浅谈企业工程项目成本存在问题及措施

浅谈企业工程项目成本存在问题及措施摘要：建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的存在的缺陷出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,提出解决问题的相关措施。关键词：施工企业工程成本问题措施abstract:thispapercombinewiththeauthormanyyearsofexperience,writestartingfromthedefectsoftheprojectcostmanagement,putforwardtherelevantmeasuresfortheproblemsthatexistintheprojectcostmanagement,.keywords:constructionenterprises;thecostoftheproject;problem;measures项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。在成本管理中，必须是管理和控制的有效结合，不然就不能起到成本的真正作用的，同时造价人员在编制施工预算时，必须要结合施工企业自身的实际情况，不能只照定额来算，因为定额相对于是施工来说毕竟是滞后的，所以造价人员要熟悉企业自身的施工管理水平，并结合市场行情来编制施工预算，这样才会真实地体现工程的实际成本，才能起到成本管理的有效的真实地作用。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。下面针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。一、工程项目成本管理中存在的缺陷分析：1由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。2传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。3一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直线上升。忽视工程项目”工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是专案经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。5目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。二、加强施工企业成本管理的几点想法：首先要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念，要树立效益第一的观念；其次正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系。最后树立科学决策，化解市场风险的责任意识。三、加强施工单位项目成本管理的措施：1、做好成本预测，加强前期成本控制。成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本，指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。2、实行企业定额的成本控制方法。方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。3、重视成本控制人才培养、实行项目成本控制责任制、制定项目成本计划等等。综合上述可知，工程项目的成本管理，是企业增加利润，扩大资金积累的最主要途径，是工程项目管理的关键和核心。工程项目成本管理的成果是施工项目工作质量的综合反映。抓住工程项目成本管理这个关键，可以及时发现和纠正工程项目管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题，实现工程项目的最佳效益，从而实现企业利益的最大化。