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区投促中心年度工作总结范文和下一年工作思路区投促中心年度工作总结和下一年工作思路一、x项亮点工作（一）项目谋划落地成效明显。以打好科教、高铁、产业、健康、生态“五张牌”为重点，谋划了xx村文旅、功夫动漫小镇、鹅湖时尚产业园、xx村城市综合社区、温瑞塘河综合文旅等亿元、xx亿元、xx亿元以上产业项目和泰康之家·;瓯园、朝霞商务区等省“xxx工程”项目。目前，新落地亿元以上产业项目xx个，其中君康健康产业中心、中庚环球创意园、佰通防腐等xx个项目已开工。（二）招大商引强企持续推进。主动对接“xxx”企业、国企民企、跨国企业，组织外出招商活动xx次，考察对接华侨城、君康、国药、凯利、罗尔科等重点项目和企业xx余个。同时，接待了一德、姑苏园林、功夫动漫、绿地x、京东云、亿联网和x、x、xxx商会等一批企业、商会和平台，组织实地考察，现场洽谈对接，累计xxx批，xxx人。（三）新老产业招商活力迸发。以培育发展大健康、大数据、智能制造等战新产业，激发眼镜、鞋服、锁具等传统产业新动能为目标，加大产业招商力度。比如，大健康领域君康健康产业中心项目落地开工；大数据领域，温州数字经济大厦项目将打造研发型、总部型、年税收“亿元楼”，预计xxxx年主营业务收入将达xx亿元以上、x年收入累计将超xxx亿元；传统产业领域，德赛科技园落地开工，将打造最新的制鞋资源科技园。（四）重大制造业项目落地加快。x-xx月份，我区已落地开工重大制造业项目x个，超额完成全年任务。其中，已开工建设的佰通防腐项目，总投资约x亿元，将建设年产xxxx台成套防腐设备的现代化工厂；正在挂牌的鹅湖时尚产业园项目，总投资约x亿元，将打造成聚合研发、中试成果转化、生产企业总部和生产配套功能于一体的都市型产业集聚地。（五）“商办标准地”培育税源见效。参照工业标准地做法，成功出让三宗税源地块：第一宗中心区南单元B-xx地块，要求亩均税收不低于xxx万元/亩，目前项目已开工；第二宗xx站南片区林村旧村改造B区地块，要求税收不低于xxxx万元/年，x年缴纳税收不低于x.xx亿元，目前项目已开工；第三宗中心南单元B-xx-x地块，要求税收不低于xxxx元/平方，项目即将开工。x-xx月份，我区到位税收x.xx亿元，完成率xxx.x%。（六）“六大回归”助推总部回归。依托中央商务区、牛山商务楼等园区，招引各地企业总部、办事机构、回归项目入驻。目前，城市之窗家具总部、医药总部、拉夏贝尔总部建成运营，新落地展邦电子、展途建筑、日增国际贸易等企业总部xx家，新签约常信汽车贸易等总部项目x个，正在对接的中冶三局拟在瓯设立总部，战略框架协议正在征求意见，中铁二十三局意向通过成立合资企业与区国有投资集团合作，共同开发建设市内外项目。（七）“六个一律”加速问题化解。对xx亿元以上重大产业项目、xx亿元以上单体制造业项目或世界xxx强企业项目，实行“六个一律”，并创新为每个项目配备一名警务人员，保障项目无障碍推进。今年以来，中庚集团外资入境、君康健康产业中心建筑渣土外运消纳、朝霞商务区方案设计等问题均得到及时妥善解决。（八）分类督促考核提升工作实效。实施“六大回归”工程，细化总部引税工作任务；实施镇街（开发区）“一把手”工程，考核书记、主任（镇长）、副书记和分管领导在项目谋划、落地开工、投资入统等具体工作；实行省“xxx工程”项目一票否优，未完成任务的责任部门取消考绩优秀资格。二、x项问题短板（一）亿元以上产业项目问题。x-xx月份市局初步认定的xx个亿元以上产业项目中，秀峰加油站、广城集团总部、若年内无法开工，考核将予以核减。另外，年内计划上报的项目，在市外身份、材料收集、进场开工上存在一定问题，比如锦峰纺织、兴机电器若不能在xx月xx日摘牌当天开工，则年内无法入库。（二）外资工作问题。一是外资缺口大，x-xx月份仅到位外资xxxx万美元，完成率尚未过半，缺口达xxxx万美元。二是外资储备项目少，x-xx月份只有中庚环球创意园x个外资项目落地，其余均为往年落地项目。三是利用外资结构不合理，往年引进的外商投资多为地产类投资，真正产业性投资几乎没有。三、x项xxxx年重点推进工作（一）精心谋划，让思路“清”起来。前期，我们初步谋划了海派医药总部、森马千亿产业园、中国基因药谷、梧田老街等xx个xxxx年拟落地项目。下步要做深、做实可研编制、规划设计、申报审批等前期工作，形成xxxx年招商引税项目计划，不断提高项目可行性和成熟度。（二）创新方式，让企业留下来。加大以商招商、中介招商、驻点招商、基金平台招商工作力度，着力与x-x家运营管理xx、基金平台、商会协会建立合作关系，发挥专业机构信息资源优势，引进一批“xxx”企业、龙头企业和优质产业项目。（三）招引总部，让税收迁回来。以招引皮革、建筑、进口、劳务、港口码头贸易类企业总部为重点，分别成立工作专班，税务、财政、招商部门担任组长，相关单位参与配合，加快招引一批亚太区、全国性、区域型、功能型企业总部，xxxx年力争落地企业总部x家以上，实现税收x.x亿元。（四）加强联动，让温商回“家”来。梳理一批重点温商清单，尤其是在外地、本地均已成立xx的温商，比如飘蕾、雪歌、森马等，详细摸清他们的区域分布、从事行业、企业规模等基本情况，主动上门拜访，以乡情为纽带，感召他们回乡考察、投资创业。（六）优化服务，让项目落得快。继续实施“六个一律”，在项目立项、手续报批、征地拆迁、环评安评、方案设计、挂牌出让、落地开工等方面，要引导协调、审批代办、全程督办，前移项目签约、落地、开工时间，全年落地开工亿元以上产业项目xx个以上。（五）广泛宣传，让氛围浓起来。编印《xxxx年xx区招商文本》，制作全新招商引税宣传片，并积极动员全区干部、功勋温商、优秀企业家、商会协会等群体，利用门户网站、微信、微博、传媒等渠道，大力宣传xx的产业、政策、优势和项目，让投资商放心到xx投资。（七）正向激励，让干部动起来。在亿元以上产业项目、内外资、总部税收等具体任务上，按资金到位率、项目入库率、税收增长率等设置更多加分项，还要在项目落地、统计入库、税收迁移等服务保障性工作上增设激励性指标，充分调动干部积极性，共同享受项目成果。（八）建好地图，让信息“活”起来。排摸全区空置物业、低效物业、低效厂房等信息，利用“xx招商地图”信息平台，将信息进行汇总、分类、电子化，直观显示各个项目所在范围内的资源信息，为客商自主浏览、投资开发提供便利，切实提高招引洽谈实效。四、x项建议意见（一）建议强化区分管领导外出招商工作，每位领导根据分管线上工作，每季度组织x-x次组团外出招商活动，对接大企业，招引大项目。（二）建议加强招商引税工作的经费保障，包括外出招商和客商接待两项。