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占比占比金额金额月薪权重（100%）占比金额平衡点奖励制度每多每多每多每多每多奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励少发制度每少每少每少每少每少少发尺度少发少发少发少发少发备注目标依据奖励或少发计算公式数据提供人特别说明高历史数据奖励金额高预计数据奖励金额低历史数据少发绩效工资指标/平衡点/激励基础工资薪酬结构薪酬说明测算套算岗位工资财务财务财务财务财务试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算10%10%10%20%20%营业收入销售额公司人创绩效组织流失率团队扩模增员单位元元元/人人人考核工资金额任务绩效（产值/公司、人均）个人产值K1K3K3K4K5工资合计（元）考核天数24天/月15%15%占比广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案被考核人部门数据部职务考核人部门职务工作编号考核时间70%2、考核的基数只针对70%的绩效工资；P1P2P3P4工作计划工作态度月结月结月结月结15%5%5%5%采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据检查登记表文件档案资料(夹)计划：1.年度企业发展战略目标、大数据提取、整理和挖掘计划、大数据库建立与扩容升级延续维护管理计划、平台数据优化与解决方案计划、平台架构设计与统计路径标准计划（周、月、季、年度工作计划与总结）./每月4个周计划，一个月、季、年度计划3.组织协调、督促、检查部门工作计划完成情况与总经理办公会决议/每次会议执行落实报告3.数据部事务工作的处理：作业流程、安全管理/每周一次4.员工管理：员工关系、薪酬福利、激励机制、职业发展（培训）与满意度特别说明统筹管理：1.根据企业定位建立、监督、推动与优化公司制度有效实施的程度和输出企业差异性文化，部门流程的优化与有效实施的程度，部门管理的程度与效果2.分解战略目标，为平台产品运营提供数据分析支持，推动公司运营决策、产品方向，建立用户行为模型、用户规模和路径，提供策略支持，全面构建平台生态链：信息化、数据化、智能化、标准化、体系化。制定大数据挖掘解决方案3.根据岗位职责制定并完善各部门岗位工作价值积分考核内容。企业文化建设和部门各项规章制度执行度高，公司人才队伍建设有标准，有计划，各类人才储备与培内部管理与外部管理：1、财务类：产品部开发成本与费用预算与控制、薪资费用实际与预算、办公与培训费用实际与预算比率2.内部管理：部门规章制度规范、健全、适用，内部业务流程操作规范、流程合理。配合执行市场营销的运作，包括计划、组织、进度控制。大数据提取、整理和挖掘，建立合适的分析模型和解决方案。大数据库建立与扩容升级延续维护管理：定期输出分析报告，跟进用户/抽象用户需求反馈与需求，录入数据库和数据的校验，数据库的逻辑查错，对部分问卷的态度与能力：1.廉政清财：财务廉洁明磊，对其它成员产生影响力与威慑力2.领导力：对员工付出与回报协调、业绩与态度进行客观评价，掌握岗位精确工作技能及全面专业技术并组织实施，培训员工胜任力，影响员工自愿追随并付出贡献3.公正：利用制度对工作作出正确评定，主动提出别人工作改进方案并提供支持，并产生积极效果4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进业务流程，做事有预见，有防误设计5.团队协作：尊重他人，善于聆听，直言与分享他们的试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。工作任务工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案数据经理