公共资源交易服务中心2021年度工作总结范文及来年工作要点范例

2021年度公共资源交易服务中心工作总结范文及来年工作要点范例2021年公共资源交易服务中心工作总结及来年工作要点范文xxxx年x县公共资源交易服务中心在县委、县政府的领导下，在相关部门的支持下，紧紧围绕县委县政府中心工作，努力服务经济建设大局，坚持依法规范、廉洁高效、公正优质服务交易各方主体，有序推进我县公共资源交易活动健康发展。全年共完成交易项目xxxx个，交易金额xx.xx亿元（收益类x.xx亿元），节约资金x.xx亿元，溢价x.x亿元。现将有关情况报告如下：一、xxxx工作总结（一）提档升级交易服务平台。一是完成市场整合，统一进场交易。按照国务院、省、市交易平台整合要求，遵循“应进必进、统一监管、规范交易”的原则，完成工程、资产资源、土地、政府采购等零碎交易的整合，形成了统一交易、竞争有序的市场体系，今年x月底加挂了“x市公共资源交易服务中心x县分中心”牌子；二是积极推进电子化交易平台建设。在市中心的统一规划下，与x市经济信息中心、工商银行x县分行建立了合作关系，按全程电子化交易流程管理模式，拟投入xxx余万元建设资金，今年完成了对交易场馆布局的改造，满足了交易“分区设置、动静分离、封闭管理”的要求；三是调整内设科室，准确定位服务功能。为更好适应电子化交易平台的运用和管理，结合市公资中心内部机构设置，将原内设科室调整为综合科、组织协调科、交易受理科、交易服务一科、交易服务二科、财务科、信息技术科，真正实现“xxxx”交易服务功能定位；四是强化制度管控。制定了《业务办理工作指南》、《开标现场纪律》、《评标现场守则》、《绩效考评实施细则》、《考勤管理制度》等规章制度。坚决贯彻民主集中制，修订完善了《“三重一大”实施细则》，严格议事规则，促进交易步入法制化、规范化、制度化的运行轨道。（二）做好政府集采机构采购项目，有效节约财政采购资金。深入推进政府采购制度改革，完善采购管理制度，优化政府采购流程，升级政府采购货物类产品竞价平台，推行货物类采购项目网上竞价，规范政府采购电子化平台和供需双方行为，扩大政府采购电子化平台供应商参与面，有效提升政府采购效率。全年完成采购项目xxxx个，采购金额达x.x亿元，节约财政资金x.xx亿元，节约率x.xx%。（三）组织好国有资产处置交易，实现国有资产增值。今年，成功完成国有资产、公车改革取消车辆及罚没物资项目交易x批次，经营性资产三年（五年）承租权拍卖xx批次，总成交金额x.xx亿元，溢价金额x.x亿元，溢价率为xx.xx%。（四）规范有序组织工业用地出让，服务项目顺利落地。今年，出让宗地xx宗，面积xxxx.xx亩，成交金额达x.x亿元。其中：历史遗留用地拍卖x宗，出让面积xxx.x亩，成交金额x.xx亿元；工业用地挂牌xx宗（工业港xx宗，安德川菜园区x宗，小微创新园x宗，智慧科技园x宗），出让面积xxxx.xx亩，成交金额x.xx亿元。（五）积极服务社会代理进场交易项目。一是进场工程类项目共计xx个，交易金额：x.xx亿元，节约资金：x.xx亿元，节约率：x.xx%。二是进场采购类项目共计xxx个，交易金额：x.xx亿元，节约财政资金：x.xx亿元，节约率：xx.xx%。（六）规范有序推进集体经营性建设用地入市改革试点工作，引导组织农村产权规范交易。制定《集体经营性建设用地使用权出让规则》，编制交易流程、出让规则、竞买须知等，严格程序性审查出让主体，规范组织交易。今年，共完成xx宗农村产权交易，其中：xx宗集体经营性建设用地入市工作，总面积xxx.x余亩，成交总金额x.x亿元，平均xx.x万元/亩；x宗农村土地经营权流转鉴证工作，总面积xxxx.x亩，成交金额近x.xx亿元。（七）深化廉政建设，营造风清气正交易环境。一是完善电子监控系统。升级交易场馆电子监控、电子屏蔽、电子信息等设备，通过电子设备，实现了交易现场全程无死角监控。二是发挥各方协调监督。为业主单位、行业主管部门以及审计、监察部门提供监督平台，及时纠正不规范交易行为，从源头上预防腐败的发生。三是明确交易各方主体责任。通过开展业务指导、政策宣传，明确与交易各方主体的责任范畴，减少推诿事项的发生，确保交易活动规范高效。四是深化正风肃纪建设。建立起交易廉政风险防控体系，健全服务效能管理和问责制度，形成干部时刻自重、自警、自省的内生机制。以“两学一做”教育为抓手，严肃查处“不作为”、“慢作为”、“乱作为”等突出问题，重点整治“庸、懒、散、浮、拖”等不良作风，建立“工作情况周报制、考勤半月公示制、绩效考核挂钩制”等机制，形成“勤勉、务实、肯干”工作氛围。二、创新工作情况（一）建立回访协调机制。主要针对公资中心代理的政府采购项目，供应商中标价格、产品质量、售后服务、工作人员业务能力、服务态度、程序规范、办事效率等，采用调查表、电话回访以及面对面沟通等多种形式进行回访，及时了解和掌握项目执行情况，主动发现问题，并及时协调解决，积极听取意见和建议，并汇总分析，改进工作，切实提高政府采购服务质量，提升公资中心服务形象。（二）建立项目问题台账管理。针对采购周期长、商品性价比低、反复流标等问题，按照“发现一件、挂号一件，达标一件、销号一件”的原则，实行逐个问题研判分析，不断总结工作经验，逐条落实“销号”的“台账式管理”，通过点对点解决实际问题，提高交易服务质效。（三）建立主动服务机制。对交易体量较大、主动上门服务业主单位，作好政策解释和业务指导，同时，加强市场调研和预判分析，协助制定科学交易方案。三、xxxx年工作打算总的思路：以县委十四次党代会精神为引领，以努力建设“法治x县”为工作新航标，围绕“公正、规范、高效、廉洁”的服务宗旨，推动“互联网+资源交易”公共资源电子化交易平台建设，以规范交易行为为主线，以提高服务效能为宗旨，以科技反腐为保障，强化法治意识和改革创新思维，深化交易服务内涵，为全县经济社会发展做好服务保障工作。（一）做好新进项目的交易服务。主动配合县公管办做好xxxx年县级公共资源交易目录动态调整工作，并根据行政主管部门制定的交易管理规则，优化完善项目交易业务办理流程及现场服务管理制度，保障进场项目规范有序交易。（二）加快电子化平台建设，实现网上交易。一是加快电子化交易系统建设，尽快建成集网上报名、场地预约、招标文件下载、标书递交、专家评审、保证金收退等功能于一体的电子化交易平台；二是积极争取评标专家网络抽取终端下放到我县；三是创新政府集中采购模式，共享市公资中心货物类产品供应商库，提高政府采购效率。（三）加强干部队伍建设，提高服务能力。一是强化服务意识，提升服务水平。把党纪国法纳入年度培训计划，定期开展“业务大练兵”，组织业务技能及法律法规知识测试，积极参加省、市培训机会，走出去，请进来，打造一支纪律严明、业务精湛的公共资源交易队伍；二是配强配齐干部队伍。现聘用编外人员xx名，超核定编外数x人，将按照“合同期满，不再续聘”方式，逐步递减至核定数内，力争补充一些专业化、年轻化人才，带动形成专业、积极的工作氛围。三是推行“一窗式”业务受理和“一站式”服务。增设“交易受理科”，在公资中心大厅设立办事窗口，为交易各方提供“一站式”服务窗口，负责项目的申请受理、报名登记、资料审核、安排交易场所、发布交易信息、提供咨询服务、收取有关交易费用等。不断强化服务意识，统一服务标准，统一着装亮牌服务，并聘请专业礼仪老师进行培训，形成交易服务环境“新风扑面”的新气象。