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占比占比金额金额月薪权重（100%）占比金额平衡点奖励制度每多每多每多每少每少奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励少发制度每少每少每少每多每多少发尺度少发少发少发少发少发备注目标依据奖励或少发计算公式数据提供人特别说明高历史数据奖励金额高预计数据奖励金额低历史数据少发绩效工资指标/平衡点/激励基础工资薪酬结构薪酬说明测算套算岗位工资财务财务财务财务财务试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算10%10%10%20%20%营业收入销售额公司人创绩效公司固定费用开支办公设施维护单位元元元/人人人考核工资金额任务绩效（产值/公司、人均）个人产值K1K3K3K4K5工资合计（元）考核天数24天/月15%15%占比广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案被考核人部门销售部职务考核人部门职务工作编号考核时间70%2、考核的基数只针对70%的绩效工资；P1P2P3P4工作计划工作态度月结月结月结月结15%5%5%5%采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据检查登记表文件档案资料(夹)工作计划：1.编制销售活动与方案及执行、销售额完成与增长、新商户开发与老商户维护、市场信息收集与报告提交、计划（周、月、季、年度工作计划与总结），/每月4个周计划，一个月、季、年度计划3.协同经理检查部门工作计划完成情况与总经理办公会决议/每次会议执行落实报告3.搜集、分析、汇总及考察评估销售市场信息/每周一次4.个人职业发展与满意度报告/每月一次特别说明统筹管理：1.产品/项目的销售服务和客户咨询服务建立商户档案2.公司重要活动、会议筹备，外联关系维护、公文管理3.定期/不定期盘点工作，协助售后处理工作，熟悉相关产品知识，提供客户咨询和相关服务：定期检查销售计划实施结果，并提出销售计划调整建议并汇总报告，/每月一次总结报告内部管理与外部管理：1、财务类：销售费用其他成本费用实际与预算比率。2.内部管理：产品/项目的销售和市场推广工作，产品销售开发积累，建立客户协作关系3.整理产品/项目的销售资料，制定销售计划和方案，开拓产品/项目的销售市场，完成公司下达的各项销售指标，报表提交及时和完整。4.挖掘客户需求，推荐公司产品/项目，实现产品/项目销售，并跟进商户/会员接触，转化销售成交，参与客户进行商务谈判，和产品/项目售前接待、售后协助的相关服务跟踪及外联关系态度与能力：1、清财廉洁：财务廉洁明磊，不贪小便宜2.团结协作：团结友爱，服从安排与协作相关部门调配3.公正：以规章制度去公正提出问题，4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进工作流程，做事有始有终。试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。工作任务工作计划、任务、周边绩效（能力/态度）1、基本工资（15%）+岗位工资（15%）不参与考核；广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案销售代表