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职业技能实训专业辅导职业技能实训电大版，最新单机版1.8版，各专业复习资料，实训练习、形成性考核答案。资料来源网址（按住键盘上的Ctrl键点击我）包过，详情询382397587资料来源网址（按住键盘上的Ctrl键点击我）包过，详情询382397587资料来源网址（按住键盘上的Ctrl键点击我）包过，详情询382397587第1题(单选题)生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按()进行分类的。[A]计划内容的表现形式[B]企业管理职能[C]计划的内容第2题(单选题)目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是()。[A]日本[B]德国[C]法国第3题(单选题)企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。[A]正式组织[B]非正式组织[C]企业结构第4题(单选题)分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。[A]正确[B]错误第5题(单选题)梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。[A]行为科学学说[B]人文关系学说[C]人际关系学说第6题(单选题)正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。[A]对[B]错第7题(单选题)企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。[A]企业精神[B]企业价值观[C]企业文化第8题(单选题)零基预算的核心是()。[A]一切应按照变化后的实际情况重新考虑[B]充分考虑过去预算支出的结构和规模[C]在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整第9题(单选题)在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就()的培训方法。[A]职务轮换[B]临时职务[C]岗位学习第10题(单选题)目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的()原则。[A]关键性[B]权变性[C]现实性第11题(单选题)有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即()。[A]管理方格理论[B]权变理论[C]管理系统理论第12题(单选题)战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。[A]对[B]错第13题(单选题)当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的()。[A]弹性[B]刚性[C]不确定性第14题(单选题)在企业经营管理活动中，质量的含义是指()。[A]产品质量[B]工作质量[C]产品质量和工作质量两方面第15题(单选题)能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。[A]领导[B]组织[C]控制第16题(单选题)领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。[A]性格理论阶段[B]行为理论阶段[C]权变理论阶段第17题(单选题)在确定决策目标时，要注意把目标建立在()的基础上。[A]需要[B]可能[C]需要和可能第18题(单选题)各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。[A]正确[B]错误第19题(单选题)()以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。[A]60年代[B]70年代[C]80年代第20题(单选题)西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。[A]对[B]错第21题(单选题)领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括()等因素。[A]品德、学识、资历、情感[B]品德、学识、能力、胆识[C]品德、学识、能力、情感第22题(单选题)以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。[A]因事择人[B]因人择事[C]量才使用第23题(单选题)由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，()。[A]管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干[B]管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制[C]管理就是决策第24题(单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。[A]因事设人，视能授权[B]因人设职，视能授权[C]任人唯贤第25题(单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。[A]层次性[B]多重性[C]变动性第26题(单选题)以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。[A]因事择人[B]因人择事[C]量才使用第27题(单选题)企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。[A]对[B]错第28题(单选题)决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。[A]对人的合理使用[B]科学技术的高度应用[C]资源的最优配置和最优利用第29题(单选题)责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的()原。[A]责权利相结合[B]分工协作[C]目标任务第30题(单选题)激励过程就是一个由()开始，到()得到满足为止的连锁反应。[A]需要、需要[B]需要、动机[C]动机、需要第31题(单选题)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。[A]4～8人[B]6～8人[C]8～10人第32题(单选题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％而受到激励的职工，其能力可发挥至()。[A]60-70%[B]70-80%[C]80-90%第33题(单选题)针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于()。[A]人际关系协调方式[B]结构协调方式[C]制度协调方式第34题(单选题)法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是()。[A]《社会组织与经济组织理论》[B]《工业管理和一般管理》[C]《科学管理理论》第35题(单选题)企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的()职能。[A]组织[B]协调[C]控制第36题(单选题)管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界即()。[A]现场控制[B]前馈控制[C]即时控制第37题(单选题)组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。[A]对[B]错第38题(单选题)对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。[A]正确[B]错误第39题(单选题)行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。[A]因人设职[B]量才使用[C]因才施教第40题(单选题)()即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。[A]直线职能制组织结构[B]控股型组织结构[C]事业部制组织结构第41题(单选题)由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。[A]对[B]错第42题(单选题)有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即()。[A]管理方格理论[B]权变理论[C]管理系统理论第43题(单选题)老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于()。[A]沟通通道的选择[B]外部环境的干扰[C]信息接受者的态度、知识和价值观的影响第44题(单选题)从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。[A]对[B]错第45题(单选题)预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中短期预测，等等。例如定性方法往往适合于()。[A]长期预测[B]中、短期预测[C]技术预测第46题(单选题)如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用()的方。[A]市场预测[B]定性预测[C]定量预测第47题(单选题)()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。[A]亨利·明茨伯[B]马克斯·韦伯[C]威廉·詹姆斯第48题(单选题)依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。[A]对[B]错第49题(单选题)彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。[A]正确[B]错误第50题(单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。[A]因事设人，视能授权[B]因人设职，视能授权[C]任人唯贤第51题(单选题)业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于()。[A]风险型决策[B]不确定型决策[C]程序化决策第52题(单选题)组织结构设计的出发点和依据是()。[A]权责利关系[B]实现企业目标[C]分工合作关系第53题(单选题)在进行产品价格决策时，需要做的是()。[A]长期预测[B]中期预测[C]短期预测第54题(单选题)在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现()，从而实现全社会的公共利益最大化。[A]资源配置的优化[B]利益的再分配[C]劳动力的合理利用第55题(单选题)在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是()。[A]结构式面谈[B]即席发言[C]非结构式面谈第56题(单选题)麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。[A]正确[B]错误第57题(单选题)通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，()是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。[A]创造利润[B]成功决策[C]企业长寿第58题(单选题)按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。[A]正确[B]错误第59题(单选题)为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，()。[A]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱[B]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强[C]愈是高层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强第60题(单选题)约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了一个完整的管理过程。[A]计划、决策、组织、人员配备和控制[B]计划、组织、人员配备、指挥和控制[C]计划、组织、人员配备、协调和控制第61题(单选题)约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了一个完整的管理过程。[A]计划、决策、组织、