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赵公民中北大学经济与管理学院创新与创业管理第一章技术创新管理的基础理论主要内容第一节技术创新的概念和类型第二节技术创新过程第三节技术创新的进化理论第一节技术创新的概念和类型一、技术创新的概念二、技术创新的分类一、技术创新的概念•技术创新的定义•技术创新概念的特点•技术创新与有关概念的区别与联系技术创新的定义技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。其中“技术的新构想”指新产品、新服务、新工艺的新构想；研究开发与技术组合是实现技术新构想的基本途径；“实际应用”是指生产出新产品，提供新服务、采用新工艺；“商业化”指全部活动出于商业目的；“全过程”则指从新构想产生到获得实际应用的全部过程。技术创新概念的特点•技术创新是基于技术的活动与“非技术创新”的区别在于基本手段•技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性未强调技术突破（根本性变动），允许将技术的增量性变动包含在技术创新的概念中。•技术创新是技术与经济结合的概念从本质上讲，技术创新是一种经济活动，是一种以技术为手段，实现经济目的的活动。技术创新与有关概念的区别与联系•与技术发明的区别和联系技术发明仅指技术活动，不考察是否应用和产生经济效益。•与研究开发的区别和联系研究开发构成技术创新的一个必要环节，只是技术创新的一部分。•与技术成果转化的区别和联系技术创新不仅可以源于已有的研究开发成果（技术原型），也可以源于技术的研究开发活动本身。•与技术进步的区别和联系实现技术进步的根本途径是技术创新。技术创新是手段，技术进步是结果。•与技术改造的区别和联系二、技术创新的分类•按创新程度分类•按创新的对象分类•按技术变动的方式分类按创新程度分类•渐进性创新渐进性创新（incrementalinnovation）是指对现有技术进行局部性改进所产生的技术创新。如对现有手机进行改进：屏幕更大•根本性创新根本性创新（radicalinnovation）是指在技术上有重大突破的技术创新。如未来的第四代移动通信手机就是一项根本性创新。按创新的对象分类•产品创新产品创新（productinnovation）是指在产品技术变化基础上进行的技术创新。包括服务创新。•工艺创新工艺创新（processinnovation），又称过程创新，是指生产（服务）过程技术变革基础上的技术创新。如炼钢工艺中的氧气顶吹转炉工艺的采用就是对平炉工艺的创新按技术变动的方式分类•技术变动方式结构性变动结构性变动是指技术（产品或工艺）要素结构或联结方式的变动。如通信技术从有线电话到无线电话。模式性变动模式性变动是指技术原理的变动。如从模拟通信技术到数字通信技术。技术变动的两种方式•图1-1技术变动方式按技术变动的方式分类•局部性创新在技术结构和模式均未变动条件下的局部技术改进所形成的创新。（第一象限）电话由拨号改为按键•模式性创新在技术原理变动基础上的技术创新（第二象限）通信技术中的模拟交换到数字交换。•结构性创新技术结构变动形成的技术创新（第三象限）无绳电话•全面性创新（模拟式有线通信技术到数字式无线通信技术）技术结构和模式均发生变动所形成的创新（第四象限）第二节技术创新过程一、单项技术创新过程二、系列技术创新过程一、单项技术创新过程•线性模型•交互模型•链环模型•企业技术创新过程综合模型线性模型线性模型认为技术创新是由前一环节依次向后一环节推进的过程。由起始环节的不同，又分为两种模型：技术推动模型需求拉动模型技术推动模型•图1-2技术创新过程的技术推动模型（最早）该模型认为，技术创新是由科学发现和技术发明推动的，因而研究开发是创新的主要来源。研究开发产生的成果在寻求应用过程中推动创新的完成，市场是创新成果的被动接受者。无线电、晶体管、计算机的发明导致的大量创新的出现。需求拉动模型•图1-3技术创新过程的需求拉动模型（1960）认为技术创新是市场需求和生产需要激发的。市场的开拓与扩展及节省相对昂贵的原材料和其他消耗成为创新的最重要的动力。60%-80%的创新是由市场需求引发的。交互模型•该模型认为，技术创新是由技术和市场共同作用引发的；同时，创新过程中各环节之间及创新与市场需求和技术进展之间还存在交互作用的关系。交互模型•图1-4技术创新过程的交互模型链环模型•克莱因河罗森堡（S.KlineandRosenberg）1986年提出。这一模型侧重于创新过程的描述，它将技术创新活动与现有知识存量和基础性研究联系起来，同时又将创新各环节之间的多重反馈关系表达出来，是对创新过程较合理、较详尽的解释。（五条路径）C:创新活动中心链f和F:中心链的反馈环K-R:创新中心活动链与知识研究之间的联系D:科学发现导致创新I：创新推动科学研究•图1-5创新过程的链环模型企业技术创新过程综合模型•该模型表明了技术和市场这两个最重要的外部环境与创新过程的联系，及企业内部两个关键部门（R&D、销售）与创新过程的联系；模型将创新过程划分成若干阶段，指明了各阶段创新的实施者及相应的实施或管理任务。•图1-6企业技术创新过程综合模型评估系统•分析•战略考虑项目提倡者创新内部环境市场需求知识科学技术知识项目管理•研发•设计•生产•销售创造性创新创新外部环境概念项目建议项目产品公司二、系列技术创新过程•A－U创新模型•逆A－U追赶模型A－U创新模型•图1-7A－U创新模型由哈佛大学的阿伯纳西（N.Abernathy）和麻省理工学院的厄特巴克（J.M.Utterback）提出。A－U创新模型•不稳定阶段企业抓住潜在需求进行一系列的产品创新，重点在于完善产品功能。产品设计变动频繁，工艺创新较少•过渡阶段产品技术成熟，建立了主导设计和产品标准；产品创新频率下降。企业为了规模效益，工艺创新成为重点。•稳定阶段产品和工艺技术都已成熟，市场需求稳定，产品和工艺创新频率都较低，创新的重点是降低成本、提高质量，为细分市场提供某些产品功能的渐进性创新。逆A－U追赶模型图1-8逆A-U追赶模型逆A－U追赶模型•引进阶段•消化吸收阶段•改进阶段•追赶过程与发展阶段第三节技术创新的进化理论一、经济变化的进化理论二、企业技术战略的进化理论三、创新管理中的常规一、经济变化的进化理论•经济的进化论视角•经济进化论核心概念之一：选择•经济进化论核心概念之二：常规（routine）•经济进化论核心概念之三：搜索•经济进化论的核心概念之四：进化过程•经济进化论的企业模型二、企业技术战略的进化理论•“计划内”进化例：英特尔DRAM技术•“计划外”进化例2-1：英特尔微处理器技术战略企业技术战略的进化理论三、创新管理中的常规•常规是每一个组织都会形成的独特行为方式，是创新获得成功的重要因素，是企业成功的“基因”。成功的创新常规是很难掌握的。因为它们都是每个独特的公司经过长时间的学习研究、经过不断的试错过程得到的，是每个公司特有的。•常规有好的方面，也有坏的方面。创新管理中的常规