行政执法局年度工作总结范文及下一年工作思路

行政执法局年度工作总结范文及下一年工作思路行政执法局年度工作总结及下一年工作思路xxxx年x月，我局自成立以来，在区委、区政府的高度重视和正确领导下，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，持续推进行政执法体制改革，积极维护市场秩序，努力优化营商环境，全力提升干部队伍素质，先后完成了职能职责梳理、内部管理、执法流程、权力清单制定、监督机制建设、人员转隶划转、办公场地建设等工作，扎实推进全区行政执法工作取得新成效，现将全年工作总结如下：一、主要工作完成情况一是结合主题教育，抓好干部队伍作风建设，提升凝聚力。组织学习杜家毫书记《做一名守纪律讲规矩重自觉的共产党员》党课，通过学习强国平台，向全体党员推送评论文章链接，增强学习的灵活性，提高了学习效率。开展群众志愿服务活动，根据共青团x市xx区委员会的通知，组织全体党员干部捐赠xxx多册图书给xx区对口扶贫乡镇xx县xx镇，助推xx县打赢脱贫攻坚战。立足实际，将推动相对集中行政处罚权改革工作作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要落脚点，紧紧围绕如何推动改革工作落实、如何做好行政执法工作开展调研；认真检视问题，积极整改落实，改进工作作风，提高工作水平。二是迅速完成内部架构重组和人员划转工作。班子成员合理分工，机关科室履职到位。目前磨合阶段，局党组班子负责除城管外涉改领域的各类执法工作，行政执法大队党委班子负责原城管领域的执法工作，相互分工合作，确保各项工作的连续性和科学性。局党组依据职责职能，对机关工作人员进行合理调配，并对机关科室长进行了任命，局机关工作人员积极融入工作岗位，积极作为，认真履职，克服人少事多矛盾，确保了各项工作的高效运转。对行政执法大队机关人员进行精简，撤销直属一中队、二中队和火车站中队，人员全部分流至驻街中队，大队直属协管人员也分流至各中队，各职能局新转隶的xx名同志也依据各街道实际情况进行了人员分流，充实一线执法力量。随着转隶和分流的人员陆续到位，行政执法大队和各执法中队正式挂牌，我局全面行使xx个领域的行政执法权，保证了行政执法体制改革的平稳推进，开启了工作新局面。三是建章立制，规范执法。执法局已经制定了“行政执法三项制度”、《执法程序规定》《案件审查委员会会议制度》《行政执法行为规范》《“三重一大”制度实施细则》《工作例会制度》《财务管理制度》《请销假制度》等xx项执法规定和内部管理制度；从xxxx项行政处罚权力清单中，梳理出x大领域xxx条常用法律规定，编撰成常用法律法规指导，方便一线执法办案。以制度促规范，不断完善执法制度体系，用制度管人、管财、管执法权力。四是开展法制培训，提升综合素质。针对全领域执法所需能力素质，高频率的开展形式多样的法制业务培训，采取全体执法人员（包括特勤辅助人员）集中培训和利用空闲时间分散培训等形式，给执法人员进行集体“充电”，分别组织了知识产权领域、住建领域和食药领域专项执法培训，执法队员履职尽责能力得到显著提高。为解决磨合阶段专业领域执法力量不足的问题，我局统筹调配执法力量，抽调涉改部门执法精干力量，成立联合执法小组，由局直接调配，对全区范围内涉改领域的大案要案给予重点指导和支持。五是科学统筹，灵活调度，确保各类工作有效开展。执法局和行政执法大队采取交叉执法、错时执法和联合执法的模式，加强对五一商圈、公园周边、车站广场、学校医院、城郊结合部等重点区域的巡查管控和整治执法，全力保障市容秩序，积极参与文明创建迎检工作和开展“蓝天保卫战”相关工作；积极组织力量保障大型项目建设的开展，浏阳河以东项目地块拆违清零、蔡锷路两厢棚改项目拆违倒房行动同步展开。截至目前，自xx月x日东屯渡行政执法中队开出更名后的第x张行政处罚决定文书以来，全局至今已经办理一般程序案件xx件，简易程序案件xx件，这一系列工作成效的取得，获得省市主流媒体的广泛宣传报道，累计达xx篇（次）。全体执法干部履职尽责，兢兢业业，确保了执法体制调整改革后工作平稳推进。二、存在的问题一是专业执法力量不足，综合素质有待提升。行政执法政策性、专业性、技术性要求非常强，但从现有的人员结构情况来看，存在老龄化严重、队员素质参差不齐的情况，执法队伍整体专业水平不够高，全领域执法环境错综复杂，难以较好应对。二是职能局与执法局职责边界不够清晰。推进综合行政执法，对厘清审批、监管、执法三者职责界限提出了新的要求，在综合执法改革实践中，容易模糊许可部门、监管部门与执法部门间监管、执法的边界，审批、监管、执法衔接不顺畅，执法局与职能局就行业（领域）监管仍存在不同解读，亟须厘清职责边界。三是信息指挥调度中心建设相对滞后。随着行政执法内涵不断扩大，信息化将在执法工作中愈发重要。《国务院办公厅关于全面推行三项制度的指导意见》已经明确提出了全面推进行政执法信息化建设的要求，同时良好的信息化基础建设，是对一支规模较大的执法队伍科学有效管理的关键手段，现局属执法信息指挥调度中心主任已经任命履新，相关配套设施和人员搭建正在紧锣密鼓的开展，但信息化项目建设相对滞后。三、明年工作打算1.加快信息指挥调度中心建设步伐。按照一体化、集约化的原则，建立全区行政执法指挥调度综合应用平台，充分整合涉改部门的执法信息系统，实现统一平台调度、平台办案，统一文书版式，统一执法流程；通过信息化指挥平台，有效实现人员动态监测、痕迹管理、紧急调度等功能，实现执法队伍管理科学高效，构建行政执法信息化工作的“xx模式”。2.做好顶层设计，理顺权责关系。建立协同配合机制，针对磨合过渡期暴露的问题与困难，正面面对、主动汇报、主动对接、积极沟通、相互磨合，会同相关部门理顺权责关系，明确工作移交、对接等工作机制，按照“双随机一公开”的监管执法模式和《优化营商发展环境条例》的要求，在综合执法改革试点工作实践中践行法治是最好的营商环境理念。3.加强培训学习，提升业务知识能力和执法人员综合素质，打造适应执法改革要求的执法队伍。按照改革要求和目标，结合部门职能职责，整章建制，规范流程，明确岗位职责，全力加强各类案件执法业务学习培训，提升人员业务知识能力和综合素养，确保执法到位，执法管控见实效。