高不高不高不高施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。度，哪些需要理解，哪些需要记忆。2013-1-154特点特点特点特点特点特点特点特点33：：：：和实务部分联系紧密和实务部分联系紧密和实务部分联系紧密和实务部分联系紧密：：：：和实务部分联系紧密和实务部分联系紧密和实务部分联系紧密和实务部分联系紧密施工管理的施工管理的成本控制、进度控制、合成本控制、进度控制、合同管理同管理三章和实务部分结合紧密，是学习三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。案例部分的基础。特点特点特点特点特点特点特点特点44：：：：考试均为客观题考试均为客观题考试均为客观题考试均为客观题：：：：考试均为客观题考试均为客观题考试均为客观题考试均为客观题施工管理考试总分施工管理考试总分120120，，7070道单项选择道单项选择题，题，2525道多项选择题。道多项选择题。2013-1-155备考方法备考方法备考方法备考方法备考方法备考方法备考方法备考方法方法方法方法方法方法方法方法方法11：：：：系统全面系统全面系统全面系统全面，，，，：：：：系统全面系统全面系统全面系统全面，，，，常识制胜常识制胜常识制胜常识制胜常识制胜常识制胜常识制胜常识制胜。。。。。。。。本门课的知识点是系统的，所以在学本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种科学施工管理的常性和必然性，掌握一种科学施工管理的常识，这种常识是出题者认为二级建造师应识，这种常识是出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常识，自然什么题具备的常识。你掌握了常识，自然什么题目都能轻松应对。目都能轻松应对。2013-1-156备考方法备考方法备考方法备考方法备考方法备考方法备考方法备考方法方法方法方法方法方法方法方法方法22：：：：重点章节重点章节重点章节重点章节，，，，重点把握重点把握重点把握重点把握：：：：重点章节重点章节重点章节重点章节，，，，重点把握重点把握重点把握重点把握对于本课程考试涉及分值较大的章对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于案例可能涉及的重节，做重点学习。对于案例可能涉及的重要知识点，如要知识点，如工程量清单报价、时标网络、工程量清单报价、时标网络、进度款结算进度款结算等、尽管本门课对其深度要求等、尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分要求掌握，也要做重点不高，但实务部分要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。学习，统筹兼顾。2013-1-157方法方法方法方法方法方法方法方法33：：：：掌握客观题的作答技巧掌握客观题的作答技巧掌握客观题的作答技巧掌握客观题的作答技巧：：：：掌握客观题的作答技巧掌握客观题的作答技巧掌握客观题的作答技巧掌握客观题的作答技巧客观题正确解答的关键不在于记住客观题正确解答的关键不在于记住客观题正确解答的关键不在于记住客观题正确解答的关键不在于记住，，，，客观题正确解答的关键不在于记住客观题正确解答的关键不在于记住客观题正确解答的关键不在于记住客观题正确解答的关键不在于记住，，，，而在于而在于而在于而在于而在于而在于而在于而在于找出找出找出找出找出找出找出找出。。。。。。。。在课堂学习过程中也会穿插在课堂学习过程中也会穿插一些习题练习。一些习题练习。方法方法方法方法方法方法方法方法44：：：：依托教材讲义依托教材讲义依托教材讲义依托教材讲义，，，，互动学习互动学习互动学习互动学习：：：：依托教材讲义依托教材讲义依托教材讲义依托教材讲义，，，，互动学习互动学习互动学习互动学习讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。序也和教材保持一致，目的是更方便学习。2013-1-158学习提示学习提示学习提示学习提示学习提示学习提示学习提示学习提示平时学习通读教材，每科模拟题要做平时学习通读教材，每科模拟题要做33--55套；套；反复做前三年的真题反复做前三年的真题,,会了解出题思路会了解出题思路,,解题套路解题套路;;会会抄题抄题;;增强信心增强信心;;不要对题库、题集感兴趣，那些不要对题库、题集感兴趣，那些““临考密押临考密押””、、““绝密绝密””之类浪费时间，命题水平太差，与真题差距大，之类浪费时间，命题水平太差，与真题差距大，不值得做。不值得做。2013-1-159课上标重点，课下集中复习，理解是一个课上标重点，课下集中复习，理解是一个基础，不要死记硬背。基础，不要死记硬背。错错------用红笔做笔记，考前反复的看；用红笔做笔记，考前反复的看；对对------不重点。不重点。多选题，不懂的不选，不要靠蒙；争取每多选题，不懂的不选，不要靠蒙；争取每道题都得分，总有几道题得道题都得分，总有几道题得22分，这样就分，这样就可观了。可观了。2013-1-1510课程内容简介课程内容简介由七个部分的内容组成由七个部分的内容组成::施工管理概论施工管理概论施工成本控制施工成本控制施工进度控制施工进度控制施工质量控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工合同管理建设项目信息管理。建设项目信息管理。其中其中项目管理的基本原理项目管理的基本原理和施工项目管理领域的和施工项目管理领域的目标控目标控制制((成本控制、进度控制和质量控制成本控制、进度控制和质量控制))和和施工合同管理施工合同管理是是本考试科目的核心知识。本考试科目的核心知识。2013-1-1511各章分数分布各章分数分布各章分数分布各章分数分布各章分数分布各章分数分布各章分数分布各章分数分布2222440022222233557.7.信息信息881111191988121220201010111121216.6.合同合同6688131366881414887715155.5.安全安全88111119198810101818889917174.4.质量质量6688141466881414886614143.3.进度进度1212161628281212161628281010181828282.2.成本成本10101313232310101414242444161620201.1.概论概论多选多选单选单选总分总分多选多选单选单选总分总分多选多选单选单选总分总分201220122011201120102010章章节节2013-1-1512第一章每年考试涉及的分值在第一章每年考试涉及的分值在第一章每年考试涉及的分值在第一章每年考试涉及的分值在23232323分左右分左右分左右分左右；；；；主要是项目管理中基本概念主要是项目管理中基本概念主要是项目管理中基本概念主要是项目管理中基本概念、、、、施工企业的组施工企业的组施工企业的组施工企业的组织结构织结构织结构织结构、、、、动态控制动态控制动态控制动态控制、、、、项目经理职责项目经理职责项目经理职责项目经理职责、、、、风险管风险管风险管风险管理和建设工程监理理和建设工程监理理和建设工程监理理和建设工程监理5555方面的内容方面的内容方面的内容方面的内容。。。。其中其中其中其中，，，，施工施工施工施工企业的组织结构一节是学习的难点企业的组织结构一节是学习的难点企业的组织结构一节是学习的难点企业的组织结构一节是学习的难点。。。。2Z1010002Z1010002Z1010002Z1010002Z1010002Z1010002Z1010002Z101000建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论2013-1-1513项目的目标项目的目标项目的目标项目的目标费用目标费用目标费用目标费用目标进度目标进度目标进度目标进度目标质量目标质量目标质量目标质量目标项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制目标控制目标控制2Z1010102Z101010施工方项目管理施工方项目管理2013-1-1514考点一考点一考点一考点一考点一考点一考点一考点一建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点)2013-1-151520122012真题真题真题真题真题真题真题真题71.71.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。）。A.A.““项目开始至项目完成项目开始至项目完成””包括了项目的决策、实施包括了项目的决策、实施阶段阶段B.B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的是相同的C.C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作备工作参考答案：参考答案：CDECDE2013-1-1516二、建设工程项目管理的类型二、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同方的按建设工程项目不同方的工作性