后勤人员工作总结范文2021年度

后勤人员工作总结范文2021年度后勤工作做了总结，对大家在工作中的付出表示肯定，圆满完成各项教育教学工作，保障各种活动的顺利开展。在疫情期间防疫工作也取得了好成绩。以下是本站分享的“后勤人员工作总结2021年”，希望能帮助到大家！后勤人员工作总结2021年【一】工作已经半年有余，根据公司的总体安排部署，我主要负责后勤工作，现将工作总结如下：一、任劳任怨，保质保量完成各项工作任务就后勤工作而言，具有相当的复杂重复性，做好此类工作，就得耐心仔细，扎扎实实，一步步做好。很多的工作时间里，会做一些搬东西、拿工具、协助食堂以及其他跑腿工作，这些工作既辛苦又容易被忽视，面对任务，我从不推脱懈怠，坚持手勤、腿勤的思路，任劳任怨，注重提高工作效率和质量，各项任务完成良好。二、认真规划目标任务，做好基础工作科技园区园林绿化项目已经启动，虽然有这方面的行业经验，但必要的准备工作还得做好，做到事事亲为才能放心。就拿苗木选取来说吧，先得自己构思清楚，做一个整体规划，然后再征询公司的意见，待方案定下来以后具体实施。苗木订购是一个繁杂的工程，首先得四处联系和现场实物勘察，再仔细琢磨选取的树是否符合园区整体规划，苗木姿态是否美观标致，所商议的价格是否得当，移栽后能否有效成活等等问题。虽然问题重重，但只要做好了基础工作，一步步走下去，终会把工作搞好。三、积极学习，思想认识有所提升学习永无止境，日常工作的同时，也深刻意识到自己的不足，改进不足才能进步。为此，我积极向身边的同事学习，积极向他们请教电脑知识，学习如何正确打字，如何准确搜索查询等，总的来讲，进步了不少，但还有很大的差距。此外，也积极参加公司组织的培训课程，学习里面的员工日常行为规范和应当有的工作心态，虽然参加次数不多，但领悟了一些要点，在以后的工作中，要达到“简单的工作做到极致，重复的工作全力以赴”这样的标准，严于律己，把各项工作任务完成好。后勤人员工作总结2021年【二】2021年上半年，后勤中心在院党组的正确领导下，按照单位总体工作部署和目标任务要求，以XXXX思想为指导，认真执行单位的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在分管的工作上认真履行职责，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩。现将上半年工作情况具体总结如下：一、认真学习，提高政治觉悟和工作水平上半年，后勤中心全体人员认真参与XXXX活动，积极学习政治理论，重点学习各项制度、工作纪律及专业知识，做到学深学透，运用到实际工作中，为自身做好各项本职工作打下坚实基础。通过学习，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成单位布置的各项工作任务，并取得良好成绩。二、开拓创新，积极做好各项工作1、财务管理精益求精。财务口RY认真履行“监督、反映、服务”职能，保障预算合理、开支规范。在工作量大、任务重的状况下，她们从无怨言。今年上半年完成2021年度行政事业单位资产年报，发放2021年度各类奖金XXX万元，上解省财政2021年结转结余资金XXX万元；计算并收缴2021年度工会会员会费，调整2021年住房公积金基数、医保基数、养老基数，完成2021年度大病医保交纳工作；科学安排中央装备款的使用，购置了电脑、打印机XXX套，完成视频会议室的改造。做到了严格执行财务制度，精打细算，堵流节支，充分发挥资金的经济效益，确保了收支平衡。2、节能减排工作成效显著。加强机关节能教育管理工作，对机关水、电节能用具及时进行维修保养，杜绝长明灯、长流水现象。积极参加“省节能办”举办的节能减排培训会，并向区爱国运动委员会申报“无烟单位”，坚持季度上报单位的季度能耗汇总表，年度上报单位能耗年报表，并做好能耗消耗分析报告。对办公大楼、餐厅等用水电表进行全面检测、检修，有效保障了后勤服务工作，确保了单位各项工作的正常进行。对检查中发现的水、电、气漏跑的现象及日常报修问题，做到随叫随到，快速处理。（机关办公、办案环境绿化、办公楼装修）。3、食堂管理再上台阶。上半年单位餐厅日就餐人数约XXX人次，机关食堂努力提高服务水平。严把食品采购关、卫生质量关和饭菜烹调关，提高饭菜质量，增加花色品种，兼顾多样需求，早餐提供南瓜、玉米等副食，实行每周末报备下周菜谱制度，保证一周饭菜无重复。同时为规范餐卡管理，保障RY权益，实行餐卡押金制度，严格控制RY餐卡持有数量。4、车辆管理科学有序。车辆使用科学调度，合理安排。克服了用车“扎堆”的困难，截止目前为止，完成车辆安全行驶4.2万公里。同时按季度定期开展司机行车安全教育活动，树牢司机的服务意识和安全行车意识，上年来机关的XX辆公车发生0起车辆事故。此外，在车辆管理上，做到定点维修保养、定点凭车卡加油、定点保险，每季度对单车的维修费用、油耗进行统计汇总，上半年车辆运行费用较往年下降。（按防疫要求，每周对车辆进行消杀）。5、办公用品维修领用及时合理。办公电脑、打印机维修以及办公用品领用均由后勤专人负责，此项工作日常繁琐，后勤RY服务意识强，及时与电脑维修人员和机关办公人员的协调，争取问题和故障不过夜，加强沟通协调，及时解决，保证领导和TS满意。（专项组加时加紧提供办案保障）。三、查摆对照，反思存在问题1、岗位设置不到位。后勤中心负责机关安全、环境、日常办公用品采购、餐厅、车辆、财务等管理工作，具有“小而全”的特点，且工作的可预见性难度较大，临时性、变化性、突出性工作多。但是由于人员编制有限，一人多岗，存在极大的潜在风险。再加上近年来改革的新形势，对后勤RY的素质不和能力要求更高，而相对较少的培训和学习机会也使得后勤工作相形见绌，“不懂不会”的情况还很大程度地存在，专业人才、复合型人才严重缺乏。2、资产管理不到位。后勤人员负责资产变更登记，但各部门资产使用人经常变更，加之各部门内勤人员岗位变动频繁，导致固定资产配置与使用效率不高，且由于各部门无专人管理，出现问题后与后勤联动配合较差，导致固定资产资源浪费、损坏严重。3、信息与沟通不够通畅。因为是财务上划省级的第一年，二者在工作要求、流程处理、沟通方式等方面存在差异，尚未适应和全面掌握省厅的资金使用管理模式。在划转磨合期间，一方面我院机关预算编制不够科学，计算依据较为落后，导致工作效率不高。另一方面省级财务机关一般通过省级XX相关部门向基层转达指示，造成管理层级的增加，使得省级财务机关与基层机关在财物管理方面沟通不顺畅，也影响工作效率。四、锁定目标，制定改进措施1、激发现有后勤服务队伍的活力。盘活现有人才资源，用好用活现有的机关后勤服务人员，挖掘工作潜力，提高工作水平，调动工作积极性。同时合理设置机关后勤工作岗位，按“学有所长、学有所用”的原则调整后勤岗位。2、加强预算管理科学性。加强内部控制条件下全面预算管理的科学性，为单位经济活动开展提供有力的支撑。一是提升预算管理意识。二是明确预算责任主体。耍求各科室严格按照既定预算计划执行，杜绝随意更改预算计划的行为；三是加强预算控制。预算控制包括事前事中和事后控制三方面。事前控制即要加强预算编制的合理性，充分考虑各部门的预算需求；事中控制要加强预算的执行和调整，保障财务预算支出按计划执行；事后控制即要开展审计监督，对预算执行效果进行分析，进行优化。3、调整资产管理职责。一是按照资产管理相关规定，明确资产的领用、调配、处置等环节职责权限和工作流程。二是对重要资产实现专人保管，专人使用。调整资产管理分工，将资产管理责任明确到人，实现所有资产均有责任人签字确认。三是充分利用资产管理信息系统，对固定资产购置、调配及处置及时登记确认，定期对资产进行盘点，做到账实相符。4、完善信息沟通渠道。一方面重视非正式沟通渠道的建立，充分利用互联网技术，构建微信工作群等，作为信息传递的有益补充；另一方面加强单位内部信息交流，可定期组织工作交流会，充分关注各部门关切内容，营造良好的工作氛围。5、提高装备综合保障能力。严格装备管理，开展装备管理科学化、制度化、经常化登记查验活动，保持和提高现有装备的完好率、使用率。对损坏、淘汰的技术装备及时维修、回收；与XX部门做好沟通，在做好充分保障的前提下，做到合理、科学采购，避免资金的浪费。五、谋划与布局作为后勤一员，我们没有显赫的地位，更没有如潮的掌声。伴随我们的只是辛勤的汗水和如山的责任。-份辛劳，-份收获，我们的工作得到了领导和同事的广泛赞誉，但我们深深地知道荣誉属于过去，未来还需努力，成绩不找跑不了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有-定的距离，还存在着许多不足，在下半年的工作中我们将发扬成绩、弥补不足，积极摆正位置，结合自己的一些经验和教训，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的工作，力争在下半年的工作中做到以下几点：一是抓队伍素质。进一步把机关后勤队伍建强带硬。紧紧围绕院党组制定的任务目标，引导部门人员解放思想，更新观念，加强政治思想教育和作风建设，增强做好新时期机关后勤工作的职责感和紧迫感。同时，抓好岗位业务学习，加大培训力度，鼓励参加学习教育和专业知识学习，不断提高综合素质。二是履行工作职能。进一步做好机关后勤管理工作，首先，抓好机关安全保卫工作，严格机关内保制度。加强日常管理和监督检查，确保机关安全无事故。其次，加强机关办公区域及院内环境综合整治，认真做好机关大院环境绿化、美化和卫生工作，营创良好的办公环境。第三，加强机关食堂和用车管理，努力降低成本，减少消耗。三是抓管理、强节约。在后勤保障工作中，带头弘扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统。努力建设节约型机关，坚持量力而行，精打细算，努力做到少花钱多办事，合理使用各种经费，合理利用各类资源，努力降低机关运行成本。继续广泛开展资源节约性活动，用心扩大使用节约的新技术、新方法。有计划、有重点地对照明、空调、办公耗材等进行节能改造。通过扎扎实实的工作，真正做到节约每一张纸、每一度电每一滴水、每-分钱，最大限度地发挥机关资源的效能后勤人员工作总结2021年【三】20xx年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮忙下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、用心的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，更好完成20xx年的工作任务，现将2021年工作总结和20xx年工作思路汇报如下：20xx年工作总结：一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性；透过每一天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通交流；透过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确，使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人翁意识、群众意识，增强班组的凝聚力；2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改；同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态；3、根据公司发展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作计划，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。二、增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营状况反馈于广大员工，理解广大员工的监督，并透过生活委员将广大员工的意见收集，透过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题；依每月的后勤服务回访为契机