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关于下发《制订“银轮公司QCLDM改善计划”分工表》的通知公司各有关领导和部门：Perkins及其母公司Caterpillar要求我公司，尽快以世界级供应商的高标准要求，编制全面可行的QCLDM的改善计划（这五个英文字母意义是：质量、成本、物流、发展和管理等各个方面），并落实组织、人员和措施，认真执行起来，使公司成为他们的可靠的、长远的高品位的供应商；编制这项计划，既是公司进一步与国际接轨，取得国内外客户信任的需要，也是公司战略发展的需要，将用以指导今后各方面工作的改进提高和发展，各部门必须高度重视此项工作，认真按本分工表的分工，落实专人，认认真真在10月30日以前拿出各方面ＱＣＬＤＭ改善的分计划草稿，供公司讨论和汇总，并编制正式提交的文件，以便在11月19日，Cat.的代表来公司以前，拿出全面的，完整的计划供对方讨论确认。此计划应该是十分具体的，有数据，有时间，有措施，有程序，有考核，有奖罚，有专人负责，并且是结合公司目标和具体情况的，时间上要考虑中长期（3—5年），不是粗线条的，空洞的，口号式的，不可执行的，简单应付的。总经理徐小敏2002年10月25日制订“银轮公司QCLDM改善计划”分工表序号分计划名称内容要求负责部门指定执行人备注*01发展战略计划如何通过改进管理系统、制造工艺和采用新材料、新技术的措施，提高效率，弥补劳动力价格逐步在上升的趋势，同时开发性能更好、价格更低、体积更小、品种更多的产品，提高产品品位和企业品位，发展成为世界级供应商；与各大学和研究所在哪些方面开展合作？经理层陈不非徐小敏/章熙平技术中心支持02提高全球供应能力计划生产能力如何扩展？，特别是如何解决公司出口的物流问题，减少出口成本和环节，如何考虑驻外办事处和自办物流公司问题，如何更快更方便地接受国际用户质量信息反馈，更好为国际用户服务？市场部王鑫美郑志慧徐小敏支持总师办支持03提高国际交流能力计划如何尽快引进和培养熟练掌握英语的工程技术人才和外贸人才如何提高公司用现代手段与国际客户的技术沟通，商务沟通的能力经理层陈不非*04综合成本降低计划和程序1．制订一个综合性成本降低计划和程序，明确各部门职责和工作流程、进度、措施及考核奖罚激励；2．应从从设计工艺、质量成本、制造成本、采购成本和管理成本各个方面考虑资财部季善魁各部门支持05信息化和内部网络建设计划在哪些方面实现信息化？时间上如何安排？如何实现信息共享，用何种方式实现MIS、ERP、PDM或CMS,何时建网？什么规模?技术中心夏立峰陈不非支持06实施看板管理计划何时派人出外学习，如何实现看板管理，哪些方面哪些地方实施？制造部陈能卯朱文彬支持*07提高全员素质的培训计划公司不同层次（包括各级管理人员、技术人员和操作工人）和不同岗位人员的培训计划；计划应是具体的，中长期的，培训什么？多少人，请谁、什么方式？公司办陈富陈不非支持085S推广计划何时派人学习5S,何时、如何宣传贯彻5S到基层，使工人养成良好习惯，自觉保养好设备工装模具，保持良好现场，如何考核激励。制造部陈能卯杨茂俭支持09提高设备预防性维修能力计划如何完善和贯彻好设备和模具的预防性维修方面的程序和考核，制造部曹善渊朱文彬支持10原材料、半成品和模具在各仓库和分厂的平面分布图在11月15日以前完成资财部及各分厂高敏，许绪武，王中珂技术中心应支持资财部制作*11改善环境计划环境存在和问题，如何改善，如何建设与国际接轨的生产工作环境和企业氛围，企业文化公司办陈富12ISO14000认证计划何时学习，何时贯标，何时认证，有何薄弱环节，如何解决质保部杨茂俭汇总编制：章熙平各分计划上交时间：10月30日下班前正式材料完成时间：11月18日