乡镇乡村2021年度年度第一书记驻村工作总结范文报告

乡镇乡村2021年度年度第一书记驻村工作总结范文报告乡镇乡村2021年年度第一书记驻村工作总结报告一年来，我紧紧围绕区委组织部关于第一书记脱贫攻坚年度目标考核任务，明晰工作思路，明确工作重点，树立“坚守、持衡、务实、亲为”的工作理念，秉承“与群众同吃同住同劳动、奋战在白天、总结在深夜”的工作路线，能够较好的适应基层工作环境，圆满的完成上级党委政府布置的各项任务。现将一年来的驻村工作总结如下。一、xxxx年驻村工作成效（一）狠抓村级组织建设。一是组织联建强本固基。年初以来，区人社局调整充实了脱贫攻坚驻村工作队伍，由局长任组长，机关党委书记为副组长，办公室、财务、团委、第一书记为成员，合力推进xx村脱贫攻坚工作，完善并落实了党员干部结对帮扶责任制，以活动抓联动，先后组织开展了“新春走基层”、“春耕助农”、“义务植树”、“就业培训及岗位援助”、“党员志愿服务”和“暖冬扶困”等活动，集合了机关党委和基层党支部的优势资源，较好的发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。同时，多方筹措，投入资金xx万元，全面改造了村委会阵地，目前各项制度全面规范上墙，设施设备添置完毕，周边xxx平米的环境进行了绿化，为贫困村实现“村七有”提供了物质基础。二是制度建设充分保障。我们通过党员、干部、群众代表集体议定、集中公示的方式，先后出台了加强村党组织建设、党员先锋管理、无职党员设岗定责、便民服务代理、村民x、村级集体经济组织、村务党务财务三公开等工作制度及章程，并以权定责，细化了干部权利责任清单，改变了村组干部“胡子眉毛一把抓”的工作被动局面。根据重点工作推进需要，我们先后制定了脱贫攻坚年度实施方案、党员精准扶贫示范工程、“两学一做”学习教育、“挂包驻帮”、易地扶贫搬迁点位建设等工作实施方案，严格组织实施党员积分管理每月登记、每季上报、半年汇总、年度评议公示的办法，并落实了奖惩措施，全面激发了党员的责任感和积极性，同时，在贫困户精准识别、易地扶贫搬迁等重点工作推进过程中，我们始终坚持“四评议两公开一监督”工作制度和程序，保证了各项工作质量和农村社会大局稳定。三是学习教育激发活力。“两学一做”是引领基层党员干部思想提升、行为规范的有效手段。通过分期分批学习《党章》、《党组织管理规定》、《党员廉洁自律准则》、《纪律处分条例》及习近平总书记系列讲话，特别是习近平总书记“七。一”重要讲话内容，全体党员进一步坚定了“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”的思想认识，人人都手写了学习心得体会。同时，我们利用远程教育站点，组织党员干部收看省、市、区关于脱贫攻坚方面的新典型、新经验，党员干部进一步拓展了视野，增强了脚踏实地干事创业、带领群众致富奔康的工作激情。四是发展带动增强后劲。根据党员发展“三向”培养计划，我们先后从务工返乡创业人员中发展入党积极分子x名，按期申请转为预备党员x名、正式党员x名，纳入村级后备干部x名，并通过党员精准扶贫示范工程的引领作用，有x名贫困党员办起了专合社及土鸡、粮食猪养殖场，带领贫困户发展种养殖产业，成为村里新的致富能手。（二）强抓村级产业发展。一是既有产业结构调整。我们将原来由专合社组织种植的蔬菜，及时调整为中药材产业，建立并完善利益联结机制，即专合社买进种子、化肥、农药，提供技术指导，与农户签订药材收购协议，提取一定的管理费用，利润全部归农户，改变以前靠劳力挣点、靠土地流转落点钱的增收模式，群众参与积极性高，户户都腾出x分到x亩的土地来发展中药材。利用这种机制，目前全村种植金银花xx亩，白芍xx亩，菖蒲xx亩，蔬菜xx亩。二是回引创业带动增收。我们建立了全村在外务工人员信息联系微信群，目前进群的有xxx人。我们建群的目的，一方面是作为传递扶贫政策信息的窗口；二是作为联系家乡亲人，嘘寒问暖通报情况的桥梁；三是作为引进返乡创业的一个平台。通过微信群，我们成功回引返乡创业x家，新注册成立农村种养殖专业合作社x家，公司x家，农场主x家，项目主要以养粮食猪、黑猪、波尔羊、水面养殖、药材及传统蔬菜种植等为主。目前已流转土地、塘库、山林等面积xxx余亩，带动xx户贫困户xx人实现稳定增收。三是项目引进做大做强。大项目助力大增收，我们积极与温氏集团联系，邀请前来考察，落实了占地xxxx平米的大型养猪企业x家，年出栏头数可达xxxx头，并流转土地xxx亩发展芦笋、阳雀菌等现代果蔬产业。成功解决xx个贫困劳动力就业问题。四是部门帮扶户户增收。面上的产业发展起来了，但贫困户增收是个问题。区人社局党委领导班子与驻村工作组通过实地走访，决定为每户贫困户投入生产资料发展药材，农户自己管理，扣除合作社的技术指导费，利润大部门归自己。生产资料的费用由区人社局根据贫困户种植药材的情况，按照每亩xxx元的标准奖补到专合社；同时根据各户发展家庭养殖业的情况，每年每户落实最低xxx元的奖补资金。这种办法，消除了贫困户长期存在的“等靠要”思想，实现了户均一个增收项目。（三）严守岗位实施驻村帮扶。一是年如一日岗位值守。xxxx年x月以来，按要求我与单位业务完全脱离，住在村部，伙食在社长或群众家里，基本达到每周x天以上在工作岗位，周一到村，周五回家。今年x月以来，因工作任务繁重，大多数周末都在村上。二是职责定位分工合作。根据全村脱贫攻坚工作部署，我主动配合村“两委”参与各项软件制作及信息录入。先后拟定了贫困村发展规划、年度脱贫计划、易地扶贫搬迁实施方案及脱贫攻坚各项验收报告。同时，努力配合村“两委”做好村社道路整治、产业发展、土坯房拆迁及入户调查工作。今年以来，我个人向市、区相关部门争取资金x万余元，用于全村xx多户特困群众的临时救助及道路整治、产业发展；争取社会援助为村部赞助打印机x台、空调x台、冰箱及净水器各x台；为村社道路硬化向外出务工人员募捐微信红包xxxxx元，全部借给村委会用于道理建设。三是轨迹管理有案可稽。我们根据平时工作积累，分类建立了工作文件夹，做到重点工作“六有”即有方案、有会议记录、有公示、有影像资料、有信息总结、有专卷；常规工作“四有”即有影像、有信息、有表册、有记录。为村“两委”当好参谋助手作用，为各级各部门检查做到心里有数、有案可稽。四是干群关系亲如一家。我的驻村工作的最大收获和深切体会就是，与干部群众结下了深厚的情谊，已经达到了难舍难分的程度。我主要是通过走访、聊天的方式深入了解贫困户的状况并牢记在心；通过召开院户会、坝坝会或者联队会，传达扶贫政策，引导群众形成共性认识，从而有效落实各项任务。我认为，要成功开好一个群众大会，xx%都含有干群关系是否融洽的因素在里边。多下户，多走访，拉近与贫困群众的距离，没有解决不了的问题。二、驻村工作存在的问题（一）检查考核名目繁多，第一书记重于抓发展精力不足。一年来，第一书记既要面对市级部门、区政府、组织部、直工委、扶贫局、本单位、镇党委政府及扶贫办等多个部门及领导的调研、检查和考核，还要面对社会各界的三方评估，只有精力抓应付检查，没有空闲抓产业发展，至今的扶贫贷款、产业发展周转金、村级支柱产业及贫困户增收项目落实到位差，还没有达到村级产业发展规划的总体要求。（二）村级脱贫攻坚力量不足，第一书记担当多重角色。党员干部在组织号召力、贯彻执行力、协调配合力方面较以前有了很大提升，但因个人先天性条件不足，思想认识、能力水平限制，落实脱贫攻坚工作的效果很不理想，整体力量软弱，甚至还存在各自为阵的局面。第一书记既要当脱贫攻坚的指挥员、作战员，还要当好书记员，多重角色定位，使第一书记找不到工作重心，对村级班子存在的各自为阵、推诿扯皮、畏缩不前、执行不力、群众满意度差等现象十分恼火，又苦于没有权利及时处置，只能倾其所能好言相劝，叹为观止。（三）驻村工作队形同虚设，整体联动抓脱贫氛围不够。多次检查考核明确提出驻村工作的职能职责及相关待遇，但时至今日，驻村工作队的机构组织、职能职责、相关待遇、如何考核等还是让人“丈二和尚莫不着头脑”，不仅如此，区级部门的驻村工作组、党委政府及镇级部门的驻村帮扶工作机构形同虚设，上面不检查不动，一检查就“麻子打呵嗨---全面总动员”。在平时工作中，急需力量支援的时候找不到人，相反在忙得火紧的时候，却不得不放下功夫来迎接大部队、迎接久违的“领导”来走访调查，可他们本该是驻村工作队的成员，却不是来帮助扶贫，是来走xx应付了事的。（四）软件资料数出多门，第一书记加班加点疲于应付。一年来，各个部门的检查和要求，需要准备花样百出的资料，还要分类建档，今天要这、明天要那，根本不给人踹息的机会。扶贫系统，上至国家子系统、下至手机APP，四个信息系统，全部由第一书记实操；贫困户账薄，全部是第一书记入户核算、自己录入，还得一式两本，为了迎接验收还得抄新的。各种临时报表、月度报表、信息、方案、计划、总结等，让第一书记xx%的时间上电脑、造软件，身心极度疲惫，工作目标极度迷茫。（五）硬件投入十分滞后，整体推进矛盾突出举步维艰。贫困村上报脱贫规划，明确脱贫项目一年以来，纳入实质性实施的寥寥无几，脱贫时限将至，基础建设部分仅有通村道路、聚居点在实施，人畜安全饮水、产业发展、塘库堰的整治及农村危房改造等项目迟迟不见动静。已经投入实施的项目在运行过程中也存在不同程度的矛盾和阻力。如社道路硬化过程中自筹资金不到位工程停滞问题、聚居点建设中的房屋拆迁、附作物补偿等问题至今没给群众落实标准和支付方式，工程推进极度艰难。三、下一步工作安排（一）恪尽职责值守岗位。在下一步工作中，我们要坚守岗位，不脱贫不脱钩，严格按照第一书记管理办法“当好八大员”、“干好九件事”，不忘初心，方得始终，用百倍的工作热忱，站好脱贫攻坚最后一班岗。（二）抓紧完善脱贫软件。结合本村实际，全力协助抓好xxxx年以来脱贫攻坚软件资料，特别是精准识别户档案、易地扶贫搬迁一户一档及“一本账”，千方百计迎接省三方评估不出问题。同时，抓紧完善第一书记年度目标考核、“五个一”帮扶、第四季度目标考核软件资料，确保驻村工作年度考核不出问题。（三）竭力推进项目实施。贫困村“双七有”建设任务繁重，涉及的具体问题错综复杂，需要花大力气、组织村社一班人，咬定青山不放松，“白加黑”、“五加二”，坚持班子不散、干劲不减，确保项目建设如期顺利完成。同时要把扶贫贷款、产业周转金等国家资金项目摇活，尽快落实到位，推进产业发展和贫困户种养项目增收。（四）持续推进组织建设。如期完成脱贫任务，发挥组织优势是关键，党员干部是决定性力量。需要继续加大基层组织建设，强本固基，组织动员党员先锋示范作用，用集体智慧带动扶贫事业顺利前进。一是要强抓党员学习教育，把“两学一做”推向高潮；二是组织开展评注评议党员活动，激发党员干事创业的热情；三是抓好村级换届选举，选出大家公认，能胜任脱贫攻坚工作的能人强将；四是抓紧培养新党员和村级后备力量；五是抓好村级各项制度规范完善。驻村工作从来没有花拳绣腿，攻坚脱贫不会一蹴而就。一年来，在区委组织部的正确领导下，我们用全力之功，做了点滴之事，各项工作有案可稽，干部群众基本认可，但距离第一书记管理及目标考核的要求差别甚远，需要进一步查漏补缺，理清思路，猛添措施，为实现贫困村按期脱贫目标持续发力！