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占比占比金额金额月薪权重（100%）占比金额平衡点奖励制度每多每多每多每少每少奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励少发制度每少每少每少每多每多少发尺度少发少发少发少发少发备注目标依据奖励或少发计算公式数据提供人特别说明高历史数据奖励金额高预计数据奖励金额低历史数据少发绩效工资指标/平衡点/激励基础工资薪酬结构薪酬说明测算套算岗位工资财务财务财务财务财务试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算10%10%10%20%20%营业收入销售额公司人创绩效公司固定费用开支办公设施维护单位元元元/人人人考核工资金额任务绩效（产值/公司、人均）个人产值K1K3K3K4K5工资合计（元）考核天数24天/月15%15%占比广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案被考核人部门数据部职务考核人部门职务工作编号考核时间70%2、考核的基数只针对70%的绩效工资；P1P2P3P4工作计划工作态度月结月结月结月结15%5%5%5%采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据检查登记表文件档案资料(夹)工作计划：1.编制行业调研与数据统计开发计划（竞争对手、不同客户、政策法规、数据统计标准、新出品线开发）、数据分析与评估体系构建计划、用户行为建模与用户数据模型构建计划，企业大数据报表开发计划（周、月、季、年度工作计划与总结），/每月4个周计划，一个月、季、年度计划3.协同经理检查部门工作计划完成情况与总经理办公会决议/每次会议执行落实报告3.搜集、分析、汇总及考察评估产品线资料信息/每周一次4.个人职业发展与满意度报告/每月一次特别说明统筹管理：1.事件分析（商户、M流量异常）、产品运营效果分析（流程优化、产品上线、运营策略调整）、数据管理（后端埋点与表数据校验）、竞品分析（平台导入分析），全面构建平台生态链：信息化、数据化、智能化、标准化、体系化2.数据统计开发，对大数据分析研究，发现大数据趋势，提供网站数据和营销传播两个方向上多维数据分析服务；运用网站分析工具，流量来源、关键词、访问深度、停留时间等维度的统计、分析和监控，对分类页面和用户行为路径、站内搜索，做统计分析，开发大数据报表。3.观察网站流量数据进行分内部管理与外部管理：1、财务类：数据部成本与设计改造费用费用其他成本费用实际与预算比率。2.内部管理：制定数据统计标准，编制数据统计表，制定数据化模型的产品策略，配合相关部门持续改善产品功能及用户体验的场景、固化抽象成数据产品并推动开发落地，推动数据化运营3.数据统计分析与管理统计信息系统，维护和更新、监控和跟踪数据异常波动情况，深入分析和问题定位，运营决策及活动策划提供数据支持，指导运营决策，分析活动效果。态度与能力：1、清财廉洁：财务廉洁明磊，不贪小便宜2.团结协作：团结友爱，服从安排与协作相关部门调配3.公正：以规章制度去公正提出问题，4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进工作流程，做事有始有终。试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。工作任务工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案数据分析师