企业生产管理工作人员岗位职责范例

企业生产管理工作人员岗位职责范例人们常说专职安全生产管理人员是“万精油”或“背黑锅”的，产生这样的误解关键是未能依法科学地制定专职安全生产管理人员职责的缘故。下面是由网友整理上传的“企业生产管理工作人员岗位职责范文”，供您参考，欢迎阅览。企业生产管理工作人员岗位职责范文【一】生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。岗位职责：1、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理。3、由总经理实施绩效考核，上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责。4、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理。5、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施人人品检之自主检查。6、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生。7、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象。8、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行。9、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。10、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。11、统筹下属交办事项、检视工作效率。12、协调检视各单位行政事务及生产事务。13、有关文件，报表之审阅批示。14、改善品质，提高生产效率管理。跨部门之事务协调。15、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量。16、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作，控制生产进度。17、适应性之教育培训，储备人才。18、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定。19、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产。20、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。21、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除。如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理。企业生产管理工作人员岗位职责范文【二】第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。企业生产管理工作人员岗位职责范文【三】一、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。六、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。企业生产管理工作人员岗位职责范文【四】1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；2、负责生产任务的编制与下达；3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；6、协调解决生产过程中出现的问题；7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划岗位：计划科长所属部门：项目部直接上级：协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科（一）岗位职责：1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。3、严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4、加强现场6“s”管理。5、根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。8、根据公司方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。（二）职权1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任。4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。（三）职责1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。2.对下达调度命令的正确性负责。3.对因管理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重各压负责。4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。企业生产管理工作人员岗位职责范文【五】1、严格遵守各项管理制度（含安全操作规程），坚守生产岗位，不知道、早退。2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。3、听从指挥，接受工作安排；根据要求按质、按量、按时完成任务。4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核。5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。6、文明生产，工器具摆放整齐；班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。8、设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。10、努力学习文化知识，认真钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学习严格执行国家颁布的各项法律法规。企业生产管理工作人员岗位职责范文【六】一、项目生产经理岗位职责1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产、和环境保护忽悠直接的领导责任；2、领导编制项目生产计划（年、季、月、周）。负责审定，考核分包单位月、周计划、并组织贯彻实施；（进度控制是重中之重，进度计划编制与审核）。3、负责组织实施项目施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；（简称项目管理）。4、组织施工人员严格按照施工工序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产控制、检查。（安全、进度、成本、质量、必须保证）。5、负责协调总包各工种间、总部与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；（组织与协调精细化管理）。6、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；（包括进度分析会，会议安排有责任人完成时间及标准）。7、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查处理；（验收前后相关准备工作必须做细）。二、生产经理必须具备的技术水平1、扎实的专业知识基础（钢筋、模板、混凝土、外架、砌体、防水、装饰等施工工序及管理控制要点必会）。2、丰富的现场管理经验（如：怎么解决上铁变下铁的问题）。3、正确的作业管理方法，卓越的组织协调能力（如：水电预埋与钢筋绑架的穿插的协调）。4、良好的交流沟通技巧，独立分析和解决问题的能力（如：塔吊工与工人发生矛盾怎样处理）。三、生产经理的素质要求1、专业能力，解决问题的能力组，织能力（各种检查，召开各种会议）。2、交际交流的能力、倾听的能力、幽默的能力（生产经理的能力不只是在工地的能力）。3、激励的能力，知道属下的能力，培养能力（生产经理必须会看图）。4、控制情绪的能力，自我约束的能力（生产不是天天都顺利，必须学会沉住气）。5、有建立团队的能力和意识（建立良好团队的核心：人际沟通）矛盾的98%是因为误会，是因为信息沟通的质量不够————蒙牛牛根生四、生产管理经常遇到的问题1、经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至经常性的停工待料。（所有材料必须提出月材料计划）。2、材料计划不准或材料控制的不良，半成品或材料不能衔接上，该来的没来够或不来，不该来的一大堆，造成库存量曾多，生产自然不顺畅。（材料计划算量要准，预算算量结合技术算量）。3、施工进度滞后：召开进度分析和，分析进度滞后的原因。大部分原因是劳动力人员不足。（建筑施工大部分是手工作业，劳务人员必须充足）。五、生产管理容易忽略的类容1、何时————时间2、何地————地点3、何人————谁做4、何事————做什么5、为何————为什么这么做6、如何做————用什么方法7、目标————达到什么目的和标准安排生产计划一定要定人、定时间、定目标和标准（包工以外定成本）。六、生产管理如何开展工作作为一个生产经理，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好的保障；1、加强自我管理，提高自我影响力。顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“己所不欲勿施于人”只有自己先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪，所以必须严以律己，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，用发展的眼光去看人。2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间类完成工作的习惯，合理进行时间规划：上班前:应提前15分钟到场；先检查部分环境卫生；查看当日现场人机料状况；上班后:确认部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；是否有临时增加任务，当日工作重点；上班中：检查有无按照生产进度计划进行作业；查看有无未按照标准作业；巡查施工现场是否存在质量问题以及影响进度事宜；并追踪原因改善；检查施工现场安全文明施工情况；下班前：上级指示下级反应的问题应当日处理；次日工作安排；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前查看当日工作目标完成情况；3、建立与同事、下属之间的良好沟通；对部门的工作进行有效的委派；并协调同事去完成既定的工作任务。4、积极主动向上级进行口头或书面汇报及有效的信息反馈：工期方面：（1）总结当月生产总体工期指标的完成情况；附数据图标说明。（2）针对当月工期偏差进行分析，总结原因，提出抢工方案。安全质量方面：（1）总结安全生产情况，找出原因和对策。（2）