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职位工作结果重要性（高/中/低）所需时间（小时）月工作时间熟练性评价(熟练/一般/不熟练)适岗匹配率熟练后需要时间(小时)工作必要性评估(高/中/低/取消)固定项目非固定项目1日检验纸板质量判定高9234熟练74234高2日填写报表记录生产质量情况高126熟练26高3日4日5日固定项目非固定项目1周周会总结上周工作内容准备本周工作高14熟练4高2周3周4周5周固定项目非固定项目1月2月3月4月5月6月264实际出勤时间：26天比率85-100分75-84分60-74分45-59分45分以下适岗匹配性非常合适很合适基本合适有差距不合适适岗匹配率序号频率工作记录（员工填写）上级评估（部门负责人填写）工作项目锦胜包装有限公司工作盘点表（附件1.1）人员姓名张振宇日工作项目周工作项目月工作项目现工作所需时间合计：平均日工作时间重点工作占用时间比重（%）：98%指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性纸板QC入职时间2007/7/7员工签名：张振宇直接上级审核：部门负责人审核：适岗匹配性评价标准合计时间调整意见上级评估（部门负责人填写）锦胜包装有限公司工作盘点表（附件1.1）2007/7/7部门：实现结果(工作、流程、时间、人员精简)1、2、3、4、5、6、1、2、3、4、5、6、1、2、3、4、5、6、1、2、3、4、5、6、1、原人均工作时间：优化后人均工作时间：2、原人数配置：优化后人数配置：部门负责人签名：日期：备注：填写本表前,请仔细阅读填写说明!通过工作盘点与分析实现的优化结果汇总：可以剔除的工作项目（如：低价值性、非重要、与职责背离、检查核实性、重复性等）实现合并的工作项目（如：相同性质、信息统计、汇总、准备性、外出性工作等）实现重组的工作流程（通过内外部客户需求的明确整理，职责调整，优化与缩短流程）通过盘点需要强化的工作职责（原有遗漏或基础比较薄弱的工作项目）锦胜包装有限公司部门工作盘点成果提报表（附件1.2）提报责任人（部门负责人）：实现成果及说明入职时间工作结果重要性（高/中/低）所需时间（小时）月工作时间熟练性评价(熟练/一般/不熟练)适岗匹配率熟练后需要时间(小时)工作价值性/必要性评估（高/中/低/取消）固定项目非固定项目1日银行支付授权结果提交银行、付款高0.5112日ＥＲＰ日常协调处理日常业务，项目上线沟通。各财务部门、信息中心中1223日4日5日固定项目非固定项目1周财务系统周例会会议纪要低2.5102周财务部门周例会会议纪要低143周审核进出口凭证审核凭证高4164周价格成本决策参考报告，孙董、王总高10405周固定项目非固定项目1月审核控股纳税预算月报表纳税预算表报表、报王总、孙董高0.50.52月色纱销售毛利分析表（2套）毛利分析表报孙董、陈总、王总高16163月出口供货工厂安排安排工厂出口开票高224月应收账款核对，发出商品整理确认发出商品高20205月控股合并报表调整报表、沈显军分析用中886月审核深圳片区财务报表确认报表高3368.5152.5上级评估（部门经理或分管总助/副总或中心总经理填写）工作项目工作盘点表范例（附件1.3）人员姓名XXX职位会计经理日工作项目周工作项目月工作项目现工作所需时间合计：序号频率工作记录（员工填写）合计时间6.9重点工作占用时间比重（%）：实际出勤时间：比率85-100分75-84分60-74分45-59分45分以下适岗匹配性非常合适很合适基本合适有差距不合适适岗匹配率指该员工在工作当中所体现的性格/经验/技能/心态等与现岗位要求的适合性员工签名：上司审核：中心总经理审核：适岗匹配性评价标准平均日工作时间调整意见上级评估（部门经理或分管总助/副总或中心总经理填写）工作盘点表范例（附件1.3）部门：XXX1、销售工作跟进2、3、4、5、6、1、采购部门的资金计划、入帐手续2、3、4、5、6、1、物资采购计划输入2、行政事务处理工作3、原由信息员担任化纤台帐工作4、5、1、原人均工作时间：185.7H2、原人数配置：25人部门负责人签名：备注：填写本表前,请仔细阅读填写说明!可以剔除的工作项目（如：低价值性、非重要、与职责背离、检查核实性、重复性等）实现合并的工作项目（如：相同性质、信息统计、汇总、准备性、外出性工作等）实现重组的工作流程（通过内外部客户需求的明确整理，职责调整，简化与缩短流程）通过工作盘点与分析实现的简化结果汇总：工作盘点成果提报表范例（附件1.4）实现成果及说明坏纱销售与中心职能分离后，相关工作时间可大大缩短，原销售文员可兼管理文员工作，管理部经理相应工作时间也相应减少可由管理部文员负责或协助进行,可提高业务工作效率人工输入较花时间，可逐步实现各采购部门申报电子表格实现时间节约可由管理文员担任，减少管理部经理工作种类，加强内部管理可由文员协助进行，工作效率提高简化后人均工作时间：167.5H简化后人数配置：25人日期：可以剔除的工作项目（如：低价值性、非重要、与职责背离、检查核实性、重复性等）实现合并的工作项目（如：相同性质、信息统计、汇总、准备性、外出性工作等）实现重组的工作流程（通过内外部客户需求的明确整理，职责调整，简化与缩短流程）通过工作盘点与分析实现的简化结果汇总：工作盘点成果提报表范例（附件1.4）提报责任人（部门负责人）：XXX实现成果及说明实现结果(工作、流程、时间、人员精简)缩短中心99H/月，缩短62H/月缩短22H/月缩短8H/月工作盘点成果提报表范例（附件1.4）提报责任人（部门负责人）：XXX