武汉物流产业发展问题研究

区域经济武汉物流产业发展问题研究笪李一、区位优势武汉有显著的区位优势，建国以来国家的一系列建设使武汉变成为水陆、公路、航空线路四通八达方便快捷的中心城市，铁路方面：京广、京九、武九、汉丹四条铁路干线在武汉交汇，经铁路武汉可通达全国。水运方面：武汉借有汉江、长江“九省通衢”。公路方面：以武汉为中心,沿国、省干道向外辐射，以各级公路联结县、乡、村。民航方面：武汉天河机场空运航线上百条，与国内57个大中城市和日本、韩国、香港澳门地区相通，有24个航空公司参与营运，年货邮吞吐量4万吨。武汉凭借其得天独厚的区位交通优势和国家早期发展的机遇逐渐发展成为中国内陆最大的水陆空交通枢纽，推动了武汉物流业的快速发展。二、发展机遇2007年12月国家批准了以武汉为龙头的8+1武汉城市圈两型社会试验区这给了武汉改革创新的权利，允许武汉的改革可以先斩后奏。面对机遇，武汉如何以现代物流代替传统的物流，如何将传统的地理优势和现代化的信息优势，人才优势，资本优势相结合发展区域性现代物流产业，使龙头高升，带动整个中部巨龙的腾飞？三、武汉物流现状分析1.交通枢纽不适应现代物流枢纽由于国家交通运输基础设施的建设和网络的完善，已经有越来越多的城市成为了交通枢纽。在武汉周边的已经对武汉的传统的交通枢纽和物流枢纽构成了威胁。由于中部地区一直是我国重要的交通枢纽和物流中心，琼黄翔所以长期以来，中部地区城市之间在商业服务和争夺顾客群方面竞争激烈，特别是来自周边湖南、河南、江西的省会城市长沙、郑州、南昌都相继提出要构建中部地区物流中心，这些城市在政治、经贸、文化、交通、地理以及物流方面都有很强的竞争优势,从经济实力、运输总量、便捷程度都对武汉建设现代化的区域物流中心造成严重的威胁，同时也弱化了武汉的传统的区位和交通优势。2.供应链管理弱化了传统的区位与交通优势供应链管理是现代物流的发展趋势和重要表现形式。围绕核心企业的供应商、上游供应商以及用户和下游用户,构成了供应链网，每个企业都是网络的一个节点。供应链管理则是以现代化的信息技术为基础对其供应链中的资金流、物流、信息流等进行计划、组织、协调与控制。传统物流以物质实体空间位移为核心，运输成本构成了物流成本的主体。然而，现代物流———供应链管理更注重物流综合成本与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个节点有机结合在一起，从而最大限度地发挥出整合优势，达到供应链企业群体获益的目的。空间位移量吨公里的权重已经逐步被其他要素，如信息流通成本、计划控制成本所消化。由此可以得出这样的结论区位与交通的优势不再是影响现代物流产业发展的决定性因素。3.传统的物流企业没有体现武汉的信息枢纽中心的作用虽然现今的武汉物流企业大部分物流企业初具规模，已经可以提供比较专业化的服务了，但是其服务仍然停留在商品的空间位移上，而信息化的应用程度较低，不能系统的对整个商品供应链进行合理的配送，仅能提供供应链中单一环节的服务。并且物流企业部门之间和区域之间分割现象仍然较为严重，信息共享，企业合作的程度低，资源整合的意愿微弱。没有形成跨部门、跨区域的联合性的综合物流服务，无法实现商流、物流、资金流和信息流的高效运作，没有体现武汉的信息枢纽中心的作用。趲趧市场研究■2009■4区域经济计量单位2006年2005年增长%货物运输量万吨20817.7519611.626.2铁路万吨8990.008491.405.9水运万吨2848.972629.058.4航空万吨6.786.1710.0公路万吨8972.008485.005.7货物周转量亿吨公里1312.731261.824.0铁路亿吨公里1017.00987.603.0水运亿吨公里225.53207.158.9航空亿吨公里0.760.6713.8公路亿吨公里69.4566.404.64.传统物流已经无法满足现今武汉物流量的需求了根据2007年武汉年鉴以及2007年年报的数据统(2007年武汉统计年鉴）（2007武汉年报）此外，全年社会消费品零售总额1518.30亿元，比上年增长17.4%，增幅同比提高2.8个百分点。其中，批发零售业1278.22亿元，增长18.8%；全年限额以上批零业实现零售额531.61亿元，比上年增长27.3%，增幅同比提高5.5个百分点；占社会消费品零售总额35.0%，提高2.7个百分点。其中，百货商店零售额133.73亿元，增长20.6%；超级市场162.09亿元，增长14.1%；专业店133.38亿元，增长14.1%；专卖店87.15亿元，增长134.2%。2007年全年新增大中型超市20个，新增便民店、百货店、专业店、专卖店484个。年末商品交易市场530个。从这些快速增长的数据中我们已经不难发现，仅凭传统专业化单一的物流服务已经不再能够满足现今武汉物流量的需求了，发展科学的、系统的、合理的物流已经刻不容缓了。四、武汉物流发展的方向在市场和行业的分工日趋细化,物流管理和服务的需求也在不断延伸的环境中，面对国家给我们的机遇，武汉应该借助国家给的改革试验区创新的权利和先斩后奏的权利，加强第三产业发展的同时，大胆地尝试第四方物流的发展。计，2007、2006年武汉的物流量与上年相比较全部成上升的趋势，而且上升的势头很快。1.大力发展第三方物流所谓的第三方物流(Thirdpartylogistics,TPL)指的是由供给方与需求方以外的物流企业提供物理服务的业务模式。RobertC.Lied认为：第三方物流指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能，这些功能包括全部物流功能或所选择的部分功能。第三方物流有别于传统专业化的单一式的物流服务。第三方物流不仅包括单一的物流服务，更多的是提供多功能、甚至全方位的物流服务。（1）条件方面首先，虽然与国内一些发达地区相比较，武汉的第三方物流还处于发展的初期阶段，并且在发展中还存在缺乏整体规划，没有形成统一的物流体系；信息技术应用普及度不高，物流设备配置落后以及现有物流企业服务项目单一，不具备综合业务能力等缺陷，但是已经可以说明第三方物流的理念已经进入到武汉物流产业中来了，并逐步被人们所接受，这给第三方物流的发展打下了一个基础。其次，第三方物流的发展要求需求方与供给方之间建立长期的战略合作伙伴关系。第三方物流企业不是货代公司，也不是单纯的速递公司，它的业务触及到客户企业指标计量单位2007年比上年增长%货物周转量亿吨公里1418.0111.3铁路亿吨公里1138.2011.4水运亿吨公里203.9611.4公路亿吨公里74.807.7航空亿吨公里1.0538.44■2009■市场研究趧趶区域经济销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等整个生产经营过程，远远超越了与客户一般意义的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略合作伙伴关系。目前武汉的商业网点已有12多万个，武商、中商、中百、汉商、易初莲花、家乐福、沃尔玛等实力雄厚的大型商业集团，如雨后春笋；连锁超市为代表的新业态高速发展；大型仓储式商场量贩店以及社区性中小超市便民店不断涌现，2007年全年新增大中型超市20个。这些企业发展都需要有一个长期的物流合作伙伴，这无疑给第三方物流产业提供了发展的商机。最后，第三方物流的发展要以现代信息技术为基础。信息技术的发展是第三方物流出现和发展的必要条件。现代信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订货、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，客户企业可以更方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。2006年年末全市拥有长途交换机9万路端、长途电路60多万条，是全国除北京外拥有长途电路最多的通信枢纽城市。全市中国网武汉节点出口带宽62.5G，仅次于北京。全市信息基础通信网建设规模达3.3万孔公里。石化局用交换机容量235万门。2007年年末全市固定电话用户404.91万户，比上年增长0.36%。其中，住宅电话用户130万户，下降7.22%。移动电话用户748.00万户，增长8.1%。互联网宽带用户85.29万户，增长15.9%。全年邮电业务总量180.62亿元，增长21.8%。武汉市现代信息技术的高速发展给第三方物流创造了条件。（2）必要性方面首先，第三方物流的发展有利转变武汉传统物流企业服务单一化，信息化程度低的不足的现状。第三方物流具有专业化水平、相应的物流网络、规模经济效益和信息技术等优势。它为客户提供综合物流服务或一部分供应链物流服务，以获得一定利润。它既可以为客户提供简单的货物运输的服务，也可以为客户提供设计、实施和运作一个公司的这个分销和物流系统的复杂服务。大力发展第三方物流产业不仅可以弥补现今武汉物流产业存在的不足之处，发挥武汉信息枢纽中心的优势作用，还有利于其他产业集中可以集中核心业务，培育核心竞争力。其次,武汉商贸的发展以及8+1武汉城市圈商贸的发展离不开第三方物流的支撑。伴随着武汉经济的高速发展，武汉商业贸易的物流量也在快速的增长。同时现今消费者的需求呈现出多样化、个性化、及时化以及便利化的特点，导致产品的研发周期和生命周期越来越短，消费者对交货期和服务的期望越来越高，消费模式已经由原来面对面购买转向电话购买以及网上购买等多种消费模式。因此，仅靠以往传统的物流模式已经无法在满足日益增长的物流量和消费者多样性的消费模式以及高期望值服务的需求，发展第三方物流已是众望所归。并且，武汉作为8+1武汉城市圈的龙头，不仅要把自身做大做强，也有带领周围8个城市，使其与自身协调发展，共同腾飞的责任和义务。要做好城市圈的协调发展，增强区域间的商贸流通是必不可少的，而这就需要一个完整的第三方物流系统作为支撑。武汉不仅要自身大力发展第三方物流产业，更应该领导和帮助周围的城市共同发展第三方物流产业，使武汉城市圈的物流体系一体化，形成一个高效的物流产业，实现8+1城市圈的共赢。最后，第三方物流是发展第四方物流的基础。第三方物流既不是物流产业的开始，也不会是物流产业的最终模式。纵观物流产业的发展历史，从最开始自营物流模式到功能性外包的物流模式在到第三方的物流模式。物流产业发展的每个阶段都会由于外部的需求和内部的驱动力由现有的阶段发展到更高阶段。武汉的物流产业也不会仅仅只停留在第三方物流的发展阶段，他会向更高一层的第四方物流产业发展这是必要的也是必然的。但要发展第四方物流，必须以第三方物流作为基础，因为第四方物流所倡导的物流运作新思路、新理念，即为企业设计融合物流技术与通讯的整体物流秩序，无缝连接下游经销商。上游供应商以提高企业物流全环节运作效率，降低物流整体费用的经营方针是第四方物流思想的精髓和希望所在，而第四方物流只有与第三方物流在服务上实现更多的互补和合作，才能做到物流成本的最小化，提高运营效率。因此，只有大力发展第三方物流企业，第四方物流才有发展的基础。2.大胆尝试第四方物流的发展第四方物流(Fourthpartylogistics,FPL)是美国埃森哲管理顾问公司最早提出的，“第四方物流是一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”第四方物流的主要作用是：对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一“联系人”。趷趧市场研究■2009■4区域经济第四方物流能够提供一整套完善的供应链解决方案，它能完成供应链过程协作和供应链过程的再设计，通过新技术实现各个供应链职能的加强，达成流程一体化，系统集成和运作交换以及承担多个供应链职能和流程的运作。同时第四方物流能够通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。武汉要尝试发展第四方有在政策上国家批准武汉城市圈为综合配套改革试验区，给了武汉创新权利。在人才上，武汉的科教实力雄厚，高等院校和在校大学生人数仅排在北京、上海之后居全国第三位，各类专业技术人员和各类研发机构均居全国前列的优势，同时也存在虽然在发达国家已经兴起例如埃森哲公司已在美国、欧洲等国家建立了第四方物流合作。发展第四方物流