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一级建造师---建筑工程管理与实务高分突破主讲人：王树京案例题型四：造价控制案例（掌握方法，细心计算，争取满分）相关知识点：①预付款、起扣点的计算。②每月工程款的计算③建筑工程最低保修期限问题，注意保修期内保修责任问题。④掌握费用偏差、进度偏差、费用绩效系数和进度绩效系数的计算。注意：已完工程预算费用=计划工作预算费用×已经完成工作量百分比。例题一：某建筑工程通过公开招标中标某商务中心工程。合同工期10个月，合同总价4000万元。项目经理部在第十个月时对该工程前9个月费用情况进行了统计检查，有关情况见下表所示。问题：⑴简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及含义。⑵计算各月的BCWP及9个月的BCWP。⑶计算9个月累计的BCWS、ACWP。⑷计算9个月的CV与SV，并分析成本和进度状况。⑸计算9个月的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。答案：⑴挣值法的三个参数（费用值）为：①BCWS：计划完成工作预算费用，是指根据进度计划安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。②BCWP：已完成工作预算费用，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。③ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。⑵计算结果如下表所示：⑶9个月累计的BCWS为3710万元，ACWP为3735万元。⑷9个月的CV与SV费用偏差CV=BCWP-ACWP=3795.5-3735=60.5万元，由于CV为正，说明费用节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=3795.5-3710=85.5万元，由于SV为正，说明进度提前。⑸9个月的CPI、SPI费用绩效系数CPI=BCWP/ACWP=3795.5/3735=1.016，由于CPI大于1，说明费用节支。进度绩效系数SPI=BCWP/BCWS=3795.5/3710=1.023，由于SPI大于1，说明进度提前。