在中国机械工业百强企业汽车工业三十强企业信息发布暨

1在中国机械工业百强企业汽车工业三十强企业信息发布暨机械工业战略发展研讨会上的讲话中国机械工业集团公司副总裁王松林尊敬的各位领导、同志们、朋友们：非常荣幸，应邀参加《中国机械工业百强企业汽车工业三十强企业信息发布暨机械工业战略发展研讨会》，衷心感谢各位领导、各位同仁、各界朋友多年来对国机集团的关心、支持和帮助。下面，我按照大会的要求，就国机集团的发展状况、金融危机带来的影响以及应对的具体措施向大家作个介绍。一、发展状况国机集团成立十多年来，通过强化战略引领、持续深化改革、创新运行机制、加强内部资源整合、推进外部资源重组、加强科技与管理创新等举措，保持了持续、快速、健康发展。主营业务收入从1997年的89亿元增加到2008年的960亿元，增长了9.7倍；利润总额从1997年的1亿元增加到2008年的38.7亿元，增长了37.7倍；资产总额从1997年底的140亿元增加到2008年底的805亿元，增长了4.8倍；进出口总额从1997年的12亿美元增加到2008年的63亿美元，增长了4.3倍。根据2008年的最新排名，国机集团在中国企业500强中列第67位，在全球最大的225家国际承包商中列第48位。2目前国机集团已经形成了机械装备研发与制造、工程承包与设备成套、贸易与服务三大业务板块。业务领域覆盖包括能源、交通、建筑、汽车、船舶、冶金、矿山等在内的国民经济重要产业领域。经营业务拓展到了五大洲的140多个国家和地区。在机械装备研发与制造业务方面，国机集团具有我国机械工业实力最强的科研设计力量，拥有原机械工业部25家国家一类研究院所，覆盖了机械工业的各个领域。拥有国家和省部级工程（技术）研究中心24家；企业国家重点实验室2家；国家创新型企业试点单位4家；生产力促进中心6家；博士后工作站12家；国家和省部级质检中心43家；全国标准化技术委员会27家。国机集团每年承担国家863、重点科技攻关、科技支撑计划、技术创新等项目300多项，每年主持和参与制修订国家和行业标准800余项。截止2008年底，国机集团累计获得省部级以上各类成果奖4167项，拥有专利2003项。年申请专利数居中央企业前列。目前，国机集团是我国最大的农业机械、林业机械、地质装备制造企业，以及最重要的工程机械制造企业之一，众多优秀品牌产品远销世界各地。同时拥有在重型机械、电站设备、石化通用、机床工具、汽车工程及环保设备等领域强大的研发能力和系统集成能力，向国内外市场提供了一大批具有重大影响力的装备和技术。在工程承包业务方面，国机集团在电力工程、冶金矿山、石化通用、交通运输、轻工纺织、通讯工程、环境保护工程、农业工程、建材工程、物流工程等领域，完成了1000多项国内外大3型“交钥匙”工程和设备成套项目，积累了丰富的工程承包和设备成套经验。连续多年入选“全球最大225家国际承包商”前50强、“全球最大200家国际工程设计商”前100强，在业内具有广泛的影响力，在亚洲、非洲、南美、大洋洲众多国家和地区的工程市场具有重要的地位。在贸易与服务方面，作为我国机械工业引进国外先进技术和设备，把我国优质的机电产品推向国际市场的重要窗口，国机集团拥有完善的营销体系、广阔的市场领域、通畅的贸易渠道，目前已基本形成了以机电产品贸易、汽车服务贸易为主导的贸易产品多元化、贸易方式多样化和贸易市场全球化的格局。二、金融危机带来的影响从去年下半年以来，全球性金融危机愈演愈烈，世界经济明显衰退，对实体经济造成了很大影响，国机集团作为一家大型企业，尤其是作为国内主要的对外承包工程和进出口贸易企业，已在相当大的程度上受到了金融危机的影响。从经营指标看，尽管在2008年国机集团仍然保持了较快的增长速度，各项业务指标均处于历史高位，但受全球性金融危机的影响，各项业务的增长速度明显减缓。尤其是进出口业务受影响较大，2008年，国机集团完成进出口总额63亿美元，同比增长11.8%，增速比上年下降近9个百分点。总体来看，国机集团各项业务在下一步发展上面临很大的压力。工程承包业务方面，由于金融危机导致世界经济衰退，许多项目投资者采取了紧缩和观望态度，许多跟踪了多年的项目被取4消，给项目开发和执行造成了很大难度。我国对外承包工程项目大多集中在发展中国家，由于这些国家的外汇来源对世界金融业的依赖性大，应对危机的能力低，在国际金融市场上进行融资将更为艰难，新建和新投产的基础设施与工业项目受到了抑制，这也直接影响到国机集团在国际工程承包市场的进一步发展。贸易业务方面，由于国际贸易的主要客户多在欧美，经济衰退造成的需求下降必然影响国际贸易业务,外商在订货方面大多持观望态度，签单量和签单进度明显降低。装备研发与制造业务方面，原材料价格大幅波动导致经营风险加大，原来高价买入大量存货，后来产成品价格进入下降通道，造成潜亏；金融危机导致国内市场需求下降，使这些行业的装备需求放缓，在手执行项目收款风险加大。三、具体的应对措施面对严峻复杂的经营环境，从2008年下半年以来，按照“提前采取措施、提前做好准备、提前做好安排”的总体思路和要求，推进资本运营、持续创新两大战略，强化十项措施，应对金融危机。推进资本运营战略。以发展三大业务板块、完善业务链为导向，在内涵式发展的基础上，大力拓宽外延式发展道路。创新思路，创新方法，通过兼并收购、股权置换、合资经营、战略联盟等资本运营方式，实现规模扩张、技术突破、产业升级和能力增强，培育和整合业务机会，寻找新的利润增长点。5推进持续创新战略。高度重视原始创新，大力推进集成创新，努力加强引进技术消化吸收再创新，推进高新技术产业化、工程化；围绕主要业务板块，推进科技资源的有效整合，加大研究开发投入；通过与国内外技术合作、项目合作、科研基金合作等方式，提升集团产品、工艺、技术开发的水平；强化知识产权意识，加强对知识产权的创造、应用、管理和保护；应用先进的管理理念、管理思想、管理方法，加强信息化建设，进行经营模式创新，推进科学的战略管理、人力资源管理、投资管理、财务管理、质量管理和风险管理，不断提升企业文化，创新管理体制机制，实现集团企业管理向集约化、精细化转变。在以上两大战略的引领下，主要采取了以下措施：（一）密集调研，及时掌握所属企业面临的问题集团高度重视企业在复杂形势下的经营状况，通过开展企业运行情况沟通交流会、现场决策与指导、个别重点沟通、实地调研等多种工作形式，深入了解所属企业在严峻形势下的经营状况，及时掌握了企业发展中存在的问题，果断决策，着力解决企业面临的困难。（二）及时调整企业经营策略面对新形势，指导所属企业结合本单位实际情况，认真研究市场形势变化，分析新的市场需求，扬长避短，适时调整经营策略。金融危机对国际市场正在重新洗牌，在市场开发方面，所属企业密切关注和分析市场区域和行业领域中新的发展机会，重点开发政局、经济相对稳定的国家和地区的市场，跟踪新的项目信6息，取得了一定效果。（三）抓住机遇，化危为机面对激烈、快速变化的国内外形势，在深入调研的基础上，进行了专门部署，要求集团和各子公司利用我国政府出台拉动内需的有关政策措施，抢抓机会，瞄准项目。要利用新的机遇，新的市场和项目，制止业务下滑，弥补经济损失，争取获得新的发展。1、在工程机械、农业机械和路桥施工建设等方面，利用政府出台拉动内需的相关政策和项目，发挥优势，寻求新的发展。2、针对国家对外优贷工程项目，积极跟踪，提前研究一些大型工程项目，由集团协调，子公司积极参与，共同运作。3、计划在美国设立研发机构，利用目前的有利时机，低成本获取有关资源，把我们的研究开发活动与发达国家直接连接起来，进一步提升国机集团的科研开发水平和能力。（四）狠抓现金流集团所属企业加快应收账款回收，降低产品库存，捂紧钱袋子。关注资金链运行，严格控制投资规模。加大集团的资金集中结算力度，用好企业头寸资金；深化资产清理整顿工作，盘活资源，加速资产流动。集团在经营活动中特别注意投资规模与资金实力的匹配，防止出现资金链紧张、甚至断裂的情况。同时，集团加强了项目投资审计，严格控制投资风险。（五）严格预算管理，加强资金集中结算和监控集团高度重视预算管理，在预算的制定、实施和后期分析评7价中，结合发展规划及经营目标对预算进行控制；定期编写预算执行情况报告，并进行年中预算调整，及时从总体上把握预算执行情况。进一步加强资金集中管理，已基本实现在京企业的账户集中管理和结算限额管理，2008年所属企业在集团财务公司的日存款余额已达25亿元，日均贷款余额在20亿元以上，为集团节省利息支出1亿元，对控制财务成本，提高资金使用效率起到了重要作用。（六）构筑风险防范体系，提高风险管理能力一是认真执行项目评审制度，在项目立项、签约和合同生效等环节进行多方面评审，在评审过程中，不单方面追求规模和成交指标，而以项目利润为前提，进行认真分析和取舍，加强全过程风险防范与控制；二是适当控制担保规模，加强担保项目的后续跟踪和监管，积极采取有效可行的反担保措施，使集团总部担保呈下降趋势；三是加大内部审计力度，尤其是对工程承包项目执行过程增加事中审计，及时披露存在的问题和风险，督促项目采取有效应对措施。（七）深化企业改革通过深化企业改革，完善董事会制度，健全企业法人治理结构，从制度上保障企业科学健康发展，有效防范企业风险；通过深化企业改革，加快企业生产结构与业务板块整合，使优势资源向有关核心企业聚集，着力推动核心企业上市，进一步吸收优良资源；通过深化企业改革，进一步推进与中央企业的重组、与地方优势资源企业的重组；通过深化企业改革，整合企业内部资源，8清产核资，盘活资产，提高企业经营效益。（八）增强科技创新能力，加快产业化进程继续加大对科研条件和手段升级换代的投入力度；大力推广“创新方法（TRIZ）”应用，建立公共试点创新平台，提升企业的自主创新能力；积极开展协同创新，集中全集团的科技资源，对制约国机集团乃至我国装备制造业的某些瓶颈和关键技术进行集中攻关，对能带动我国产业技术升级的集成重大装备进行重点攻关；以重大军工科技专项、共性技术基础研究和关键技术研究为重点，不断突破技术瓶颈，攻克技术难关，占领技术制高点，带动集团整体技术的提高。加快培育产业化管理人才队伍，快速提升科技型企业管理水平；积极支持科技型企业通过改制上市、发行债券等多种方式筹措资金；通过与集团或者集团内其他企业共同投资建设，形成优势互补、风险共担、利益共享的合作机制，推进产业化建设进程。（九）建立业务信息平台，进一步增强业务协同建立包括资源展示、信息发布和交流在内的业务信息平台，实现集团产品资源、科技资源、项目资源在统一平台上的集成共享；及时发布最新业务动态和供求信息，加强互动交流，全面推进业务协同合作；进一步完善业务协同的促进机制，通过政策杠杆和管理创新，推动业务协同工作迈上新台阶。（十）开源节流，勤俭办企业通过发行企业债券和中期票据，进一步节约了财务费用；努力压缩管理费用，力争今年的管理费用再压缩5%；加大集中招9标采购力度，降低了采购成本；优化生产管理流程，降低了生产成本。通过一系列措施，在一定程度上有效应对了金融危机对业务发展造成的冲击，2009年一季度取得了主营业务收入同比增长16%、利润总额同比增长12%、进出口总额同比增长18%的好成绩。目前，国机集团的发展正处于战略转型期，在世界金融危机与经济衰退、外部经营环境恶化、主业受到严重影响的情况下，未来的发展将面临严峻的挑战，我们将沉着应对、持续创新，促进国机集团的又好又快发展，为我国机械工业的振兴做出贡献。