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一级建造师---机电工程管理与实务高分突破主讲人：张凤众1H420070机电工程项目施工资源管理劳动力及特种作业人员管理材料管理施工机具管理技术管理机电设备管理项目资金管理案例（八）背景资料某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度,自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。问题1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。5．项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?案例（八）答案1．合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的。应在采购前要经业主同意并在进场时填报验收单，报监理单位认可后才能安装。2．项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：(1)订立合同前供应商选择；(2)设备监造；(3)设备包装运输；(4)设备交付验收。3．应采取的措施有：(1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充；(2)项目部向公司申请增加劳动力；(3)如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业。4．(1)不正确。因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装，按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可。(2)不正确。①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底。②施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目部批准后，才能组织施工。5．提出合同变更的理由是：供料责任变更，工期因设计变更而变化。可向业主提出：工期索赔；费用增加索赔。1H420080机电工程施工项目的协调管理施工现场的内部协调管理施工现场的外部协调管理项目分包商的协调管理案例(九)背景资料某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程。承包合同为设计、采购、施工。工程设计考虑节能环保和新技术，选用了LED变色泛光灯，建筑泛光照明要与城市景观照明同步控制，照明场景控制选用二总线控制模块。合同工期90天，7月1日开工到当年9月28日竣工。专业安装公司按合同要求，编制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，灯具安装采用吊篮方式施工。公司对施工人员进行了灯具安装及安全操作培训。安装公司编制了施工进度计划，施工作业按进度计划实施。针对施工季节可能出现的意外事件(自然灾害)，安装公司制定了应急预案。施工中，安装公司及时与各相关单位沟通协调，灯具及时到场，照明电源和线路按期敷设到位，泛光照明工程按合同约定竣工，并与城市景观照明同步开通。在保修期间，专业安装公司对建筑泛光照明工程进行了技术性回访。问题：1．LED灯具安装中，可能出现哪些自然灾害的意外事件会影响工程进度?2．用吊篮方式安装灯具是哪种类型的高处作业?还应对施工人员进行哪些操作技术的培训?取得哪个操作证才能上岗操作?3．泛光照明工程施工中，专业安装公司要与哪些单位沟通协调?4．在保修期内，专业安装公司进行技术回访有何作用?案例（九）答案1．LED灯具的安装中，出现台风，暴雨等自然灾害会影响工程的进度。2．是悬挂高处作业，还应对施工人员进行吊篮操作技术，起重技术培训，并取得吊篮操作证，才能上岗操作。3．要与建设单位，监理单位，总包单位，设备材料供应单位，建筑外墙施工单位，机电安装（电力供应）单位，当地政府（景观照明管理部门）沟通协调。4．技术回访，可以了解工程使用的二总线控制模块的技术性能，LED泛光灯具的景观照明效果，对出现的问题能及时解决和改进。1H420090施工进度控制在机电工程项目中的应用施工进度计划—横道图进度计划—双代号网络进度计划注：进度计划的改变可能以网络分析形式出现施工进度计划编制—依据、内容等进度计划的控制—控制要点调整措施进度控制主要内容：建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程，它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。案例（十）背景资料：某施工单位通过招投标承接了一项机电安装任务。与建设单位签订了合同后，监理工程师要求施工单位提交施工进度计划。施工单位组织有关部门及专业人员编写了单位工程施工进度计划，在工程项目开工之前，提交给监理工程师，获得批准。问题：1.编制单位工程施工进度计划的步骤是什么？2.该施工单位在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作？案例（十）答案：1．编制单位工程施工进度计划的步骤是：1）划分施工工序2）确定工序的作业工时和人数3）编制施工进度计划4）施工进度计划的检查与调整5）绘制单位工程施工进度计划图表，并由项目经理审核2.该施工单位在施工进度计划的实施过程中应进行的工作有：1）执行施工合同中对工期的相关承诺2）对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到影响时，应采取协调措施3）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每一个施工过程的开设、完成日期，记录完成实物量、施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况等；4）跟踪形象进度，对工作量、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计和分析，编制统计报表；5）落实控制进度措施，具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；6）处理进度索赔案例（十一）背景资料：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。某工程施工网络进度计划（单位：天）工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：1、上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。2、每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3、该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4、人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？案例(十一)答案:1、事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3,工程量增加量超过了10％的约定。事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。2、事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。事件2：工期补偿为0天。事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期。事件4：工期补偿0天。总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。3、将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天工期提前奖励款为：（25+1-23）天×3000元/天=9000元4、事件1：人工费补偿：（8+10）工日×25元/工日=450元机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1400元事件3：按原单价结算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3结算价：30m3×65元/m3+30×58元/m3=3690元合计追加工程款总额为：450元+1400元+3690元+9000元＝14540元